Flashcards : Politique générale et stratégie RH — 59 cartes

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1Question

Qu'est-ce que la politique générale de l’entreprise selon A. Ch. Martinet ?

Réponse

C'est l'ensemble des principes directeurs et règles qui orientent son action.

2Question

Que constitue la politique générale de l’entreprise ?

Réponse

Elle constitue le « code génétique » de l’organisation.

3Question

Que doit faire un diagnostic RH pertinent ?

Réponse

Il doit resituer l’entreprise dans son environnement global.

4Question

Qui détermine la politique générale de l’entreprise ?

Réponse

Le dirigeant.

5Question

Qu'impose la politique générale de l’entreprise aux équipes ?

Réponse

Elle encadre leurs actions en lien avec la vision et le projet d’entreprise.

6Question

Quel rôle joue la politique générale dans les choix stratégiques ?

Réponse

Elle les sous-tend.

7Question

Comment doit être définie la politique générale ?

Réponse

Clair dans ses grands principes.

8Question

Quelle qualité doit garder la politique générale face aux évolutions sociétales ?

Réponse

Elle doit rester adaptable.

9Question

Quels sont les quatre piliers interdépendants de la politique générale de l’entreprise ?

Réponse

La gouvernance, la stratégie, l’identité et la structure.

10Question

Qu'est-ce que la gouvernance d’entreprise selon le Rapport Cadbury, 1992 ?

Réponse

C'est le système par lequel les sociétés sont dirigées et contrôlées.

11Question

Que désigne la gouvernance d’entreprise selon l'OCDE, 1999 ?

Réponse

L'ensemble des relations entre direction, conseil, actionnaires et parties prenantes.

12Question

Que comprend le cadre de la gouvernance d’entreprise selon l'OCDE, 1999 ?

Réponse

La fixation des objectifs, des moyens et le contrôle des performances.

13Question

Que présentent les codes Afep-Medef et Middlenext ?

Réponse

Des bonnes pratiques de gouvernance sans portée juridique.

14Question

Quelle loi concerne la représentation équilibrée des femmes et des hommes dans les conseils d’administration ?

Réponse

La loi du 27 janvier 2011, dite loi Copé-Zimmermann.

15Question

Quelles deux approches combine la gouvernance ?

Réponse

Une approche répressive sur la valeur actionnariale et une approche positive sur la valeur pour les parties prenantes.

16Question

Quelles sont les missions régaliennes de la gouvernance ?

Réponse

Décision stratégique, arrêté des comptes, gestion des dirigeants et analyse des risques.

17Question

Quelles missions complémentaires inclut la gouvernance ?

Réponse

Analyse de la performance économique, gestion de l’actif humain, RSE, communication, appui aux dirigeants et attributions légales.

18Question

Que désigne le terme « parties prenantes » ?

Réponse

Personnes ou groupes ayant un intérêt et une influence sur l’entreprise et sa gouvernance.

19Question

Quel organe rassemble les actionnaires dans les sociétés pluripersonnelles ?

Réponse

L’assemblée générale.

20Question

Quelle société doit obligatoirement avoir une assemblée générale ?

Réponse

Les sociétés pluripersonnelles comme les SAS et les SARL.

21Question

Quel organe définit la stratégie dans une société anonyme moniste ?

Réponse

Le conseil d’administration.

22Question

Quel titre peut cumuler le président du conseil d’administration ?

Réponse

Président-directeur général.

23Question

Qu'est-ce qui caractérise une structure moniste ?

Réponse

La centralisation de la gouvernance autour du conseil d’administration.

24Question

Comment se répartissent les pouvoirs dans une structure dualiste ?

Réponse

Entre le directoire et le conseil de surveillance.

25Question

Quelle loi a créé le conseil à mission ?

Réponse

La loi PACTE de 2019.

26Question

Dans quel cadre la loi PACTE a-t-elle créé le conseil à mission ?

Réponse

Dans le cadre de l’entreprise à mission.

27Question

Qu'est-ce que la planification stratégique ?

Réponse

La formalisation d’un processus de décision pour définir les grandes orientations de développement.

28Question

Qu'est-ce que la planification opérationnelle ?

Réponse

La formalisation d’un processus de décision pour mettre en place des programmes d’action.

29Question

Que détermine la décision politique dans une entreprise ?

Réponse

L’identité, la vision, le projet et l’activité de l’entreprise.

30Question

Que détermine la décision stratégique dans une entreprise ?

Réponse

Sa situation dans l’environnement et les ressources nécessaires.

31Question

Quel rôle a la décision tactique ?

Réponse

Mettre en place les moyens nécessaires aux objectifs.

32Question

Quel rôle a la décision opérationnelle ?

Réponse

Adapter les ressources à une situation identifiée.

33Question

Qu'est-ce que la stratégie selon Strategor, 2019 ?

Réponse

Choisir, organiser et allouer des ressources pour une performance durablement supérieure.

34Question

Que décrit le business model selon A. Osterwalder ?

Réponse

Comment une organisation crée, délivre et capture de la valeur dans son contexte.

35Question

Que traduit le business model d'une organisation ?

Réponse

Les intentions de l’organisation sur son environnement.

36Question

Combien de composantes comprend le Business Model Canvas ?

Réponse

Neuf composantes.

37Question

Quelles sont trois composantes du Business Model Canvas ?

Réponse

Proposition de valeur, segments de clientèle, relations clients.

38Question

Qu'est-ce que la servuction ?

Réponse

Le processus de création d’un service en interaction avec le client au moment de consommation.

39Question

Quels éléments composent le système identitaire d’une entreprise selon Soenen et Moingeon ?

Réponse

L’identité professée, projetée, vécue, manifestée et attribuée.

40Question

Qu'est-ce que la culture d’entreprise ?

Réponse

Un ensemble de valeurs, normes, institutions et artefacts caractérisant l’organisation.

41Question

Quels sont les éléments observables de la culture d’entreprise ?

Réponse

Les routines, rites, mythes, symboles, structure organisationnelle, pouvoir et contrôle.

42Question

Que sont les valeurs cœur dans une entreprise ?

Réponse

Des valeurs fondamentales qui fondent stratégies et décisions.

43Question

Que sont les valeurs satellites dans une entreprise ?

Réponse

Des valeurs propres à une époque et évoluant avec le contexte sociétal.

44Question

Quelles valeurs cœur sont exemplifiées par IKEA ?

Réponse

L’humilité, la simplicité, le sens des coûts et la frugalité.

45Question

Quelles valeurs satellites sont associées à IKEA ?

Réponse

Le développement durable et la responsabilité sociétale des entreprises.

46Question

Qui a défini le système identitaire d’une entreprise en 2002 ?

Réponse

Soenen et Moingeon.

47Question

Qu'est-ce que la structure organisationnelle selon Strategor 2005 ?

Réponse

L'ensemble des fonctions, relations, missions, collaborations et pouvoirs délégués.

48Question

Quelles sont les trois caractéristiques principales d'une structure ?

Réponse

La spécialisation, la coordination et la formalisation.

49Question

À quelle entreprise convient la structure fonctionnelle ?

Réponse

À une entreprise mono-activité.

50Question

Quels avantages offre la structure fonctionnelle ?

Réponse

Elle favorise la simplicité, l'expertise et la productivité.

51Question

Quelles limites présente la structure fonctionnelle ?

Réponse

Elle limite la transversalité et l'agilité.

52Question

À quelle entreprise convient la structure divisionnelle ?

Réponse

À une entreprise diversifiée.

53Question

Quels avantages offre la structure divisionnelle ?

Réponse

Elle favorise l'adaptabilité, l'autonomie et le suivi de la performance.

54Question

Comment la structure matricielle combine-t-elle les autres structures ?

Réponse

Elle associe une coordination verticale et une coordination horizontale.

55Question

Quelle est la relation entre les quatre piliers de la politique générale de l’entreprise ?

Réponse

Ils sont interdépendants.

56Question

Quel effet produit l’évolution d’un pilier sur les autres ?

Réponse

Elle impacte les trois autres piliers.

57Question

Que doit vérifier l’expert lors d’un diagnostic RH ?

Réponse

La cohérence entre gouvernance, stratégie, identité et structure.

58Question

Quel est l’objectif de vérifier la cohérence entre les quatre piliers en diagnostic RH ?

Réponse

Identifier les désalignements organisationnels.

59Question

Que risque une entreprise avec une identité innovante mais une structure pyramidale rigide ?

Réponse

De provoquer frustration et désengagement des talents.

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Teste tes connaissances avec un QCM de 31 questions sur Politique générale et stratégie RH.

1. Quelle définition décrit le mieux la politique générale de l’entreprise ?

2. Pourquoi la politique générale est-elle parfois qualifiée de « code génétique » de l’organisation ?

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