QCM : Organisation et gouvernance des entreprises — 17 questions

Explication

La coopération apparaît lorsque les intérêts des parties prenantes convergent autour d’un objectif commun. Des intérêts divergents, comme une opposition sur les salaires ou les bénéfices, peuvent au contraire provoquer un conflit.

Explication

Dans l’entreprise individuelle, une seule personne est à l’origine de l’entreprise et sa responsabilité peut engager ses biens personnels en cas de faillite. La société à responsabilité limitée protège au contraire les biens propres des associés en limitant leur responsabilité à leurs apports.

Explication

La société anonyme dispose d’un conseil d’administration, exige un capital social minimal de 37 000 € à sa création et peut être cotée en bourse. Les caractéristiques de l’entrepreneur individuel ou de la société à responsabilité limitée relèvent d’autres statuts juridiques.

Explication

Les organisations productives se distinguent notamment par ce qu’elles produisent, leur propriété privée ou publique, la rémunération de la production, la couverture des coûts et la recherche du profit. Une organisation productive peut donc produire sans viser le profit, contrairement à la majorité des entreprises capitalistes.

Explication

Une entreprise est une organisation productive dont la production marchande est vendue sur un marché à un prix significatif, supérieur à 50 % du coût de production. Les organisations publiques ou associatives peuvent produire des biens ou services sans répondre à cette définition marchande.

Explication

Dans une organisation hiérarchique, le centre de décision situé au sommet fixe les attributions des niveaux inférieurs. La répartition des décisions entre plusieurs personnes correspond plutôt à une logique décentralisée.

Explication

Une PME emploie moins de 250 personnes, tandis qu’une microentreprise en emploie moins de 10. Avec 180 salariés, cette entreprise relève donc de la catégorie des PME et non des catégories dépassant ce seuil.

Explication

L’entreprise libérée cherche à réduire la hiérarchie et le contrôle afin de favoriser l’activité, la communication et la participation aux décisions. La gouvernance pyramidale correspond plutôt à une centralisation des décisions par les niveaux supérieurs.

Explication

L’entreprise libérée peut améliorer l’attractivité, le bien-être et la rentabilité, mais elle peut aussi entraîner du mal-être et une compétition intense. Le bien-être au travail ne signifie donc pas l’absence de toute difficulté ou rivalité.

Explication

La gouvernance désigne la manière de prendre les décisions en tenant compte des intérêts des différentes parties prenantes. Une décision limitée aux objectifs des dirigeants ne correspond pas à cette conception élargie.

Explication

La grande majorité des entreprises sont des PME et des très petites entreprises, tandis que les grandes entreprises, moins nombreuses, disposent d’une part plus importante des effectifs salariés. Il faut donc distinguer le nombre d’entreprises de la concentration de l’emploi.

Explication

Le cycle de vie est un modèle simplifié qui présente les principales étapes de l’existence d’une entreprise, de sa création à sa disparition. Il ne décrit pas toutes les entreprises de manière identique, car leurs trajectoires peuvent différer.

Explication

Le processus commence par une idée, peut comprendre une étude de marché, puis inclut la recherche de rentabilité et de financements avant une éventuelle levée de capitaux ou un changement de statut. La disparition de l’entreprise constitue une étape ultérieure possible, et non le point de départ.

Explication

La décentralisation répartit les décisions entre de nombreuses personnes et réduit le caractère descendant de la structure hiérarchique. Le maintien des décisions au sommet correspond à une organisation centralisée plutôt qu’à une organisation décentralisée.

Explication

La gouvernance hiérarchique repose sur quelques décideurs placés au sommet, dont les décisions descendent vers les échelons chargés de leur exécution. La participation des salariés à l’élaboration des décisions caractérise davantage une gouvernance participative.

Explication

La gouvernance participative associe plusieurs acteurs à la prise de décision et peut mobiliser des conseils d’entreprise, des conseils de surveillance ou des comités d’entreprise. Une décision réservée à un petit groupe dirigeant relève plutôt d’une gouvernance hiérarchique.

Explication

Les parties prenantes regroupent des acteurs internes et externes, comme les salariés, les clients, les fournisseurs, les actionnaires et les pouvoirs publics. Les salariés ne représentent donc qu’une catégorie parmi plusieurs parties prenantes.