📌 Un non-consommateur absolu ne consommera jamais le produit, tandis qu’un non-consommateur relatif pourrait le consommer un jour.
Qualitatif : comment ? Quantitatif : combien ?
La hiérarchie de Maslow comprend cinq besoins, dans l’ordre :
Les freins à l’achat sont : les peurs ou risques, les inhibitions liées à soi ou au regard des autres, les freins rationnels comme un prix trop élevé ou un manque de temps
Maslow : physiologie → sécurité → appartenance → estime → accomplissement.
📐 Formule - Le chiffre d’affaires se calcule ainsi : .
📐 Formule - Le panier moyen se calcule ainsi : .
📐 Formule - La fréquence d’achat sur une période donnée se calcule ainsi : .
📐 Formule - La part de marché en volume se calcule ainsi : .
📐 Formule - La part de marché en valeur se calcule ainsi : .
📌 Le producteur ou fabricant fabrique le produit ou conçoit le service, tandis que le distributeur achète les produits pour les revendre.
📌 Un concurrent direct propose une offre similaire répondant au même besoin, tandis qu’un concurrent indirect propose une offre différente répondant au même besoin.
📌 Le micro-environnement regroupe les acteurs proches de l’entreprise, comme les clients, les concurrents et les fournisseurs, tandis que le macro-environnement regroupe les facteurs généraux extérieurs.
📌 Dans l’analyse SWOT, aussi appelée FFOM, les forces et les faiblesses relèvent de l’analyse interne, tandis que les opportunités et les menaces relèvent de l’analyse externe.
| Analyse | Question | Éléments étudiés |
|---|---|---|
| Qualitative | Comment ? | Profil et comportement du consommateur |
| Quantitative | Combien ? | Quantités, chiffre d’affaires, fréquence et dépenses |
| Dimension | Éléments | Exemples |
|---|---|---|
| Interne | Forces et faiblesses | Bonne image ; manque de différenciation |
| Externe | Opportunités et menaces | Nouvelle tendance ; crise économique ou nouvel concurrent |
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