QCM : Types d’organisations et gouvernance — 16 questions

Questions et réponses du QCM

1. Une association de riverains se mobilise pour obtenir la rénovation d’un parc de quartier. Pourquoi cette mobilisation constitue-t-elle une action collective ?

Parce qu’une administration applique une décision publique
Parce qu’une entreprise cherche à accroître ses bénéfices
Parce qu’une personne agit selon ses intérêts propres
Parce qu’un groupe poursuit un objectif commun

Parce qu’un groupe poursuit un objectif commun

Explication

Il s’agit d’une action collective parce que plusieurs personnes se regroupent pour atteindre le même objectif. Une action individuelle ne repose pas sur cette mobilisation coordonnée d’un groupe.

2. Quelle caractéristique permet de distinguer une organisation d’un simple rassemblement de personnes ?

Elle réunit des individus autour d’une présence momentanée sans objectif défini
Elle rassemble des personnes qui poursuivent des objectifs indépendants
Elle repose sur une activité personnelle menée sans ressources partagées
Elle associe des personnes et des moyens dans une structure orientée vers un objectif

Elle associe des personnes et des moyens dans une structure orientée vers un objectif

Explication

Une organisation est un collectif structuré qui réunit des personnes et des moyens afin d’atteindre un objectif commun. Un rassemblement ponctuel peut réunir des individus sans présenter cette structure ni cette finalité partagée.

3. Une entreprise souhaite renforcer sa gouvernance en publiant clairement ses décisions et en justifiant les actions de ses dirigeants. Quels principes sont directement mobilisés ?

La transparence pour communiquer l’information et la responsabilité pour rendre compte des décisions.
L’équité pour répartir les bénéfices et l’efficacité pour accélérer les procédures internes.
La responsabilité pour diffuser l’information et la transparence pour sanctionner les dirigeants.
L’efficacité pour garantir l’égalité de traitement et l’équité pour réduire les coûts de gestion.

La transparence pour communiquer l’information et la responsabilité pour rendre compte des décisions.

Explication

La transparence porte sur la communication claire des informations, tandis que la responsabilité implique de rendre compte des décisions et des actions. L’équité et l’efficacité sont aussi des principes de gouvernance, mais ils ne correspondent pas directement aux deux situations décrites.

4. Quelle attente correspond principalement aux pouvoirs publics parmi les parties prenantes d’une entreprise ?

La réalisation d’un profit lié à la détention d’actions
L’obtention d’un bon rapport qualité-prix pour les produits achetés
Le respect des lois et des normes applicables à l’activité
L’amélioration du salaire et du cadre de travail des employés

Le respect des lois et des normes applicables à l’activité

Explication

Les pouvoirs publics exigent principalement que l’entreprise respecte les lois et les normes. La recherche de profit correspond plutôt aux attentes des actionnaires, tandis que le salaire relève des salariés et le rapport qualité-prix des clients.

5. Une fondation finance des actions humanitaires sans chercher à distribuer de bénéfices. De quel type d’organisation s’agit-il ?

Une organisation privée à but non lucratif
Une organisation privée à but lucratif
Une organisation publique fournissant un service public
Une entreprise marchande orientée vers la rentabilité

Une organisation privée à but non lucratif

Explication

Une organisation privée à but non lucratif répond à des besoins sociaux, humanitaires ou culturels sans viser le profit. Une organisation privée à but lucratif cherche au contraire à réaliser un profit, généralement dans le cadre d’une activité marchande.

6. Comment faut-il comprendre la qualité de société à mission ?

Comme une forme juridique autonome réservée aux entreprises poursuivant un objectif écologique
Comme un régime fiscal accordé aux sociétés respectant certains critères de rentabilité
Comme une qualité ajoutée à une société commerciale qui inscrit des engagements sociaux ou environnementaux
Comme une procédure administrative modifiant la personnalité morale de la société

Comme une qualité ajoutée à une société commerciale qui inscrit des engagements sociaux ou environnementaux

Explication

La société à mission est une qualité qu’une société commerciale peut obtenir en inscrivant des engagements sociaux ou environnementaux et des objectifs positifs. Elle ne crée pas une forme juridique distincte.

7. Dans un projet, quelle mesure relève de la planification plutôt que de la répartition des rôles ?

Classer les tâches selon leur ordre et leur calendrier d’exécution
Confier la communication externe à un membre de l’équipe
Attribuer la gestion du budget à la responsable financière
Désigner un technicien pour superviser l’installation

Classer les tâches selon leur ordre et leur calendrier d’exécution

Explication

La planification ordonne les tâches dans le temps et précise leur calendrier d’exécution. Les autres mesures attribuent des responsabilités et relèvent donc de la répartition des rôles.

8. Quel texte a introduit la qualité de société à mission en France ?

La loi de modernisation sociale de 2002, notamment dans le Code du travail
La loi PACTE de 2019, notamment à l’article 210-10 du Code de commerce
La loi sur les nouvelles régulations économiques de 2001, notamment dans le Code civil
La loi pour la croissance de 2015, notamment dans le Code général des impôts

La loi PACTE de 2019, notamment à l’article 210-10 du Code de commerce

Explication

La loi PACTE de 2019 a introduit la qualité de société à mission, notamment à l’article 210-10 du Code de commerce. Cette innovation ne correspond pas à la création d’une nouvelle forme juridique.

9. Qu’est-ce qu’une partie prenante dans le contexte d’un projet d’entreprise ?

Un acteur individuel ou collectif dont les intérêts peuvent être affectés par une décision ou un projet
Un investisseur qui détient une fraction du capital et participe aux décisions financières
Une autorité publique responsable du contrôle administratif des activités économiques
Un salarié chargé de représenter les équipes auprès de la direction de l’entreprise

Un acteur individuel ou collectif dont les intérêts peuvent être affectés par une décision ou un projet

Explication

Une partie prenante est tout acteur individuel ou collectif concerné par une décision ou un projet, lorsque ses intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement. La notion ne se limite donc ni aux investisseurs ni aux autorités publiques.

10. Quelles conditions caractérisent une société anonyme en France ?

Au moins deux actionnaires et un capital social de 37 000 €
Un associé unique et un capital social de 1 000 €
Au moins cinq associés et un capital social de 50 000 €
Deux dirigeants et un capital social fixé librement par contrat

Au moins deux actionnaires et un capital social de 37 000 €

Explication

La société anonyme est une société de capitaux qui requiert au minimum deux actionnaires et un capital social de 37 000 €. Le nombre de dirigeants ne remplace pas les conditions relatives aux actionnaires et au capital.

11. Quel outil permet de visualiser les tâches d’un projet sur une chronologie avec leur durée et leurs dépendances ?

Un organigramme hiérarchique
Un règlement intérieur
Un bilan financier annuel
Un diagramme de Gantt

Un diagramme de Gantt

Explication

Un diagramme de Gantt représente les tâches sur une chronologie et peut indiquer leur durée, leurs jalons, leurs responsables et leurs dépendances. Un organigramme décrit plutôt les relations hiérarchiques entre les membres.

12. Quelle distinction juridique oppose une entreprise individuelle à une société ?

L’entreprise individuelle n’a pas de personnalité morale, contrairement à la société
L’entreprise individuelle possède une personnalité morale, contrairement à la société
Les deux formes possèdent une personnalité morale distincte de leurs membres
Aucune des deux formes ne possède de personnalité morale propre

L’entreprise individuelle n’a pas de personnalité morale, contrairement à la société

Explication

Une entreprise individuelle ne constitue pas une personne morale distincte, tandis qu’une société possède une personnalité morale séparée de celle de ses membres. Confondre ces deux situations inverse la distinction fondamentale entre les deux formes.

13. Quel est l’objectif caractéristique d’une organisation publique ?

Distribuer des bénéfices à ses membres ou à ses investisseurs
Satisfaire les besoins collectifs en fournissant un service public
Réaliser un profit grâce à la vente de produits marchands
Répondre à des intérêts privés au moyen de dons volontaires

Satisfaire les besoins collectifs en fournissant un service public

Explication

Une organisation publique a pour objectif de satisfaire les besoins collectifs et de fournir un service public. La recherche d’un profit ou la distribution de bénéfices correspond davantage à une organisation privée à but lucratif.

14. Que définit principalement le statut juridique d’une entreprise ?

Ses objectifs commerciaux, sa publicité et son positionnement concurrentiel
Ses droits, ses obligations, sa fiscalité et ses modalités de gestion
Sa stratégie de direction, son contrôle interne et ses procédures de décision
Ses méthodes de production, ses recrutements et ses relations clients

Ses droits, ses obligations, sa fiscalité et ses modalités de gestion

Explication

Le statut juridique fixe notamment les droits et obligations, le régime fiscal, la responsabilité et les modalités de gestion de l’entreprise. La gouvernance concerne plutôt sa direction et son contrôle, ce qui ne recouvre pas toute la fonction du statut juridique.

15. Quel énoncé définit le mieux la gouvernance d’une entreprise ?

Elle regroupe les processus, règles et institutions qui encadrent sa direction et son contrôle.
Elle précise les objectifs financiers fixés par les propriétaires pour chaque exercice comptable.
Elle désigne la forme légale choisie pour créer et enregistrer l’entreprise.
Elle décrit les méthodes utilisées pour produire et commercialiser les biens de l’entreprise.

Elle regroupe les processus, règles et institutions qui encadrent sa direction et son contrôle.

Explication

La gouvernance rassemble les processus, réglementations, lois et institutions qui organisent la direction, l’administration et le contrôle de l’entreprise. Le statut juridique concerne sa forme légale, tandis que la production, la commercialisation et les objectifs financiers relèvent d’autres dimensions de l’entreprise.

16. Une entreprise souhaite répondre aux attentes de ses salariés, de ses clients et de ses actionnaires : quelle combinaison est appropriée ?

Renforcer la publicité, modifier la gouvernance, puis développer les relations avec les fournisseurs
Améliorer le cadre de travail et le salaire, assurer un bon rapport qualité-prix, puis rechercher un profit
Accroître les dividendes, diminuer la qualité, puis limiter les conditions de travail proposées
Réduire les salaires, augmenter les prix, puis privilégier la conformité aux normes publiques

Améliorer le cadre de travail et le salaire, assurer un bon rapport qualité-prix, puis rechercher un profit

Explication

Les salariés attendent un bon cadre de travail et un bon salaire, les clients une réponse satisfaisante à leurs besoins et un bon rapport qualité-prix, et les actionnaires un profit. La conformité aux lois et aux normes relève principalement des attentes des pouvoirs publics.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 26 flashcards sur Types d’organisations et gouvernance.

Qu'est-ce que l'action collective ?

Une action menée par un groupe pour un objectif commun.

Qu'est-ce qu'une organisation ?

Un collectif structuré réunissant personnes et moyens pour un objectif commun.

Sur quoi repose la coordination d’une organisation ?

Sur une répartition précise des rôles, une planification des tâches et une communication.

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Types d’organisations et gouvernance.

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