Qu’est-ce que la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ?
La contribution des entreprises au développement durable, en équilibrant leur impact social et le respect de l’environnement.
Quels sont les trois piliers cumulés de la RSE ?
L’économie, le social et l’environnemental.
Comment qualifie-t-on une entreprise qui associe les trois piliers de la RSE ?
Durable.
À quelle dimension de la RSE s’inscrit la politique de QVCT ?
À la dimension sociale et sociétale.
Quels indicateurs les déclarations ESG rendent-elles notamment compte ?
Des indicateurs non financiers.
Quelles informations internes recueillir pour élaborer une politique QVCT ?
Des entretiens, des données sur les accidents du travail et des enquêtes auprès des salariés.
Que permet le croisement des informations internes en QVCT ?
Il permet de repérer les problèmes et de définir des actions.
Quels acteurs de terrain contribuent à la démarche QVCT ?
Les salariés, les organisations syndicales, les managers et les spécialistes.
À quoi les acteurs de terrain contribuent-ils dans une démarche QVCT ?
À élaborer les problématiques et les solutions avec eux.
À quelles conditions une bonne pratique peut-elle être généralisée ou formalisée ?
Elle doit répondre aux besoins des salariés et au fonctionnement de l’organisation.
Que désigne la co-construction des décisions ?
L’association des parties prenantes à leur élaboration.
À quelle culture la co-construction est-elle intégrée ?
À la culture de la QVCT.
Quelles pratiques favorise le management du capital humain ?
Le partage, la codécision, la coresponsabilité et la coconstruction.
À quel type de management s’oppose le management du capital humain ?
À un management descendant et très hiérarchisé.
Sur quoi repose l’égalité des chances selon cette définition ?
Sur l’application des mêmes critères, outils d’analyse et processus à tous.
Quelles règles assurent l’équité d’un processus de recrutement ?
Les mêmes étapes, la même grille d’évaluation et les mêmes critères pour tous les candidats.
Que doit respecter une politique de diversité ?
La loi.
Sur quel fondement une politique de diversité ne peut-elle jamais reposer ?
Sur un critère de discrimination.
Que garantit une rémunération équitable sans imposer l’égalité des salaires ?
Des règles et des critères communs.
Quelle étape suit le repérage des décrochages dans l’analyse des rémunérations ?
Rechercher leurs causes objectives.
Pourquoi préfère-t-on la médiane à la moyenne pour comparer les rémunérations ?
Elle partage les salariés en deux groupes égaux, avec 50 % de chaque côté.
Quels objectifs poursuit le management des compétences ?
Il développe l’employabilité individuelle et les compétences collectives de l’entreprise.
Que permet de cartographier la GEPP ?
Les compétences existantes.
Que permet de prioriser la GEPP ?
Les formations.
Quel besoin la GEPP permet-elle d’anticiper ?
Les besoins futurs de l’entreprise.
Sur quels éléments repose le dialogue social ?
Le respect du droit social, des échéances et des obligations des parties, ainsi que la production de documents utiles au débat.
Quels objectifs les procédures et outils RH peuvent-ils servir pour contribuer à la QVCT et à la RSE ?
L’égalité des chances, l’amélioration des conditions de travail, une rémunération équitable ou le développement des compétences.
Selon l’ANACT, que désigne la QVCT ?
Une démarche collective et globale visant à améliorer le travail, la santé des salariés et la performance globale.
Quelle organisation peut mener une démarche QVCT ?
Une entreprise ou toute organisation de travail.
Quelle source est associée à la définition de la QVCT ?
L’ANACT.
Quels thèmes la démarche QVCT couvre-t-elle ?
Le contenu du travail, la santé, les compétences et parcours, l’égalité professionnelle, l’engagement et le management, ainsi que les relations et le climat social.
Quelle loi encadre la QVCT depuis 2021 ?
La loi santé au travail du 2 août 2021.
Quels sont les quatre objectifs de la QVCT ?
Améliorer le travail, apprendre à mieux fonctionner ensemble, participer aux évolutions de l’organisation et viser un développement soutenable.
Quelle démarche caractérise la QVCT ?
Une démarche collective associant les acteurs de l’entreprise et leurs compétences respectives.
Où le droit à la déconnexion peut-il être défini dans une entreprise ?
Dans l’accord QVCT ou dans une charte.
Avec qui les règles de fonctionnement liées à la QVCT doivent-elles être élaborées ?
Avec les personnes concernées.
Quel est l’objectif de l’élaboration collective des règles de fonctionnement liées à la QVCT ?
Rechercher des modalités acceptables pour le collectif.
Quelles actions la rentabilité permet-elle à l’entreprise de financer pour pérenniser son activité ?
Le recrutement, la formation, les mobilités, les actions de QVCT, la rémunération et l’investissement.
Qu’est-ce qui donne davantage de portée aux politiques QVCT ?
Une impulsion de la direction et un engagement managérial réel.
Quelles conditions permettent à une entreprise d’agir sur les dimensions sociale et environnementale de la RSE ?
Sa solidité financière et sa pérennité.
Quel objectif de développement durable de l’ONU concerne les politiques de QVCT ?
L’objectif numéro 3.
Quelles politiques le reporting ESG mobilise-t-il en matière de management ?
Les politiques de formation, de QVCT et de diversité ou d’inclusion.
Quels indicateurs existants peuvent alimenter un diagnostic QVCT ?
Le turnover, l’absentéisme, les accidents du travail, les index d’égalité et les enquêtes internes.
Quel exemple de pratique QVCT a été officialisé à la RATP ?
Les échanges de services entre chauffeurs.
Quelle source externe peut aider à trouver des actions QVCT ?
Les pratiques et les retours d’expérience d’autres entreprises du secteur.
Quelles politiques RH peuvent structurer l’égalité des chances ?
Le recrutement, la mobilité, la gestion des carrières et la rémunération individuelle sur objectifs.
Sous quelles conditions une présélection des prérequis à une formation est-elle équitable ?
Elle doit être clairement annoncée et appliquée à tous.
Quel objectif peut justifier une présélection des prérequis à une formation ?
Favoriser la réussite des salariés et éviter de les placer en difficulté.
Quels critères peuvent intervenir dans la rémunération d’un salarié ?
L’expérience, la qualification et l’atteinte d’objectifs individuels ou collectifs.
En France, entre qui la rémunération est-elle librement négociée ?
Entre le salarié et l’entreprise.
Dans quel cadre commun le positionnement de la rémunération doit-il s’inscrire en France ?
Dans un cadre commun de critères d’évaluation.
Selon quelles dimensions peut-on comparer les rémunérations ?
Selon le genre, le statut, le métier, la responsabilité ou la catégorie socioprofessionnelle.
Quels outils peuvent fournir des règles communes pour positionner les salariés ?
Les grilles de classification, les fourchettes de rémunération et les analyses d’équipe.
Quels emplois la GEPP prend-elle notamment en compte ?
Les emplois en décroissance, en déséquilibre générationnel et en mutation.
Quelle formation peut développer les compétences des collaborateurs ?
Une formation à de nouvelles responsabilités, comme le management.
Comment les entreprises peuvent-elles partager les compétences collectives ?
Par des réunions de coordination, du tutorat, des binômes seniors-juniors et le partage des savoirs entre équipes.
Quel lien la GEPP établit-elle entre les formations et l’entreprise ?
Elle relie les formations à la vision et aux besoins futurs de l’entreprise.
Quels leviers sont cités pour améliorer les conditions de travail ?
La sécurité, la prévention des risques, l’amélioration continue, le télétravail, l’ergonomie, l’audit des outils et l’aménagement des horaires.
Quels leviers sont cités pour améliorer la qualité de vie au travail ?
L’équilibre des vies, le droit à la déconnexion, les espaces d’écoute, les ateliers de gestion du stress et la prévention des risques psychosociaux.
Sur quels dispositifs le management du capital humain peut-il s’appuyer ?
Le développement des talents, les parcours de compétences et de mobilité, le mentorat, le tutorat et la formation des managers.
Quels dispositifs les politiques d’inclusion peuvent-elles intégrer ?
L’insertion des personnes handicapées, des référents handicap et des indicateurs de pilotage.
Comment la transparence salariale peut-elle être assurée sans révéler les salaires individuels ?
Par des grilles de rémunération et des informations agrégées sur les rémunérations moyennes ou médianes.
En quelle année les partenaires sociaux ont-ils créé l’appellation QVCT ?
En 2020.
Qu’ont ajouté les partenaires sociaux à la qualité de vie au travail en 2020 ?
Les conditions de travail.
Pourquoi les espaces de détente ne constituent-ils pas, à eux seuls, une démarche QVCT ?
Parce qu’ils ne suffisent pas à constituer une démarche QVCT.
À quel document le volet santé au travail de l’accord QVCT est-il lié ?
Au document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP).
Quels thèmes de formation peuvent aussi figurer dans l’accord GEPP ?
La formation et le développement professionnel.
À quels accords plus détaillés un accord QVCT peut-il renvoyer ?
À des accords sur la GEPP ou l’inclusion.
Quelles formes d’égalité la QVCT peut-elle viser ?
L’égalité de traitement ou l’égalité des chances.
À quelles conditions la démarche QVCT doit-elle répondre ?
Elle doit s’adapter à la structure, favoriser la participation de tous et permettre l’expérimentation de nouvelles façons de travailler.
Quelles modalités les règles de déconnexion peuvent-elles prévoir pour les courriels ?
Elles peuvent interdire leur envoi sur certains créneaux.
Que peuvent prévoir les règles de déconnexion concernant les réponses hors horaires de travail ?
Aucune réponse immédiate n’est attendue des salariés.
De quoi la déconstruction d’une culture valorisant les heures de présence a-t-elle besoin ?
D’un management solide et impliqué.
Qu’est-ce qui facilite la mise en place d’une politique de déconnexion et renforce sa légitimité ?
Une politique impulsée par la direction.
Que révèle l’organigramme RH sur les sujets de QVCT ?
La place que l’entreprise accorde à ces sujets.
Quand la négociation sur la QVCT est-elle obligatoire dans une entreprise ?
Lorsqu’une ou plusieurs sections syndicales d’organisations représentatives y sont constituées.
Quels thèmes l’accord QVCT peut-il traiter ?
La rémunération, la conciliation des vies personnelle et professionnelle, la santé au travail, la formation, le développement professionnel, la démocratie sociale, la participation aux décisions, l’inclusion et la diversité.
À quelle date la directive européenne sur la transparence salariale devait-elle être transposée au plus tard ?
Le 7 juin 2026.
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1. Quelle contribution caractérise la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ?
2. Une entreprise présente ses actions sous les intitulés People, Planet et Profits. À quels piliers de la RSE ces trois termes correspondent-ils ?
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