📌 Le diagnostic interne porte sur les forces et les faiblesses, tandis que le diagnostic externe porte sur les opportunités et les menaces, en lien avec le macro-environnement et le micro-environnement.
Interne : forces/faiblesses ; externe : opportunités/menaces
📌 La décision stratégique est prise par le haut de la hiérarchie, engage un investissement important et est irréversible, tandis que la décision opérationnelle est associée à un cadre court, à de faibles coûts et à la réversibilité.
Collecter → traiter → stocker → diffuser
1. Quelle distinction caractérise le diagnostic interne et le diagnostic externe d’une organisation ?
2. Une entreprise qui concentre ses ressources sur une activité principale adopte quelle option stratégique ?
3. Dans quelle séquence le PGT organise-t-il le traitement de l’information ?
Qu'étudie le diagnostic interne ?
Les forces et les faiblesses.
Qu'étudie le diagnostic externe ?
Les opportunités et les menaces.
Avec quels environnements le diagnostic externe est-il lié ?
Le macro-environnement et le micro-environnement.
Quelles sont les six options stratégiques ?
La spécialisation, la diversification, la domination par les coûts, la différenciation, l’intégration et l’externalisation.
Quelles sont les étapes du PGT dans la gestion de l'information ?
Collecter, traiter, stocker puis diffuser l'information.
Qui prend la décision stratégique dans une organisation ?
Le haut de la hiérarchie.
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