QCM : Théorie des contraintes et OPT (10 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Quelle démarche caractérise la théorie des contraintes lorsqu’une organisation cherche à atteindre son but ?

Améliorer séparément les résultats de chaque service
Réduire les coûts de chaque activité sans diagnostic préalable
Identifier la contrainte qui limite l’atteinte du but
Augmenter la production de toutes les ressources

Identifier la contrainte qui limite l’atteinte du but

Explication

La théorie des contraintes consiste à repérer la contrainte qui empêche ou limite l’atteinte du but, puis à orienter l’action sur cette contrainte. L’optimisation séparée de chaque service correspond plutôt à une logique d’optimisation locale.

2. Selon Goldratt, quel est le but fondamental d’une entreprise ?

Maximiser le volume de production de chaque atelier
Maintenir un niveau constant d’utilisation des ressources
Réduire les délais de fabrication des produits vendus
Garantir durablement ses profits et les accroître

Garantir durablement ses profits et les accroître

Explication

Pour Goldratt, l’entreprise vise la garantie durable de ses profits et leur accroissement. Une production élevée peut contribuer à ce but, mais elle ne le définit pas à elle seule.

3. Dans un système de production, comment reconnaître une contrainte ?

C’est une ressource dont les coûts dépassent ceux des autres postes
C’est une ressource qui limite le débit de l’ensemble du système
C’est une ressource située entre deux étapes de fabrication successives
C’est une ressource qui présente la plus forte productivité individuelle

C’est une ressource qui limite le débit de l’ensemble du système

Explication

Une contrainte est la ressource qui limite le débit global et empêche d’obtenir une performance ou un profit plus élevé. La ressource la plus productive prise isolément n’est pas forcément celle qui limite le système.

4. Une entreprise améliore fortement une ressource non contrainte, tandis que la contrainte reste inchangée. Quel effet peut-on attendre sur la performance globale ?

Elle dépendra principalement du coût de cette amélioration
Elle restera plafonnée par la performance de la contrainte
Elle progressera au même rythme que la ressource améliorée
Elle atteindra le niveau de la ressource devenue la plus performante

Elle restera plafonnée par la performance de la contrainte

Explication

La performance globale ne peut pas dépasser celle de sa contrainte, qui fixe le plafond du système. Améliorer une ressource isolée sans agir sur la contrainte peut donc laisser la performance globale inchangée.

5. Que désigne l'indicateur financier appelé 'Throughput' dans la méthode OPT ?

Le montant d'argent immobilisé sous forme de matières en attente ou de produits en cours.
Le montant d'argent généré par les ventes effectivement réalisées par l'entreprise.
Les bénéfices nets après déduction des coûts d'exploitation.
La trésorerie disponible pour financer les opérations.

Le montant d'argent généré par les ventes effectivement réalisées par l'entreprise.

Explication

Le 'Throughput' correspond à l'argent généré par les ventes effectivement réalisées, ce qui en fait un indicateur clé de la performance financière selon la méthode OPT. Contrairement à l'inventaire, il ne concerne pas l'argent immobilisé ou la trésorerie.

6. Quel est le nom de la règle de la méthode OPT qui stipule que le flux doit être équilibré plutôt que les capacités individuelles des ressources ?

Équilibrer les flux, pas les capacités
Augmenter la capacité de toutes les ressources
Maximiser l'utilisation de chaque ressource
Réduire le temps de cycle global

Équilibrer les flux, pas les capacités

Explication

La première règle de la méthode OPT consiste à équilibrer les flux plutôt que les capacités, car cela permet de gérer les aléas et d'éviter les retards en aval. La maximisation de l'utilisation de chaque ressource ne garantit pas l'optimisation globale.

7. Quel est le rôle principal de la règle OPT qui consiste à équilibrer les flux plutôt que les capacités individuelles des ressources ?

Augmenter la capacité de chaque ressource indépendamment pour améliorer la production.
Réduire le temps de cycle de chaque étape pour diminuer les coûts.
Assurer que le débit global du système soit maximisé en synchronisant les processus.
Diminuer le stock en amont de chaque ressource pour optimiser l'espace de stockage.

Assurer que le débit global du système soit maximisé en synchronisant les processus.

Explication

La règle OPT vise à synchroniser les flux pour maximiser le débit global, en évitant que des ressources non-goulets soient surchargées ou sous-utilisées. La simple augmentation de la capacité individuelle ne garantit pas l'optimisation du système entier.

8. Quand la méthode DBR a-t-elle été formellement introduite dans la gestion de la production ?

Au début des années 2000, avec l'évolution des systèmes de gestion de la production
Entre 1975 et 1980, lors de la proposition de la méthode OPT par Goldratt et Cox
Dans les années 1960, avec l'émergence des premières théories de gestion
Après 1990, avec l'intégration des nouvelles technologies dans la production

Entre 1975 et 1980, lors de la proposition de la méthode OPT par Goldratt et Cox

Explication

La méthode DBR a été introduite dans le cadre de la méthode OPT proposée par Goldratt et Cox entre 1975 et 1980. Les autres dates ne correspondent pas à cette période de développement spécifique.

9. Quelle est la principale différence entre la ressource contrainte et une ressource non-goulet dans un système de production ?

La ressource contrainte a une capacité inférieure ou égale au besoin et est exploitée au maximum, alors que la ressource non-goulet a une capacité supérieure au besoin.
La ressource contrainte limite le débit global du système, tandis que la ressource non-goulet possède une capacité supérieure au besoin.
La ressource contrainte est toujours située en aval du processus, alors que la ressource non-goulet est en amont.
La ressource contrainte ne limite pas la performance, contrairement à la ressource non-goulet.

La ressource contrainte a une capacité inférieure ou égale au besoin et est exploitée au maximum, alors que la ressource non-goulet a une capacité supérieure au besoin.

Explication

La ressource contrainte limite le débit global du système car elle est exploitée au maximum et a une capacité inférieure ou égale au besoin. La ressource non-goulet, en revanche, possède une capacité supérieure au besoin et ne limite pas la performance globale.

10. Qui est crédité d'avoir formulé la théorie des contraintes et proposé la méthode OPT entre 1975 et 1980 ?

Taylor et Ford
Porter et Drucker
Deming et Juran
Goldratt et Cox

Goldratt et Cox

Explication

Goldratt et Cox sont crédités d'avoir formulé la théorie des contraintes et proposé la méthode OPT durant cette période. Les autres noms sont associés à d'autres théories ou approches en gestion et qualité.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 10 flashcards sur Théorie des contraintes et OPT.

Qui a proposé la méthode OPT entre 1975 et 1980 ?

Goldratt et Cox.

Quel est le but durable de l’entreprise selon Goldratt ?

Garantir durablement ses profits et les accroître.

Qu'est-ce qu'une contrainte dans un système ?

Une ressource limitant le débit et empêchant de meilleures performances.

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