Quels éléments décrivent une orientation stratégique ?
Une direction de croissance, un mode de croissance et une dimension géographique.
Quelles sont les dimensions de croissance distinguées ?
Locale, nationale, multinationale et globale.
Que désignent les voies de développement ?
Les choix pour élargir la gamme de produits ou de marchés d'une organisation.
Quelles activités développe la croissance horizontale ?
Des activités concurrentes ou complémentaires.
Que développe la croissance verticale dans la filière ?
Des étapes amont ou aval.
Que développe la diversification en termes d'activités ?
De nouvelles activités liées ou non aux activités existantes.
Qu'est-ce que la diversification liée ?
Le développement de nouvelles activités avec des points communs aux activités existantes.
Qu'est-ce que la diversification conglomérale ?
Le développement d'activités sans point commun avec les activités existantes.
Qu'est-ce que la croissance horizontale ?
Développer des activités concurrentes ou complémentaires aux activités existantes.
Quels bénéfices la croissance horizontale peut-elle produire ?
Des synergies commerciales, économies d’envergure, répartition des risques et relais de croissance.
Quels risques la croissance horizontale peut-elle entraîner ?
Des difficultés de maîtrise des nouvelles activités et une confusion du consommateur.
Qu'est-ce que l'intégration verticale développe dans une organisation ?
Des activités situées en amont ou en aval dans la filière.
Quels avantages procure l'intégration verticale sur le processus de production ?
Un contrôle du processus de production.
Comment l'intégration verticale réduit-elle la menace des nouveaux entrants ?
Par une double barrière à l'entrée.
Quels risques sectoriels l'intégration verticale expose-t-elle à l'entreprise ?
Une forte sensibilité sectorielle.
Qu'est-ce que la diversification en entreprise ?
Développer de nouvelles activités avec ou sans points communs.
Quels objectifs peut viser la diversification ?
Anticiper un déclin, répartir les risques ou faire des économies de champ.
Quels sont les avantages de la diversification ?
Répartir les risques sectoriels, créer des relais de croissance et renforcer le pouvoir de marché.
Quels inconvénients la diversification peut-elle entraîner ?
Priorité managériale sur actionnariale, absence de synergies, dispersion stratégique.
Sur quoi repose la croissance interne selon Gasmi, 1998 ?
Sur l’intégration des ressources et des moyens de production par l’entreprise.
Qu'est-ce que la croissance externe selon Meier et Schier, 2003 ?
Un mode de développement contrôlant des actifs déjà opérationnels détenus par d’autres firmes.
Quelles sont les sous-modalités de la croissance externe ?
La prise de participation, la fusion-acquisition et la fusion-absorption.
Sur quoi repose la croissance externe selon Gasmi, 1998 ?
Sur le contrôle d’actifs déjà opérationnels.
Quelle position occupe la croissance conjointe selon Gasmi, 1998 ?
Une position intermédiaire entre le marché et l’intégration des ressources.
Qu'impose la Resource-based view pour développer des stratégies ?
Les propres ressources et compétences de l’organisation.
Sur quel modèle l'approche ressources et compétences s'est-elle développée en opposition ?
Le modèle porterien.
Quels auteurs ont notamment soutenu l'approche ressources et compétences en 1984 et 1989 ?
Wenerfelt en 1984 et Barney en 1989.
En quelle année Hamel et Prahalad ont-ils publié la stratégie à effet de levier ?
En 1993.
Quels critères doivent remplir les ressources et compétences pour un avantage concurrentiel durable ?
Elles doivent être valorisables, rares, inimitables et difficilement substituables.
Selon Desreumaux, Lecocq et Warnier, de quoi résulte un avantage concurrentiel durable ?
De ressources et compétences acquises ou développées.
Qu'est-ce que la capacité stratégique selon Stratégique, 2014 ?
L'ensemble des ressources et compétences assurant pérennité et avantage concurrentiel.
Quelle capacité permet d'obtenir un avantage concurrentiel ?
La capacité distinctive.
Quelle capacité est le niveau minimal pour intervenir sur un marché ?
La capacité seuil.
Quelle est la définition de la capacité dynamique selon Teece, 2009 ?
L'aptitude à renouveler et recréer la capacité stratégique.
Que permettent les capacités dynamiques ?
De repérer évolutions, saisir opportunités et reconfigurer ressources et compétences.
Qu'est-ce que les ressources pour une entreprise ?
L'ensemble des actifs pour développer une offre compétitive.
Quelles ressources sont considérées comme tangibles ?
Les ressources humaines, financières et équipements.
Quelles ressources sont considérées comme intangibles ?
L'information, la réputation et les connaissances.
Que sont les compétences clés transversales ?
Des processus permettant de déployer les ressources en routines organisationnelles.
Que permettent les compétences individuelles ?
Comprendre, réagir et apporter des solutions.
Que sont les compétences collectives ?
L'utilisation des savoir-faire collectifs.
Quel est le rôle des compétences managériales ?
Mobiliser les salariés autour des objectifs de l'entreprise.
Quelle différence entre ressources seuils et ressources distinctives ?
Les seuils sont indispensables, les distinctives donnent un avantage concurrentiel.
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1. Quels sont les trois éléments qui décrivent une orientation stratégique ?
2. Quel choix correspond à une voie de développement ?
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