★ À maîtriser
L’écart sur budget est favorable de -7,20 €, ce qui traduit une bonne maîtrise des charges indirectes variables et un coût d’unité d’œuvre variable inférieur au coût prévu.
L’écart sur activité est défavorable de 132 € parce que l’activité réelle est inférieure à l’activité normale et que les charges fixes indirectes ne sont pas entièrement réparties.
L’écart sur rendement est favorable de -18 € et témoigne d’une meilleure productivité du personnel.
Compléments
📐 Formule — La somme des trois sous-écarts vérifie l’écart global : .
Budget maîtrisé, activité pénalisée, rendement amélioré
★ À maîtriser
📌 Un écart défavorable peut provenir d’un coût standard fixé de manière trop exigeante, auquel cas le contrôleur de gestion peut réviser les coûts standard à la hausse plutôt que mettre en cause le personnel.
Compléments
Une hausse des prix unitaires des charges variables indirectes, comme le prix du kilowatt-heure ou des fournitures, peut expliquer un écart sur budget défavorable.
L’écart sur rendement peut être dû à une productivité insuffisante du personnel ou des matériels, selon que l’activité est mesurée en heures de travail ou en heures machine.
Budget, Activité, Rendement : BAR
📐 Formule — L’écart sur budget est égal à la différence entre le montant réel des charges indirectes et le budget flexible calculé pour l’activité réelle : .
📐 Formule — L’écart sur activité est égal à .
📐 Formule — L’écart sur rendement est égal à .
Budget → Activité → Rendement
★ À maîtriser
📐 Formule — Pour 800 chaises, l’écart total sur charges indirectes vaut et est favorable.
📐 Formule — L’écart global sur charges indirectes vaut et est défavorable.
Compléments
📐 Formule — L’écart sur volume de production vaut et est favorable.
Total = global + volume
★ À maîtriser
Compléments
📌 La comparaison entre la quantité de facteur réellement consommée et la quantité unitaire prévue par produit permet d’évaluer la surconsommation par produit.
5M : Main-d’œuvre, Matières, Matériel, Méthodes, Milieu
★ À maîtriser
📐 Formule — L’écart sur taux horaire de la main-d’œuvre directe est égal à .
📐 Formule — L’écart sur temps de la main-d’œuvre directe est égal à .
Compléments
Taux horaire = prix, temps = quantité
📐 Formule — Pour les charges directes, l’écart global est égal à la somme de l’écart sur coût et de l’écart sur quantité : .
Écart total → volume → coût et quantité
📐 Formule — L’écart sur coût est calculé ainsi : .
📌 L’analyse des écarts doit être réalisée à un même niveau de production, généralement la production réelle, afin de ne pas confondre performance et différence de volume.
📌 Le coût réel correspond au coût supporté pour la production réelle, tandis que le coût préétabli de la production réelle correspond au coût qui aurait dû être supporté pour cette même production.
Positif défavorable, négatif favorable
★ À maîtriser
📐 Formule — L’écart sur coût des matières premières est égal à , où la différence de coût unitaire est valorisée avec la quantité réelle consommée.
📐 Formule — L’écart sur quantité des matières premières est égal à , où la quantité réelle est comparée à la quantité préétablie adaptée à la production réelle.
Compléments
L’écart sur coût des matières premières peut provenir de prix non prévus, d’une mauvaise politique d’achat ou de frais d’approvisionnement excessifs, avec une origine interne ou externe.
L’écart sur quantité des matières premières peut provenir d’une qualité défectueuse, d’un taux de rebut excessif, d’un mauvais réglage des machines ou d’un gâchis lié à des erreurs ou à la qualité du sol.
Coût valorisé au réel, quantité au standard
Écarts directs et indirects
| Éléments | Sous-écarts | Facteur analysé |
|---|---|---|
| Matières | Coût et quantité | Prix et consommation |
| Main-d’œuvre directe | Taux horaire et temps | Prix de l’heure et durée |
| Charges indirectes | Budget, activité et rendement | Charges variables, activité et productivité |
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1. Que traduit un écart sur budget favorable de -7,20 € concernant les charges indirectes variables ?
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Que signifie un écart sur budget favorable de -7,20 € ?
Une bonne maîtrise des charges indirectes variables et un coût d’unité d’œuvre variable inférieur au coût prévu.
Écart sur budget
Différence entre charges réelles et budget flexible.
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