QCM : Anticipation des besoins en recrutement — 29 questions

Explication

Le projet ReFiber prévoit 2 millions d’euros pour une ligne automatisée à Roanne et la suppression progressive de 8 postes de tissage. L’échéance du premier trimestre 2027 concerne la mise en service de la ligne, et non le montant de l’investissement.

Explication

NOVATEX prévoit 96 départs en retraite d’ici fin 2029, dont 61 à Roanne, tandis que le turnover des opérateurs de production atteint 22 %. Le chiffre de 61 correspond aux départs prévus à Roanne, et non au turnover.

Explication

Une compétence se vérifie par la mobilisation de ressources pour réaliser une activité dans un contexte donné. Une qualité simplement déclarée, même accompagnée d’un diplôme ou d’une appréciation, ne constitue pas une démonstration en situation.

Explication

Les savoirs renvoient aux connaissances, les savoir-faire aux capacités techniques et les savoir-être aux comportements professionnels. Confondre savoirs et savoir-faire revient à assimiler les connaissances aux capacités permettant de les appliquer.

Explication

Une compétence exploitable associe un verbe d’action, un objet et un contexte ou critère de réussite, ce qui permet son observation et son évaluation. Les autres formulations décrivent des qualités ou des connaissances sans comportement vérifiable ni résultat attendu.

Explication

Le référentiel relie les activités attendues aux compétences nécessaires et précise le niveau de maîtrise requis. Les données sociales et les préférences individuelles peuvent éclairer une démarche RH, mais elles ne définissent pas ce document.

Explication

Le niveau 3 correspond à l’autonomie dans la réalisation de l’activité. Le niveau 2 désigne une application assistée, tandis que le niveau 4 correspond au niveau de référence.

Explication

La matrice commence par les compétences cibles, distingue ensuite le niveau requis du niveau disponible, puis calcule et hiérarchise l’écart. Le niveau requis décrit l’avenir attendu, alors que le niveau disponible décrit la situation actuelle.

Explication

L’écart se calcule par la différence entre le niveau requis et le niveau disponible : $4 - 2 = 2$. Un résultat négatif inverserait l’ordre de la formule et ne représenterait pas l’écart attendu dans cette matrice.

Explication

Un écart de 2 oriente généralement vers une formation qualifiante ou une mobilité. Une montée en compétences interne est plutôt associée à un écart de 1, tandis qu’un recrutement externe concerne un écart de 3 ou plus sur une compétence critique.

Explication

L’écart qualitatif concerne un niveau de maîtrise insuffisant, tandis que l’écart quantitatif concerne un manque de personnes. L’écart quantitatif serait donc pertinent si l’entreprise ne disposait pas d’un effectif suffisant pour assurer l’activité.

Explication

Le calcul est $120 - (100 - 10) - 5 = 15$ recrutements externes. Retrancher seulement les départs ou oublier les ressources internes conduirait à surestimer le besoin.

Explication

Le besoin net externe est de $98 - 76 - 5 = 17$ recrutements. Le nombre de 22 correspondrait à l’écart avant prise en compte des mobilisations internes.

Explication

L’arbitrage entre former, mobiliser, recruter ou externaliser dépend de l’échéance, de la criticité, de la durabilité et du volume nécessaire. Le seul volume de postes ne suffit donc pas à déterminer la solution.

Explication

Les métiers évoluent principalement sous l’effet de la technologie et de l’automatisation, de la réglementation, de la transition écologique et des attentes du marché. Les autres éléments peuvent influencer l’organisation du travail sans constituer les facteurs principaux cités.

Explication

Un métier disparaît lorsque son activité est supprimée, se transforme lorsque son contenu change et émerge lorsque l’activité n’existait pas auparavant dans l’entreprise. L’ordre proposé correspond donc aux trois situations décrites.

Explication

La transformation conserve environ 40 % de l’activité et rend centrales la supervision automatisée, le diagnostic et l’interprétation des données, ce qui appelle surtout une formation complétée par un recrutement ciblé. Il ne s’agit donc pas d’abord d’un simple plan de recrutement.

Explication

Un métier en tension est difficile à recruter sur le marché, une compétence émergente est nouvelle dans l’entreprise ou la branche, et une compétence rare est détenue par très peu de salariés en interne. Les autres associations déplacent les définitions entre ces trois notions.

Explication

La veille métier suit une séquence de cadrage, de collecte, d’analyse et de restitution d’une recommandation au comité RH-managers. Les autres séquences mélangent cette démarche avec des décisions de recrutement, de suppression ou de formation.

Explication

La GEPP complète l’ajustement des emplois et des effectifs en intégrant les parcours et les projets professionnels des salariés. La GPEC est davantage centrée sur l’adaptation des ressources aux besoins de l’entreprise, sans que cette dimension soit au premier plan.

Explication

Les entreprises et groupes d’au moins 300 salariés sont concernés par cette obligation, avec une périodicité maximale de quatre ans. Le seuil de 150 salariés en France vise les entreprises de dimension communautaire, tandis que les autres seuils proposés restent inférieurs aux exigences indiquées.

Explication

La cartographie des métiers, la pyramide des âges, la revue de personnel, les aires de mobilité et le plan de succession constituent les outils principaux de la GEPP. Les autres ensembles réunissent des documents financiers, administratifs ou commerciaux qui ne servent pas directement à cette cartographie RH.

Explication

Un métier en tension nécessite un sourcing anticipé afin de répondre à des difficultés prévisibles de recrutement. La reconversion concerne plutôt les métiers sensibles, la fidélisation les métiers stratégiques et le référentiel les métiers émergents.

Explication

Chez NOVATEX, 26 % des salariés ont au moins 55 ans, tandis que 15 % seulement ont entre 25 et 34 ans, ce qui traduit une population vieillissante et une relève intermédiaire limitée. La forme champignon renvoie surtout au vieillissement et aux départs futurs, alors que la pelote de laine signale davantage un creux de relève intermédiaire.

Explication

L’analyse prédictive estime ce qui va probablement se produire à partir des données disponibles. La recommandation d’actions relève de l’analyse prescriptive, l’étude des causes de l’analyse diagnostique et la description des événements passés de l’analyse descriptive.

Explication

Le taux de 41 % est un risque estimé pour le groupe des opérateurs ayant moins d’un an d’ancienneté, contre 8 % pour les opérateurs plus anciens. Il ne constitue pas une certitude individuelle et ne correspond ni à la proportion des départs ni au groupe ayant au moins un an d’ancienneté.

Explication

Des données fausses peuvent conduire à une prédiction erronée qui semble pourtant plausible, d’où la nécessité d’en contrôler la qualité avant toute projection. Une donnée incomplète ne bloque pas forcément tout calcul, car elle peut parfois être traitée ou corrigée.

Explication

L’article 22 vise les décisions fondées exclusivement sur un traitement automatisé lorsqu’elles produisent des effets juridiques ou affectent significativement la personne. Un outil d’aide ou une automatisation sans incidence importante ne relève pas de cette protection dans les mêmes conditions.

Explication

Les systèmes employés pour le recrutement, la sélection ou l’évaluation sont classés à haut risque et nécessitent notamment une documentation, une supervision humaine et l’information des personnes. Ils ne sont donc pas assimilés à des systèmes à risque limité, et leur usage n’est pas automatiquement interdit.