QCM : Connaissance de l’entreprise — 17 questions

Explication

La formation cherche à faire comprendre le fonctionnement de l’entreprise, à faciliter l’intégration professionnelle et à permettre aux étudiants de contribuer à son animation et à son évolution. Elle ne se limite donc ni à la comptabilité, ni à la vente, ni à la création d’entreprise.

Explication

La motivation intrinsèque repose sur l’intérêt personnel et le plaisir éprouvé dans l’activité elle-même. La prime, la sanction et l’approbation d’un supérieur sont des facteurs externes relevant de la motivation extrinsèque.

Explication

Un projet professionnel cohérent doit être en synergie avec les valeurs personnelles, notamment éthiques, familiales et matérielles. Une rémunération élevée, l’imitation d’un proche ou la reconnaissance sociale ne suffisent pas à établir cette cohérence.

Explication

L’entreprise réunit des personnes, du matériel et des capitaux afin de produire des biens ou des services vendus à des clients sur un marché concurrentiel. Une organisation générale peut poursuivre d’autres finalités, tandis que la conservation de capitaux ne constitue pas une activité productive.

Explication

Une entreprise peut produire des biens matériels, des biens immatériels comme les logiciels et des services tels que les études, le conseil ou les traductions. Les logiciels ne sont donc pas exclus des biens, et les activités de conseil ou d’étude sont bien des services.

Explication

L’offre regroupe les biens et services proposés par l’entreprise, alors que la demande correspond aux besoins des clients. Leur confrontation constitue le marché, et non un simple rapprochement entre prix et coûts.

Explication

Le chiffre d’affaires correspond à la somme d’argent recueillie grâce aux ventes de la production. Il ne représente ni le résultat net, ni les bénéfices après impôts, ni les capitaux apportés par les actionnaires.

Explication

Le SIREN et le SIRET servent à identifier l’entreprise, tandis que le siège social correspond à son adresse. Le capital, le compte bancaire et le statut juridique ont d’autres fonctions dans la constitution de l’entreprise.

Explication

Les obligations de l’entreprise comprennent notamment l’assurance, les obligations comptables, ainsi que les obligations fiscales et sociales. Les autres propositions décrivent des activités de gestion ou de développement, mais pas l’ensemble des obligations mentionnées.

Explication

Un groupe comprend une société mère et des filiales, et la taille de la filiale ne suffit pas à la qualifier nécessairement de PME. Des entreprises indépendantes ou de simples établissements ne correspondent pas à cette structure juridique.

Explication

Les huit fonctions comprennent notamment la production, le marketing et la vente, la recherche et développement, les finances, les ressources humaines, les achats, la logistique et la direction. Les autres listes remplacent certaines fonctions par des activités qui ne font pas partie de cette énumération.

Explication

La stratégie fixe les orientations de développement à partir de choix portant notamment sur la croissance, la sous-traitance et le financement des investissements. Les autres situations décrivent la réalisation courante des activités prévues.

Explication

Les investissements, comme l’achat d’une chaîne de production, correspondent aux besoins financiers à long terme, tandis que l’exploitation et la production courante relèvent du court terme. Confondre ces horizons revient à inverser la distinction entre investissement et fonctionnement.

Explication

L’organisation matricielle combine la logique fonctionnelle et une logique liée aux produits ou projets. Le regroupement par divisions, la réduction des niveaux hiérarchiques et le classement par fonctions correspondent à d’autres modèles organisationnels.

Explication

Le fonctionnement matriciel établit un double rattachement entre le chef de service et le chef de produit correspondant. Le rattachement à un seul responsable fonctionnel caractérise plutôt une organisation fonctionnelle.

Explication

PESTEL sert à repérer et à mesurer les éléments externes qui peuvent affecter l’activité et le développement de l’entreprise. L’évaluation des compétences internes relève d’une autre analyse, tandis que les deux dernières propositions concernent la gestion opérationnelle.

Explication

PESTEL analyse les facteurs externes et peut fournir des éléments utilisés dans une matrice SWOT. SWOT organise une analyse stratégique plus large, plutôt que de se limiter à un seul aspect de l’environnement externe.