Fiche de révision : Organisation et gouvernance des entreprises

Plan du Cours

  1. Définition et création de l’entreprise
  2. Statuts juridiques des entreprises
  3. Croissance et stratégies d’intégration
  4. Disparition et destruction créatrice
  5. Entrepreneur innovateur selon Schumpeter
  6. Fordisme et innovation productive
  7. Émergence et rôle des managers
  8. Droits et pouvoir des actionnaires
  9. Diversité des figures entrepreneuriales

1. Définition et création de l’entreprise

Notions clés & Définitions

  • Entreprise : organisation qui utilise du travail et du capital pour produire des biens et des services qu’elle vend afin de réaliser des profits.

Points essentiels

  • La création d’une entreprise passe par l’établissement d’un plan de développement, la recherche d’un financement, puis l’accomplissement de formalités administratives dépendant du statut juridique choisi.

Astuce mémo

Plan de développement → financement → formalités

2. Statuts juridiques des entreprises

Points essentiels

  • Les statuts juridiques présentés sont:
    • auto-entrepreneur
    • EURL
    • SASU
    • SARL
    • SAS
    • SA

3. Croissance et stratégies d’intégration

Notions clés & Définitions

  • Croissance des entreprises : augmentation de leur chiffre d’affaires accompagnant le développement de leur activité.
  • Conglomérat : entreprise qui rachète d’autres entreprises opérant dans différents secteurs d’activité afin de diversifier ses activités et d’être moins vulnérable à une crise sectorielle.

★ À maîtriser

📌 La croissance interne correspond à l’agrandissement de l’entreprise par ses propres moyens, tandis que la croissance externe repose sur le rachat d’autres entreprises.

📌 L’intégration horizontale regroupe des entreprises concurrentes directes, tandis que l’intégration verticale concerne différentes étapes de l’approvisionnement ou de la vente.

Compléments

  • Le développement d’une entreprise vise à augmenter sa production et le montant de ses bénéfices, notamment par l’augmentation des capacités de production ou par l’innovation.

Astuce mémo

Interne : l’entreprise grandit seule ; externe : elle rachète

4. Disparition et destruction créatrice

Notions clés & Définitions

  • Destruction créatrice : processus par lequel de nouvelles entreprises ou activités correspondant mieux aux attentes des consommateurs remplacent des entreprises dépassées, comme Toys’R’us dans le secteur du jouet.

★ À maîtriser

  • 🔄 Les issues possibles des difficultés d’une entreprise sont:
    1. céder des activités non rentables
    2. être absorbée ou fusionner
    3. faire l’objet d’un redressement judiciaire
    4. subir une liquidation judiciaire

Compléments

  • La liquidation judiciaire entraîne la vente des actifs, le licenciement des salariés et la disparition de l’entreprise.

Astuce mémo

Innovation et nouveaux usages → entreprises dépassées → disparition ou restructuration

5. Entrepreneur innovateur selon Schumpeter

Notions clés & Définitions

  • Entrepreneur innovateur : Selon Joseph Alois Schumpeter, acteur qui met en œuvre des innovations, rompt avec les routines et constitue un moteur de la croissance économique.

★ À maîtriser

📌 L’invention est la découverte de connaissances ou de techniques nouvelles, tandis que l’innovation est l’application économique et commerciale d’une invention. — Schumpeter

  • L’innovation peut procurer temporairement un monopole à l’entrepreneur, car les concurrents mettent du temps à l’imiter et à entrer sur le marché.

Compléments

  • Les motivations citées sont : (Schumpeter): le goût de la victoire, la « joie de créer », la volonté de « fonder un royaume » et d’y affirmer sa puissance et sa stature

Astuce mémo

Invention : découverte ; innovation : application économique

6. Fordisme et innovation productive

Notions clés & Définitions

  • Fordisme : organisation du travail fondée sur le travail à la chaîne et la réduction du temps nécessaire à l’assemblage grâce à l’automatisation des tâches ouvrières.

★ À maîtriser

  • Pour la Ford T, le temps d’assemblage est passé de 12 heures à 93 minutes, tandis que le coût de production est passé de 825 dollars à 490 dollars puis à 290 dollars.

Compléments

  • L’organisation du travail de Ford a été appliquée dans l’industrie au-delà du seul secteur automobile.

Astuce mémo

Chaîne → temps réduit → coût réduit → production de masse

7. Émergence et rôle des managers

Notions clés & Définitions

  • Manager : acteur chargé de prendre les décisions de gestion courante et de diriger l’entreprise au nom des propriétaires.

★ À maîtriser

  • La croissance des entreprises augmente leur taille et leur capital, entraîne la dilution de la propriété entre de nombreux détenteurs de titres, puis sépare progressivement la propriété de la direction.

Compléments

  • Les managers sont recrutés par les propriétaires, souvent des actionnaires, en raison de leurs compétences techniques et de gestion acquises notamment par leur formation universitaire.

Astuce mémo

Croissance des firmes → dilution du capital → séparation entre propriété et direction

8. Droits et pouvoir des actionnaires

Notions clés & Définitions

  • Actionnaire : détenteur d’une ou plusieurs actions d’une société par actions et copropriétaire d’une partie de son capital.

★ À maîtriser

  • L’actionnaire dispose de l’usus, du fructus et de l’abusus : il peut participer aux décisions, percevoir des dividendes et vendre ses actions.

📌 Lors des assemblées générales, le droit de vote de l’actionnaire repose sur le principe « une action = une voix ».

  • Les actionnaires sont des créanciers résiduels, car ils reçoivent des dividendes uniquement si l’entreprise réalise des profits et assument les risques de la production.

Compléments

  • Les actionnaires nomment, contrôlent, supervisent et peuvent licencier les managers-dirigeants si leur gestion ne correspond pas aux intérêts des propriétaires.

Astuce mémo

Usus, fructus, abusus : utiliser, percevoir, vendre

9. Diversité des figures entrepreneuriales

Points essentiels

📌 L’entrepreneur peut être un actionnaire propriétaire qui ne participe pas à la direction, un manager salarié qui dirige l’entreprise ou un entrepreneur innovateur qui transforme l’économie.

Tableaux de synthèse

Figures de l’entreprise

FigurePropriétéRôle principal
ActionnaireDétient une partie du capitalVote, contrôle et perçoit éventuellement des dividendes
ManagerPas nécessairement propriétaireDirige et gère l’entreprise
Entrepreneur innovateurNon préciséMet en œuvre des innovations et impulse le changement

Teste tes connaissances

Teste tes connaissances sur Organisation et gouvernance des entreprises avec 22 questions à choix multiples et corrections détaillées.

1. Quelle association entre les droits de l’actionnaire et leur contenu est correcte ?

2. Quelle organisation du travail caractérise le fordisme ?

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Révisez avec les flashcards

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Qu'est-ce qu'une entreprise ?

Une organisation qui produit des biens et services pour réaliser des profits.

Quels facteurs une entreprise utilise-t-elle pour produire ?

Le travail et le capital.

Quel est le but principal de la vente des biens et services d'une entreprise ?

Réaliser des profits.

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