En fonction de quoi l’optimisation de la supply chain planifie-t-elle achats, production et distribution ?
En fonction de la demande des clients.
Quels sont les trois objectifs de l’optimisation de la supply chain ?
Réduire les stocks, améliorer la flexibilité et la réactivité, et mieux utiliser les moyens de production et de logistique.
Entre quels éléments la supply chain cherche-t-elle un compromis ?
Le niveau de stock, le service au client et les coûts d’exploitation.
Quels facteurs renforcent les enjeux de la supply chain ?
La personnalisation des produits, le renouvellement accéléré des gammes et les exigences croissantes de disponibilité, de respect des délais et de service après-vente.
Quelles économies la supply chain peut-elle générer ?
Une réduction des stocks et une utilisation rationnelle des capacités.
Comment la supply chain peut-elle différencier une entreprise ?
Par la réactivité et le service client.
Quelles activités la supply chain regroupe-t-elle, des matières premières à l’utilisateur ?
Les activités de flux et de transformation des biens, ainsi que les flux d’informations associés.
Quel est l’objectif du Supply Chain Management pour le client et les entreprises participantes ?
Améliorer la valeur créée pour le client et la performance économique des entreprises participantes.
De quel point à quel point le SCM couvre-t-il les processus et flux d’information ?
Du fournisseur du fournisseur au client du client.
Que désignait traditionnellement la logistique ?
L’acheminement des produits finis de l’usine ou du négociant au client.
Quelles fonctions le Supply Chain Event Management (SCEM) assure-t-il face aux événements logistiques ?
Il pilote, alerte, simule, contrôle et mesure les activités logistiques.
Qu’est-ce que le Supply Chain Execution (SCE) ?
Une application intégrant les données de gestion opérationnelle des activités de la chaîne logistique.
Qu’est-ce que le Supply Chain Planning (SCP) ?
Une application informatique qui simule et planifie les processus de la chaîne logistique.
Quelles sont les trois familles fonctionnelles des outils de supply chain ?
La planification (SCP), l’exécution (SCE) et la mesure (SCEM).
Quelles fonctions restent quasi indépendantes au stade 1 de maturité de la supply chain ?
La production, le stockage et le transport-distribution.
Qui poursuit ses propres objectifs au stade 1 de maturité de la supply chain ?
Chaque fonction de production, de stockage et de transport-distribution.
Jusqu’à qui la supply chain s’étend-elle au stade 4 ?
Aux clients et aux fournisseurs.
Comment les informations logistiques sont-elles partagées au stade 4 ?
En temps réel.
Que partage l’entreprise au stade 5 de maturité de la supply chain ?
Des moyens avec des clients, des fournisseurs et parfois des concurrents réunis dans une communauté d’intérêts.
Qu’exige la mise en place d’une supply chain de la direction générale ?
Une forte implication, soutenue par une politique d’entreprise.
Quels domaines la démarche supply chain doit-elle couvrir ?
L’organisation, les processus clés et les systèmes d’information.
Quels éléments doivent être partagés entre les directions de l’entreprise ?
Les indicateurs de performance.
Quelles conditions les partenaires doivent-ils convenir pour améliorer la performance ?
Des règles de gestion et des réactions adaptées aux situations.
Que définit le niveau stratégique du pilotage logistique ?
L’offre de produits et de services.
Que dimensionne le niveau stratégique du pilotage logistique ?
L’outil industriel et logistique.
Quels accords le niveau stratégique négocie-t-il avec les fournisseurs et les clients ?
Les contrats et les partenariats.
Quelles activités de planification relèvent du niveau tactique du pilotage logistique ?
Les prévisions de ventes, la planification et la programmation.
Quels calculs et règles relèvent du niveau tactique du pilotage logistique ?
Le calcul des besoins et les règles d’approvisionnement et de gestion des stocks.
Quelles activités de traitement des commandes relèvent du niveau opérationnel logistique ?
La gestion des commandes clients, l’ordonnancement et la gestion des aléas.
Quelles étapes exécutent les commandes au niveau opérationnel logistique ?
La production, la distribution et la facturation.
Quelles activités comprend la gestion de la chaîne logistique ?
Les prévisions, la planification MRP II, la gestion de la chaîne, la distribution, l’optimisation des stocks, la gestion des entrepôts, la relation fournisseur, les achats, la GPA et la traçabilité des flux.
Quels objectifs vise une gestion intégrée de la chaîne logistique ?
Une réactivité accrue, une baisse des coûts, une meilleure qualité et un meilleur service client.
Quel effet une gestion intégrée de la chaîne logistique vise-t-elle sur les performances ?
De meilleures performances.
De quoi dépend notamment la satisfaction des clients ?
De la flexibilité de l’organisation et de la fiabilité des délais.
Pourquoi une optimisation globale de la supply chain peut-elle générer des gains financiers importants ?
Quelques pourcents gagnés sur de grands volumes ont un effet significatif.
Qu’accélèrent la mondialisation des échanges et Internet comme canal de distribution ?
Les échanges entre partenaires commerciaux.
À quoi conduit le recentrage des entreprises sur leurs métiers de base ?
À externaliser la distribution, à limiter parfois la production à l’assemblage, voire à se concentrer sur la conception et la vente de produits sous-traités.
Qu’est-ce que la supply chain, plutôt qu’une fonction, un service ou un module informatique ?
Une démarche de gestion et de synchronisation des processus répondant aux attentes des clients finaux.
À quelle condition une prestation ou un outil peut-il relever de la supply chain ?
Si le maillon traité s’insère dans un système global et que les systèmes d’information sont interfacés en amont et en aval.
Quelles conditions les systèmes SCEM supposent-ils pour les applications SCP et SCE ?
L’intégration des données et la synchronisation des traitements.
Quelles applications principales de SCE sont citées pour le transport, les entrepôts et les commandes ?
Les TMS, les WMS et les AOM.
Quelles opérations de la chaîne logistique les outils SCE gèrent-ils ?
L’exécution des achats, des approvisionnements, de la production, des stocks et du transport.
Quels systèmes comprennent notamment les MES, WMS, TMS et OMS ?
Les outils SCE.
Quelles logistiques sont mises en synergie au stade 2 de maturité ?
La logistique industrielle et la logistique de distribution.
Qui met en synergie les logistiques au stade 2 de maturité ?
Un responsable logistique transversal.
Comment l’entreprise intègre-t-elle ses maillons logistiques internes au stade 3 ?
Au moyen de processus et d’outils cohérents.
Quelle est la première étape de la démarche progressive supply chain ?
Mesurer la performance initiale.
Que faut-il rechercher entre les services dans la démarche progressive supply chain ?
Un consensus.
Que doit stabiliser l’entreprise en interne avant d’intégrer fournisseurs et clients ?
Ses méthodes et sa rigueur.
Quel rôle joue le référentiel dans le déploiement de la supply chain ?
Il constitue un langage commun.
De quoi dépend la réussite de la supply chain d’une entreprise ?
De la cohérence entre les outils, les processus et les pratiques quotidiennes, d’une part, et sa stratégie de supply chain, d’autre part.
Comment des systèmes d’information performants accélèrent-ils la réponse à la demande ?
Ils permettent d’y répondre plus vite.
Quel délai une gestion logistique appuyée par des systèmes performants réduit-elle ?
Le délai de mise sur le marché des produits.
Quel effet l’intégration des flux physiques et d’information réduit-elle ?
Les coûts globaux de la chaîne logistique.
Que permet la coordination des processus dans la chaîne logistique ?
Une meilleure utilisation des ressources humaines, des équipements, des matières premières, des en-cours et des produits finis.
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1. Une entreprise ajuste ses achats, sa production et sa distribution aux commandes prévues de ses clients. Quel principe d’optimisation applique-t-elle ?
2. Une entreprise réduit ses stocks au minimum, mais constate davantage de retards de livraison et une hausse des coûts d’exploitation. Quel principe doit guider la révision de sa supply chain ?
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