Qu'est-ce que le management dans une entreprise ?
L'action de conduire, diriger, planifier et contrôler une organisation.
Selon Chandler (1977), que définit la stratégie d'entreprise ?
Déterminer buts à long terme, moyens d'action et allocation des ressources.
Quelles sont les trois étapes de la démarche stratégique ?
Réaliser un diagnostic, élaborer la stratégie globale, puis la décliner opérationnellement.
Quelles attentes le diagnostic stratégique prend-il en compte ?
Celles des parties prenantes, ainsi que les orientations et modes de développement.
Qu'analyse le diagnostic interne de l’entreprise ?
Ce que l’entreprise sait et peut faire à partir de ses ressources et compétences.
Qu'est-ce que l'environnement de l'entreprise ?
Tous les facteurs extérieurs influençant son activité.
Quelles sont les cinq forces de Porter ?
Pouvoir des clients, fournisseurs, nouveaux entrants, produits substituants, concurrence actuelle.
Que synthétise le diagnostic SWOT ou FFOM ?
Les forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces de l’environnement.
Quels sont les objectifs de la stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel ?
Saisir les opportunités, contourner les menaces, maîtriser les facteurs clés de succès et développer des compétences distinctives.
Quelles fonctions l’analyse interne examine-t-elle dans l’entreprise ?
Les fonctions financière, production, recherche et développement, direction et ressources humaines.
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1. Quelle définition décrit le mieux le management d’une organisation ?
2. Selon Chandler, que recouvre principalement la stratégie d’une entreprise ?
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