Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ?
Diagnostic stratégique, formulation des décisions, mise en œuvre et adaptation.
Qu'analyse le diagnostic externe avec le modèle PESTEL ?
Le macro-environnement.
Qu'analyse le diagnostic externe avec les forces concurrentielles de Porter ?
Le micro-environnement.
Qu'est-ce qu'un domaine d’activité stratégique ?
Un ensemble homogène marché-produit pour formuler une stratégie.
Que sont les facteurs clés de succès ?
Les éléments de l’environnement à maîtriser pour subsister.
Quelles sont les cinq forces concurrentielles selon Porter ?
Rivalité, pouvoir clients, pouvoir fournisseurs, nouveaux entrants, substituts.
Que sont les ressources stratégiques selon Penrose ?
Les ressources tangibles et intangibles combinées aux compétences de l’entreprise.
Qu'est-ce qu'une compétence distinctive selon Hamel et Prahalad ?
La combinaison de ressources spécifiques et uniques créant un avantage concurrentiel.
Quelles conditions doit remplir une compétence pour être distinctive ?
Être pertinente, rare, difficilement imitable et transférable.
Qu'est-ce que l'avantage concurrentiel selon sa définition ?
La maîtrise parfaite des facteurs clés de succès propres à un marché.
Qu'est-ce qu'une stratégie intentionnelle selon Mintzberg ?
Une stratégie construite et planifiée par la direction générale après le diagnostic.
Comment apparaît une stratégie émergente selon Mintzberg ?
Elle apparaît en réaction à des événements imprévus pendant la mise en œuvre.
Quelle différence principale Mintzberg établit-il entre stratégie intentionnelle et émergente ?
La stratégie intentionnelle est planifiée, la stratégie émergente est réactive.
Que croise la matrice d’Igor Ansoff pour caractériser les choix de développement ?
Les marchés existants ou nouveaux avec les produits existants ou nouveaux.
Qu'est-ce que la spécialisation pour une entreprise ?
Concentrer son activité et ses ressources dans un seul domaine stratégique.
Quelles formes peut prendre la spécialisation selon Ansoff ?
Pénétration de marché, développement de marché ou développement de produit.
Qu'est-ce que la diversification pour une entreprise ?
S'engager dans de nouvelles activités avec de nouveaux produits pour de nouveaux clients.
Qu'est-ce que le recentrage pour une entreprise ?
Revenir à son métier d’origine après une diversification.
À quel domaine Igor Ansoff est-il associé ?
À l’analyse des décisions stratégiques.
Quelle matrice Igor Ansoff a-t-il créée ?
Une matrice caractérisant les choix de développement.
Quels environnements distingue l’analyse de l’environnement ?
Le macro-environnement et le micro-environnement.
Avec quel outil étudie-t-on le macro-environnement ?
Le modèle PESTEL.
Avec quel outil étudie-t-on le micro-environnement ?
Les forces concurrentielles de Porter.
Quelles sont les catégories de ressources d’une entreprise ?
Physiques, financières, humaines, technologiques, organisationnelles et mercatiques.
À quoi sert la chaîne de valeur de Porter ?
À identifier les activités rentables et celles pouvant être externalisées.
Dans quel cadre la chaîne de valeur de Porter identifie-t-elle les activités externalisables ?
Dans une stratégie d’impartition.
Quels avantages offre la spécialisation ?
Image de spécialiste, gestion simplifiée, économies d’échelle et effets d’expérience.
Quels risques crée la spécialisation ?
Dépendance à un seul marché et exposition à la saturation.
Quels avantages offre la diversification ?
Répartition des risques et acquisition de nouvelles compétences.
Quels inconvénients entraîne la diversification ?
Gestion plus complexe, dispersion des ressources, problèmes de financement et risque d’échec affectant l’image.
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1. Quelle séquence décrit correctement la démarche stratégique d’une entreprise ?
2. À quel spécialiste associe-t-on l’analyse des décisions stratégiques et la matrice caractérisant les choix de développement ?
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