Écoles classiques du management

Extrait de la fiche de révision

Plan du Cours

  1. Taylorisme et division du travail
  2. Postérité et limites du taylorisme
  3. Fayol et les fonctions de l’entreprise
  4. Fonction administrative et principes de Fayol
  5. Weber et les autorités légitimes
  6. Bureaucratie et organisation industrielle

1. Taylorisme et division du travail

Notions clés & Définitions

  • Division horizontale : Répartition des tâches entre les différents maillons de la chaîne de production et les postes afin d’éviter les empiètements et les incompréhensions entre ouvriers.

★ À maîtriser

📌 La division verticale du travail chez Taylor sépare la conception des tâches, confiée aux ingénieurs et managers, de leur exécution, confiée aux ouvriers.

Compléments

  • Dans la division verticale taylorienne, l’encadrement indique la méthode optimale, fournit le bon outil, forme les ouvriers et les oriente vers l’objectif de performance.

Astuce mémo

Les bureaux pensent, les ateliers exécutent

2. Postérité et limites du taylorisme

  • Le taylorisme a permis des gains rapides de productivité, une hausse des rémunérations, une baisse des prix et un meilleur accès aux produits, disponibles en plus grandes quantités.
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Aperçu du QCM

1. Dans le taylorisme, que désigne la division verticale du travail ?

2. Dans une chaîne de production, une entreprise répartit précisément les tâches entre les postes afin de limiter les empiètements et les incompréhensions entre ouvriers. De quel principe s’agit-il ?

3. Quel ensemble d’effets économiques est associé aux gains de productivité permis par le taylorisme ?

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Aperçu des flashcards

Que sépare la division verticale du travail chez Taylor ?

La conception des tâches, confiée à l’encadrement, et leur exécution, confiée aux ouvriers.

Quels effets économiques le taylorisme a-t-il entraînés pour les travailleurs et les consommateurs ?

Des gains rapides de productivité, des rémunérations plus élevées et des produits moins chers, plus abondants et plus accessibles.

Comment l’encadrement définit-il les tâches dans la division verticale taylorienne ?

Il indique la méthode optimale, fournit le bon outil, forme les ouvriers et les oriente vers la performance.

Pourquoi le taylorisme est-il critiqué concernant l’expertise et la conception du travail ouvrier ?

Les ouvriers perdent leur expertise et exécutent un travail conçu par les ingénieurs et les managers.

Quelle expérience professionnelle nourrit la pensée d’Henri Fayol ?

Il dirige une société minière durant trois décennies.

Quels sont les cinq éléments de la fonction administrative de Fayol ?

Prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler.

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Questions fréquentes

Que contient la fiche de révision sur Écoles classiques du management ?

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Combien de questions contient le QCM sur Écoles classiques du management ?

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