Besoins identifiés → clients créés → valeur apportée
★ À maîtriser
L’objectif central d’une entreprise est souvent le profit, mais le marketing peut aussi servir des associations ou des organismes sans but de vente ou de profit.
La responsabilité sociale et environnementale conduit le marketing à intégrer davantage les conséquences de ses activités sur l’environnement, la santé et la société, ainsi que des notions d’éthique et de responsabilité.
Compléments
★ À maîtriser
📌 De la révolution industrielle aux années 1930, l’approche production répond à une demande supérieure à l’offre par la standardisation, la mécanisation et la production de masse, avec la baisse du prix comme objectif principal.
L’approche vente développe:
À partir des années 1950 et 1960, le marketing segmenté reconnaît que les consommateurs n’ont pas les mêmes besoins et attentes et adapte les produits aux segments de marché.
Compléments
Production → vente → segmentation → stratégie → client
📐 Formule — La valeur pour le client correspond à tous les bénéfices générés par l’achat moins les coûts engagés : .
Les coûts pour le client comprennent notamment:
Les bénéfices recherchés peuvent être:
Valeur = bénéfices perçus − coûts engagés
★ À maîtriser
Les principaux marchés sont:
On distingue cinq types de besoins:
📐 Formule — La demande résulte de la combinaison d’un désir et d’un pouvoir d’achat : .
📌 La demande réelle correspond aux clients qui achètent les produits de l’entreprise ou des produits identiques, tandis que la demande potentielle correspond aux personnes susceptibles de les acheter.
Compléments
Besoin → désir → pouvoir d’achat → demande
★ À maîtriser
Compléments
Produit tangible, service intangible, expérience vécue
📌 La fidélité active résulte d’un attachement ou d’une préférence rationnelle ou affective, tandis que la fidélité passive résulte de facteurs personnels ou externes qui rendent le changement difficile ou impossible.
Performance perçue conforme aux attentes → satisfaction → fidélité
★ À maîtriser
📌 Une transaction peut être unique, alors qu’un échange peut aussi s’inscrire dans une relation à long terme entre l’entreprise et le client.
Compléments
Know → Like → Trust
★ À maîtriser
Le marketing de réseau prend en compte les relations que les clients entretiennent entre eux et avec d’autres consommateurs qui ne sont pas clients de l’entreprise.
Avec les réseaux sociaux, les consommateurs participent davantage à la définition de la signification et de l’évolution des marques.
Compléments
Les réseaux sociaux donnent au bouche-à-oreille une portée et une valeur temporelle nouvelles, et un problème client peut devenir un bad buzz atteignant des millions de personnes en quelques heures.
La communauté Harley-Davidson illustre le rôle des groupes de consommateurs dans le marketing de réseau.
Réseaux sociaux → participation accrue → bouche-à-oreille amplifié
Évolution des approches marketing
| Approche | Période | Priorité |
|---|---|---|
| Production | Révolution industrielle-années 1930 | Produire en masse et réduire les prix |
| Vente | Années 1930-1950 | Écouler les produits |
| Marketing segmenté | Années 1950-1960 | Adapter l’offre aux segments |
| Marketing client | Fin du XXe siècle à aujourd’hui | Créer une valeur individualisée pour le client |
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