📌 Le choix d’une méthode de résolution des conflits dépend de l’importance du conflit et de la volonté de résolution des acteurs.
Importance du conflit et volonté des acteurs → choix de la méthode
★ À maîtriser
📌 Le recours hiérarchique est nécessaire dans les situations d’urgence, mais il impose souvent une solution sans supprimer l’animosité entre les individus et peut ainsi déboucher sur un conflit latent.
📌 L’arbitrage implique les parties et peut conduire à une fin apaisée sans rebondissement, mais il nécessite que le conflit ne soit pas trop avancé et que les parties donnent leur consentement.
Compléments
📌 La médiation nécessite une véritable volonté de négociation dès le départ.
Hiérarchie tranche, arbitrage implique, médiation facilite
★ À maîtriser
📌 La négociation conflictuelle correspond à une situation gagnant/perdant, tandis que la négociation coopérative correspond à une situation gagnant/gagnant.
Compléments
📌 La négociation conflictuelle apparaît lorsque des préjugés concernant l’un ou l’autre des individus existent ou lorsque les intérêts semblent totalement opposés.
Conflictuelle = gagnant/perdant ; coopérative = gagnant/gagnant
★ À maîtriser
La technique des pivots consiste à faire négocier l’adversaire sur des objectifs secondaires, puis à céder sur ces objectifs en exigeant des concessions sur l’objectif principal.
Le maniement du temps consiste à allonger la négociation pour user l’adversaire, puis à exiger brutalement des délais et à fixer des ultimatums.
La technique point par point consiste à découper la négociation thème par thème et à rechercher une série de compromis.
La technique des jalons consiste à faire admettre des points sans rapport avec le thème principal, puis à les rattacher pour mettre l’adversaire devant le fait accompli.
La technique des bilans consiste à faire établir par l’adversaire ses prétentions, à les traduire en avantages pour lui et en inconvénients pour soi, puis à proposer des solutions rééquilibrant ce bilan tout en respectant les intérêts des deux interlocuteurs.
Compléments
Pivots, temps, point par point, jalons, bilans, quatre marches
Comparaison des méthodes de résolution
| Méthode | Intervenant ou acteurs | Effet et condition |
|---|---|---|
| Recours hiérarchique | Supérieur hiérarchique | Décision rapide et autoritaire, utile en urgence, mais conflit latent possible |
| Arbitrage | Arbitres choisis par les parties | Consentement nécessaire et résolution potentiellement apaisée |
| Médiation | Intervenant extérieur unique choisi par les parties | Volonté de négociation et facilitation de la discussion |
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1. De quels facteurs dépend principalement le choix d’une méthode de résolution des conflits ?
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De quoi dépend le choix d’une méthode de résolution des conflits ?
De l’importance du conflit et de la volonté de résolution des acteurs.
Méthodes de résolution
Recours hiérarchique, arbitrage, médiation, négociation.
Quelles méthodes peuvent être utilisées pour résoudre un conflit ?
Le recours hiérarchique, l’arbitrage, la médiation ou la négociation.
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