QCM : Organiser l’action collective (16 questions)

Explication

Une action individuelle est menée de façon autonome par une seule personne qui poursuit un objectif propre. L’objectif partagé caractérise l’action collective, un groupe présent ne suffit pas à former une action collective, et l’organisation durable renvoie à une démarche collective pérenne.

Explication

Un rassemblement ne constitue pas une action collective si ses membres ne poursuivent pas un objectif commun. L’idée de but partagé est absente, l’action individuelle concerne une seule personne autonome, et la pérennité ne découle pas d’une simple présence simultanée.

Explication

Le regroupement peut accroître l’efficacité en mutualisant les compétences des individus. L’autonomie et les objectifs propres renvoient à l’action individuelle, tandis que la durée ou le statut juridique ne sont pas le mécanisme d’efficacité visé ici.

Explication

La création d’une organisation suppose un objectif commun, une organisation des actions et la volonté d’agir dans la durée afin d’assurer la pérennité. L’objectif partagé et l’organisation des tâches sont déjà présents; la mutualisation des compétences n’est pas la condition qui manque dans ce cas.

Explication

Une organisation répond au besoin d’une action collective organisée dans la durée. L’action individuelle est autonome et propre à une personne, le cadre juridique seul ne résume pas ce besoin, et un rassemblement sans objectif partagé ne constitue pas une action collective.

Explication

Le cadre juridique regroupe les règles relatives à l’activité et au fonctionnement de l’organisation. Les objectifs, la répartition des tâches et les ressources relèvent d’autres aspects de son organisation.

Explication

Une action collective devient une organisation lorsqu’elle adopte un cadre juridique adapté à son activité et à sa finalité. Un objectif commun, la rédaction de statuts prise isolément ou la répartition des tâches ne suffisent pas à caractériser ce passage.

Explication

La personnalité juridique désigne une entité reconnue comme titulaire de droits et d’obligations, distincte de la personnalité juridique de ses membres. Elle ne se confond ni avec les droits individuels des membres, ni avec la propriété de biens, ni avec le cadre juridique.

Explication

Les dons sont des ressources financières, les salariés des ressources humaines, les locaux des ressources matérielles et une marque des ressources immatérielles et technologiques. Classer la marque comme matérielle confond un élément sans existence physique avec un bien tangible.

Explication

La circulation de l’information est essentielle à la cohésion et à la prise de décision au sein de l’organisation. Le financement, la rédaction des statuts et la répartition initiale des tâches correspondent à d’autres fonctions.

Explication

Les ressources permettent à l’organisation de fonctionner et d’atteindre son objectif. Fixer des règles, coordonner les tâches et faire circuler l’information sont des fonctions importantes, mais elles ne définissent pas la finalité de la mobilisation des ressources.

Explication

Les tâches sont d’abord déterminées, puis réparties entre les membres. Répartir avant de définir inverse l’ordre, tandis que le choix individuel ou la coordination ne remplace pas cette démarche.

Explication

La coordination consiste à contrôler les actions de plusieurs personnes afin de les rendre plus efficaces. La répartition définit l’attribution des tâches, les règles encadrent le fonctionnement et l’information facilite la coordination sans la définir.

Explication

Des décisions doivent être prises quotidiennement pour assurer la pérennité de l’organisation. Les règles, la circulation de l’information et la répartition des tâches contribuent au fonctionnement, mais ne remplacent pas ces décisions.

Explication

Les règles, notamment les statuts et le règlement intérieur, visent à assurer le bon fonctionnement de l’organisation et à éviter les dérives. Les décisions répondent aux situations quotidiennes, tandis que le contrôle et l’information relèvent d’autres aspects de l’organisation.

Explication

Les statuts, obligatoires à la création d’une société à responsabilité limitée, précisent notamment sa forme juridique, sa dénomination, son objet et sa durée. La hiérarchie et les tâches relèvent de l’organisation du travail, tandis que les ressources et les droits ne remplacent pas ces mentions statutaires.