Fiche de révision : Choix stratégiques de l’entreprise

📋 Plan du Cours

1. Décision stratégique et opérationnelle
2. Stratégie et facteurs de contingence
3. Processus de décision et rationalité limitée
4. Domaine d’activité stratégique
5. Choix stratégiques globaux et par domaine
6. Modalités de croissance et internationalisation

📖 1. Décision stratégique et opérationnelle

🔑 Notions clés & Définitions

• Décision stratégique : Prise par le dirigeant, elle oriente l’entreprise sur le long terme et mobilise d’importantes ressources, ce qui la rend généralement irréversible.
• Décision : Effectuer un choix compte tenu des informations disponibles.

📝 Points essentiels

📌 Une décision opérationnelle porte sur le court terme, concerne les opérations courantes et est facilement réversible, contrairement à une décision stratégique.

💡 Astuce mémo

Stratégique : long terme et engagement ; opérationnelle : court terme et opérations courantes.

📖 2. Stratégie et facteurs de contingence

🔑 Notions clés & Définitions

• Stratégie : Choix de l’entreprise concernant son métier, son offre de biens et de services et sa couverture géographique, afin de créer de la valeur et de satisfaire ses parties prenantes.
• Facteurs de contingence : Éléments internes ou externes qui agissent sur la prise de décision et auxquels l’entreprise doit s’adapter, car ils sont évolutifs et souvent imprévisibles.

★ À maîtriser

• La stratégie engage l’organisation sur le long terme, dépend de sa finalité et des attentes de ses parties prenantes, mobilise des ressources financières, humaines ou matérielles et permet de s’adapter à l’environnement.

Compléments

• Les facteurs de contingence internes sont : l’âge de l’entreprise, sa taille, le pouvoir, notamment le style de management, la personnalité des dirigeants

• Les facteurs de contingence externes comprennent :

  • l’évolution des clients et des concurrents
  • le progrès technique
  • la législation
  • la conjoncture économique

📖 3. Processus de décision et rationalité limitée

📝 Points essentiels

• Igor Ansoff (1918-2002), présenté comme fondateur de la stratégie d’entreprise, distingue les décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles.

📖 4. Domaine d’activité stratégique

🔑 Notions clés & Définitions

• Domaine d’activité stratégique : Sous-partie de l’entreprise regroupant des biens et services homogènes qui utilisent une technologie identique et visent un même marché.

📖 5. Choix stratégiques globaux et par domaine

★ À maîtriser

• Le cours distingue les choix stratégiques effectués au niveau global de l’entreprise de ceux effectués au niveau de ses domaines d’activité.

Compléments

📌 Les choix stratégiques globaux de l’entreprise opposent notamment la spécialisation à la diversification et l’intégration à l’externalisation.

💡 Astuce mémo

Global : spécialisation ou diversification ; domaine : choix propres à l’activité.

📖 6. Modalités de croissance et internationalisation

🔑 Notions clés & Définitions

• Croissance interne : Investir avec les propres moyens de l’entreprise pour accroître ses capacités de production, notamment en achetant de nouveaux outils de production et en embauchant des salariés.
• Croissance externe : Accroît la capacité de production et le chiffre d’affaires en utilisant les ressources et compétences d’autres entreprises, par prise de participations dans leur capital ou achat complet d’une autre entreprise.
• Croissance conjointe : Coopérer contractuellement avec une autre entreprise tout en restant juridiquement indépendant et en mettant en commun des moyens humains, financiers ou technologiques sans engagement définitif.
• Internationalisation : Rechercher l’implantation de l’entreprise sur de nouveaux marchés étrangers.

📝 Points essentiels

• Pour s’internationaliser, l’entreprise peut choisir : les exportations, les investissements directs à l’étranger (IDE), la création de partenariats locaux

📊 Tableaux de synthèse

Modalités de croissance