QCM : Pilotage et fin de vie des projets (11 questions)

Explication

Le cycle de vie classique d’un produit commercialisé se déroule du lancement à la croissance, puis à la maturité et au déclin. « Initialisation, planification, exécution, clôture » désigne les phases d’un projet, tandis que les autres propositions inversent ou remplacent une phase.

Explication

Le cycle de vie décrit l’enchaînement des phases d’un produit, d’un projet ou d’un système, de l’idée à son retrait. L’estimation des coûts et des risques est un bénéfice de cette approche, pas sa définition; les autres choix restreignent ou modifient ce qu’elle décrit.

Explication

Le modèle linéaire, ou cascade, enchaîne les phases séquentiellement et convient lorsque les exigences sont stables. Les versions successives caractérisent le modèle itératif, tandis que le modèle en V associe conception et tests correspondants.

Explication

Le modèle en V associe chaque phase de conception à une phase correspondante de test et de validation. La cascade se caractérise par des phases séquentielles, alors que le modèle itératif livre des versions successives et s’ajuste aux retours.

Explication

Le choix du modèle dépend de facteurs liés au projet, notamment la stabilité des exigences, les conséquences d’une erreur tardive, la réglementation, la rapidité de livraison et la taille de l’équipe. Le nombre de versions ou la fréquence des réunions peuvent influencer l’organisation, mais ils ne remplacent pas l’ensemble des critères énoncés pour choisir le modèle.

Explication

Une exigence fonctionnelle doit être formulée clairement, pouvoir être mesurée et vérifiée, et rester réaliste. Une exigence technique peut sembler détaillée, mais cela ne remplace pas ces critères.

Explication

La matrice SWOT sert à examiner ensemble les facteurs internes — forces et faiblesses — et les facteurs externes — opportunités et menaces. Le calcul de la probabilité multipliée par la gravité évalue le niveau de risque, mais ne constitue pas la fonction de la matrice SWOT.

Explication

Henry Gantt a inventé son diagramme au début du XXe siècle. La fin du XIXe siècle est une période antérieure à celle indiquée.

Explication

Un retard sur une tâche critique peut retarder l’ensemble du projet, alors qu’une tâche disposant d’une marge peut absorber un retard. Le tableau de bord et les réunions de suivi servent au pilotage général, et ne distinguent pas à eux seuls ces deux types de tâches.

Explication

Le coût global de possession couvre l’acquisition, l’exploitation, la maintenance et le retrait de l’équipement. Les dépenses de publicité et de commercialisation, par exemple, ne figurent pas dans cette définition.

Explication

L’absence de mises à jour de sécurité peut rendre un logiciel obsolète même s’il fonctionne encore. Un coût de maintenance trop élevé relève plutôt de l’obsolescence économique, et n’est pas établi par la seule absence de mises à jour.