QCM : Gestion stratégique et urbanisation du SI — 20 questions

Explication

Le management des systèmes d’information étudie la manière dont les systèmes aident les managers à piloter et décider dans l’organisation. Les autres propositions décrivent des aspects techniques ou comptables trop réducteurs.

Explication

Le modèle IMC suit bien la séquence intelligence, puis modélisation, puis choix de la solution la plus adaptée. L’ordre des autres réponses inverse cette logique.

Explication

Une base de données est définie comme un ensemble organisé d’informations dont l’intérêt tient surtout à sa structure. Un fichier brut ou un programme SQL ne correspond pas à cette définition.

Explication

Le modèle conceptuel est indépendant de l’implémentation technique et sert à la compréhension et à la discussion entre acteurs. Le modèle physique ou relationnel intervient plus tard dans l’implémentation.

Explication

SELECT sert à choisir les colonnes utiles à partir d’une relation. Le filtrage des lignes relève de WHERE, tandis que DISTINCT sert à supprimer les doublons du résultat.

Explication

La jointure relie deux tables quand elles ont un lien, généralement matérialisé par une clé primaire et une clé étrangère. Les autres propositions décrivent d’autres opérations SQL ou de modélisation.

Explication

Le processus métier correspond à l’activité de base directement liée au client et à la création de valeur. Les autres réponses décrivent plutôt un support, un pilotage ou une notion technique.

Explication

En Merise, un événement déclenche une synchronisation, qui conditionne ensuite l’opération. Cette logique permet de modéliser précisément la dynamique d’un processus.

Explication

La DSI est une fonction transversale chargée de piloter, concevoir et faire évoluer le SI pour l’aligner avec les besoins métier. Elle ne se limite pas aux achats ni à la stratégie commerciale.

Explication

RUN correspond à l’exploitation, BUILD à la création d’applications et VISION à la réflexion stratégique. Ces trois volets résument le rôle du SI dans l’organisation.

Explication

La DSI est une fonction transversale qui pilote, conçoit et fait évoluer le SI afin d’aligner données, applications et besoins des métiers. Elle ne se limite pas à la maintenance matérielle ni à la stratégie commerciale.

Explication

RUN correspond à l’exploitation, BUILD à la création d’applications, et VISION à la réflexion stratégique. Ces trois dimensions résument les grands rôles du SI.

Explication

Le SI peut créer de la valeur en agissant sur le coût, la différenciation et la coordination entre activités, clients et fournisseurs. C’est le cœur de l’analyse de la chaîne de valeur de Porter.

Explication

L’échelle va de l’exploitation locale jusqu’à la redéfinition du champ d’activité, en passant par l’intégration interne, les processus repensés et le réseau d’affaires. Elle traduit une transformation croissante de l’organisation par le SI.

Explication

L’avantage concurrentiel repose sur la capacité à influencer le client tout en restant bénéficiaire durablement grâce à des rendements comparatifs favorables. Le simple fait d’avoir des outils récents ne suffit pas.

Explication

Nicholas Carr soutient que les infrastructures IT sont imitables et recommande notamment de retarder les investissements et de ne pas innover à tout prix. Il met l’accent sur la réduction des risques et les fondamentaux métiers.

Explication

Le SAM cherche l’alignement entre la stratégie d’affaires et les composantes du SI afin de réussir l’exécution. Il porte sur la cohérence entre stratégie, processus, stratégie IT et infrastructures SI.

Explication

Le domaine pivot est la zone intermédiaire où le changement initial s’installe avant de produire ses effets. Le domaine d’ancrage est le noyau qui pilote l’adaptation, tandis que le domaine d’impact reçoit le résultat.

Explication

Le désalignement est constaté dès que le SI ne répond pas à une demande d’une partie prenante concernée. Il ne s’agit pas simplement d’un volume de données ou du nombre d’applications.

Explication

L’urbanisation s’appuie sur quatre visions complémentaires : cartographie métier, fonctionnelle, applicative et physique. Elles servent à définir la cible, guider la transition et communiquer sur l’existant et le futur.