QCM : Chapitre 2 : Quelles ressources pour produire ? (23 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Une entreprise utilise des machines, dispose de fonds et emploie du personnel pour produire. Comment classer ces ressources ?

Des ressources tangibles, car elles sont observables et matérielles
Des produits d’exploitation, car elles servent à la production
Des investissements à long terme, car elles soutiennent l’activité
Des ressources intangibles, car elles figurent dans le bilan

Des ressources tangibles, car elles sont observables et matérielles

Explication

Les ressources tangibles sont des actifs observables et matériels, notamment le matériel, les ressources financières et les ressources humaines. Les ressources intangibles sont non physiques, les produits d’exploitation désignent autre chose et le long terme caractérise une durée de financement.

2. La propriété intellectuelle et les licences sont des actifs non physiques figurant au bilan : à quelle catégorie de ressources appartiennent-elles ?

Aux activités courantes
Aux ressources tangibles
Aux ressources intangibles
Au financement interne

Aux ressources intangibles

Explication

Les ressources intangibles sont des actifs non physiques figurant au bilan, comme la propriété intellectuelle et les licences. Les ressources tangibles sont matérielles, le financement interne concerne les moyens de financement et les activités courantes désignent des opérations répétées.

3. Une société finance d’une part l’achat d’un équipement destiné à servir plusieurs années et d’autre part ses opérations régulières. Quelle association de durées convient ?

Investissement et exploitation à long terme
Investissement à court terme et exploitation à long terme
Investissement et exploitation à court terme
Investissement à long terme et exploitation à court terme

Investissement à long terme et exploitation à court terme

Explication

Le financement des investissements relève du long terme, tandis que celui du cycle d’exploitation relève du court terme. Inverser ces horizons confond les deux besoins, et attribuer une même durée aux deux ignore cette distinction.

4. Une entreprise finance un investissement sans recourir à des fonds externes. Quels moyens relèvent du financement interne ?

Les subventions et le financement participatif
L’autofinancement et l’augmentation de capital
L’autofinancement et le crédit-bail
L’emprunt bancaire et l’augmentation de capital

L’autofinancement et l’augmentation de capital

Explication

Le financement interne des investissements comprend l’autofinancement et l’augmentation de capital. L’emprunt, le crédit-bail, les subventions et le financement participatif relèvent du financement externe.

5. Après avoir calculé sa capacité d’autofinancement, une entreprise en déduit les dividendes à verser et utilise le solde pour financer sa croissance. Comment qualifier ce financement ?

L’emprunt, constitué de fonds obtenus auprès d’une banque
L’augmentation de capital, constituée d’apports des actionnaires
La capacité d’autofinancement brute, avant déduction des dividendes
L’autofinancement, constitué du solde après déduction des dividendes

L’autofinancement, constitué du solde après déduction des dividendes

Explication

L’autofinancement correspond à la part de la capacité d’autofinancement restante après déduction des dividendes et finance la croissance grâce à l’activité, sans financement externe. La capacité brute omet cette déduction, l’emprunt apporte des fonds externes et l’augmentation de capital repose sur les apports des actionnaires.

6. Pour acquérir un équipement, une entreprise envisage un prêt bancaire, une location auprès d’une société de crédit-bail, une aide publique ou une collecte sur une plateforme. Comment classer ces solutions ?

Comme des formes de financement interne des investissements
Comme des formes de financement du cycle d’exploitation
Comme des formes de financement externe des investissements
Comme des ressources tangibles de l’entreprise

Comme des formes de financement externe des investissements

Explication

L’emprunt, le crédit-bail, les subventions et le financement participatif font partie du financement externe des investissements. L’autofinancement et l’augmentation de capital sont internes, le cycle d’exploitation relève du court terme et les ressources tangibles sont des actifs matériels.

7. Une entreprise dispose de ressources stables de 520 000 € et d’emplois stables de 465 000 €. Quel est son fonds de roulement net global ?

Le résultat dépend du passif circulant
−55 000 €
55 000 €
985 000 €

55 000 €

Explication

Le fonds de roulement se calcule en soustrayant les emplois stables des ressources stables : 520 000 − 465 000 = 55 000 €. Le résultat négatif inverse la soustraction, la somme additionne les postes et le passif circulant n’entre pas dans ce calcul.

8. Les ressources stables d’une entreprise dépassent ses emplois stables. Quelle conséquence correspond à cette situation ?

L’excédent peut contribuer au financement de l’actif circulant.
L’excédent ne peut financer que de nouveaux emplois stables.
Les ressources stables ne couvrent pas les emplois stables.
L’entreprise doit nécessairement emprunter à court terme.

L’excédent peut contribuer au financement de l’actif circulant.

Explication

Quand les ressources stables dépassent les emplois stables, l’excédent peut financer l’actif circulant. Un besoin de financement stable correspond à un fonds de roulement négatif, une trésorerie négative n’en découle pas nécessairement et l’excédent peut aussi servir aux besoins courants.

9. Une société présente un actif circulant de 180 000 € et un passif circulant de 145 000 €. Quel est son besoin en fonds de roulement ?

325 000 €
Le résultat dépend des ressources stables
35 000 €
−35 000 €

35 000 €

Explication

Le BFR est égal à l’actif circulant moins le passif circulant : 180 000 − 145 000 = 35 000 €. Le signe négatif vient d’une soustraction inversée, la somme additionne les postes et les ressources stables ne figurent pas dans la formule.

10. Une entreprise a un fonds de roulement de 72 000 € et un besoin en fonds de roulement de 89 000 €. Quelle est sa trésorerie ?

17 000 €
−17 000 €
72 000 €
161 000 €

−17 000 €

Explication

La trésorerie se calcule par fonds de roulement moins BFR : 72 000 − 89 000 = −17 000 €. Inverser la soustraction donne 17 000 €, les additionner donne 161 000 €, et retenir le seul fonds de roulement ignore le BFR.

11. Une organisation cherche à ajuster ses effectifs, ses emplois et les compétences de ses salariés à ses besoins présents et futurs. Quelle démarche décrit cette action ?

La gestion des emplois limitée aux besoins immédiats.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
La gestion prévisionnelle de la trésorerie.
La formation professionnelle considérée isolément.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Explication

La GPEC est une démarche prospective qui adapte emplois, effectifs et compétences aux besoins immédiats et futurs de l’organisation. La trésorerie concerne les ressources financières, le besoin immédiat néglige la dimension prospective, et la formation seule ne couvre pas toute la démarche.

12. Une entreprise de dimension communautaire emploie 160 salariés en France. À quelle fréquence la loi impose-t-elle une négociation de la GPEC avec les partenaires sociaux ?

Tous les ans.
Tous les cinq ans.
Tous les trois ans.
Tous les deux ans.

Tous les trois ans.

Explication

Les entreprises de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France doivent négocier la GPEC avec les partenaires sociaux tous les trois ans. Le seuil de 300 salariés s’applique à l’autre catégorie d’entreprises, tandis que les fréquences annuelle, quinquennale et biennale ne correspondent pas à la règle.

13. Une organisation met en place une démarche de GPEC visant à préserver sa performance tout en améliorant la santé des salariés et la transmission des savoirs. Quel objectif général poursuit-elle ?

Pérenniser l’organisation en conciliant performance et enjeux humains.
Réduire les effectifs pour préserver la compétitivité à court terme.
Transmettre les savoirs sans adapter les compétences aux besoins futurs.
Améliorer la santé des salariés sans considérer la performance économique.

Pérenniser l’organisation en conciliant performance et enjeux humains.

Explication

La GPEC vise à pérenniser l’organisation en assurant les effectifs et compétences nécessaires à la performance, tout en améliorant les conditions de travail, la santé et la transmission des savoirs. La performance seule néglige les enjeux humains, la réduction des effectifs n’est pas l’objectif général, et la transmission seule ne couvre pas l’adaptation recherchée.

14. Après avoir dressé l’état des lieux des emplois et qualifications, puis anticipé ses besoins futurs, une organisation compare les compétences disponibles aux compétences requises. Quelle étape de la démarche de GPEC réalise-t-elle ?

Anticiper les besoins futurs en emplois et compétences.
Dresser l’état des lieux des emplois et qualifications disponibles.
Mettre en œuvre des outils RH pour réduire les écarts.
Mesurer les écarts entre l’existant et le futur.

Mesurer les écarts entre l’existant et le futur.

Explication

Après l’état des lieux et l’anticipation des besoins, la troisième étape consiste à mesurer les écarts entre l’existant et le futur. L’anticipation est l’étape précédente, les outils RH interviennent ensuite pour réduire les écarts, et l’état des lieux ouvre la démarche.

15. Une entreprise prévoit ses effectifs pour l’an prochain. Quel ensemble d’éléments doit-elle intégrer à sa prévision quantitative ?

Les retraites, fins de contrat, recrutements, démissions, licenciements et temps partiels, éclairés par la rotation et la pyramide des âges
Les recrutements et licenciements, éclairés par les salaires et les niveaux de qualification
Les retraites et démissions, éclairées par les besoins de formation et les compétences comportementales
Les formations, promotions, compétences détenues et entretiens professionnels, éclairés par les diplômes

Les retraites, fins de contrat, recrutements, démissions, licenciements et temps partiels, éclairés par la rotation et la pyramide des âges

Explication

La prévision quantitative combine les mouvements d’effectif, y compris les salariés à temps partiel, avec des indicateurs comme le taux de rotation et la pyramide des âges. Les formations et compétences relèvent de l’analyse qualitative, tandis que les salaires ne sont pas les indicateurs cités ici.

16. Pour distinguer qualification et compétence, que désigne la qualification d’un salarié ?

Les connaissances, savoir-faire et attitudes mobilisés dans une situation de travail
Les comportements transversaux utiles au travail en équipe
L’expérience professionnelle acquise, indépendamment des titres obtenus
Les diplômes, titres ou certifications requis pour accéder à un emploi

Les diplômes, titres ou certifications requis pour accéder à un emploi

Explication

La qualification correspond aux diplômes, titres ou certifications requis pour accéder à un emploi, et ne recouvre pas les compétences mises en œuvre au travail. Les savoirs mobilisés relèvent de la compétence, tandis que les attitudes comportementales relèvent du savoir-être.

17. Une salariée mobilise ses connaissances, sait les mettre en œuvre et adopte une attitude adaptée à une situation de travail. De quoi cette combinaison est-elle la définition ?

Du savoir-être
De la compétence
De la qualification
Du savoir-faire

De la compétence

Explication

La compétence associe le savoir, le savoir-faire et le savoir-être dans une situation de travail. Le savoir-faire concerne la mise en œuvre des connaissances, tandis que le savoir-être correspond aux attitudes comportementales.

18. Une entreprise doit réduire ses effectifs et déplacer une partie de ses salariés vers un autre site pour répondre à ses besoins de production. Quel ensemble de leviers quantitatifs peut-elle mobiliser ?

Formation, tutorat, promotion professionnelle et entretiens professionnels
Recrutement, ruptures conventionnelles, licenciements économiques, départs à la retraite et mobilité géographique
Ruptures conventionnelles, certifications, départs à la retraite et développement du savoir-être
Recrutement, formation, tutorat et mobilité vers des postes plus qualifiés

Recrutement, ruptures conventionnelles, licenciements économiques, départs à la retraite et mobilité géographique

Explication

Les leviers quantitatifs comprennent le recrutement, plusieurs moyens de réduction des effectifs et la mobilité géographique. La formation, le tutorat et la promotion professionnelle agissent sur les compétences, donc sur le plan qualitatif.

19. Une organisation finance des actions pour préserver les compétences de ses salariés et les faire progresser. Comment caractériser la formation dans cette démarche ?

Un dispositif de tutorat qui transmet les compétences entre collègues
Un processus de recrutement qui sélectionne les candidats adaptés
Un investissement immatériel qui maintient et développe les compétences
Un investissement matériel qui augmente directement les effectifs

Un investissement immatériel qui maintient et développe les compétences

Explication

La formation est un investissement immatériel permettant à la fois de maintenir et de développer les compétences des ressources humaines. Le tutorat facilite la transmission, tandis que le recrutement vise à trouver un candidat adapté.

20. Dans une entreprise, une salariée expérimentée accompagne une collègue pour lui transmettre ses méthodes de travail. Quel dispositif d’évolution des compétences est mis en œuvre ?

Le tutorat
La promotion professionnelle
Le recrutement
La formation

Le tutorat

Explication

Le tutorat facilite la transmission des compétences au sein de l’organisation, comme dans l’accompagnement décrit. La formation développe ou maintient les compétences par des actions de formation, tandis que la promotion fait évoluer un salarié vers un poste plus qualifié.

21. Une salariée réalise volontairement depuis son domicile des tâches qui pourraient être effectuées dans les locaux de son employeur et utilise les outils numériques de l’entreprise. De quelle forme d’organisation s’agit-il ?

Du télétravail
Du travail collaboratif
Du travail indépendant
Du portage salarial

Du télétravail

Explication

Le télétravail consiste à effectuer volontairement hors des locaux de l’employeur un travail qui pourrait y être réalisé, en utilisant les technologies de l’information et de la communication. Le travail collaboratif suppose une réalisation en commun, tandis que le portage salarial concerne le statut d’une personne qui entreprend une activité.

22. Dans une équipe, plusieurs personnes mettent en commun leurs compétences, coordonnent leurs actions et assument ensemble la responsabilité du résultat. Comment qualifier ce mode de travail ?

Du travail collaboratif
Du télétravail
Du portage salarial
Du travail indépendant

Du travail collaboratif

Explication

Le travail collaboratif repose sur une réalisation commune, la mutualisation des connaissances et compétences, la coordination des actions et une responsabilité collective du résultat. Le télétravail décrit principalement le lieu et les modalités d’exécution, tandis que le portage salarial désigne un statut professionnel.

23. Une professionnelle développe sa propre activité tout en bénéficiant du statut de salariée et de la couverture sociale associée. Quelle forme de travail correspond à sa situation ?

Le travail indépendant
Le portage salarial
Le télétravail
Le travail collaboratif

Le portage salarial

Explication

Le portage salarial associe la possibilité d’entreprendre une activité professionnelle au statut de salarié et à sa couverture sociale, ce qui le place entre travail indépendant et salariat. Le travail indépendant ne comporte pas ici le statut salarié, tandis que le télétravail et le travail collaboratif décrivent d’autres modalités d’organisation.

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Quelles sont les deux caractéristiques des ressources tangibles ?

Elles sont observables et matérielles.

Quelles ressources tangibles sont nécessaires à l’activité de l’entreprise ?

Le matériel et l’outillage, les ressources financières et les ressources humaines.

Qu’est-ce qu’une ressource intangible ?

Un actif non physique figurant au bilan.

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