Besoins à satisfaire, marchés à conserver, valeur à créer
★ À maîtriser
📌 Le marketing est passé d’une perspective transactionnelle centrée sur les échanges à une perspective relationnelle qui cherche à conquérir puis à fidéliser les clients.
Le marketing met en œuvre une stratégie d’influence, notamment pour vendre et fidéliser, mais cette influence s’exerce dans un espace de choix et ne se confond pas avec la contrainte ou la manipulation.
La valeur d’une offre est toujours relative à celle des offres concurrentes et peut diminuer avec le temps lorsque les concurrents proposent de meilleures offres.
🔄 L’orientation vers le marché suit une démarche en trois étapes:
Compléments
📌 La proposition de valeur doit rester supérieure aux offres concurrentes avant l’achat, pendant l’expérience et dans le cadre d’un programme relationnel.
Comprendre le public → adapter l’offre → créer une valeur durable
📌 Une entreprise ne crée de valeur que si ses clients perçoivent la valeur de son offre.
Les bénéfices d’une offre comprennent:
Les coûts d’une offre comprennent:
Bénéfices obtenus contre coûts supportés
★ À maîtriser
📌 Le marketing de masse propose le même produit, la même communication et la même distribution à tout le monde, tandis que le marketing segmenté adapte ces éléments à des segments de marché.
Dans les années d’avant-guerre, la production domine parce que l’offre est inférieure à la demande, avec pour objectif de produire en masse afin d’abaisser les coûts.
Après la reconstruction, la vente domine parce que l’offre est supérieure à la demande, avec pour objectif d’écouler la production grâce à la distribution de masse, à la publicité et à la promotion.
Depuis les années 1960, le besoin domine dans un contexte de concurrence accrue, de capitaux abondants, de techniques évoluées et de diversité des attentes des consommateurs, ce qui favorise le marketing segmenté.
Depuis les années 2000, le client domine sous l’effet des TIC, de la globalisation, de la concurrence planétaire et du développement des services, ce qui favorise le marketing individualisé.
Compléments
Production → vente → besoin → client
📌 Après le diagnostic stratégique, l’entreprise fixe ses objectifs, choisit ses couples offre-marché et son positionnement concurrentiel afin d’obtenir idéalement un avantage durable sur la concurrence.
Une stratégie est un mouvement d’ensemble réalisé par une entreprise pour atteindre un objectif fixé à l’avance en mobilisant ses forces selon un plan précis, généralement sur une échéance de 3 à 5 ans.
🔄 Le diagnostic stratégique distingue:
FFOM : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
★ À maîtriser
Les quatre variables du marketing mix sont : (Jérôme McCarthy, années 60):
L’entreprise évalue les résultats du plan marketing, les compare aux objectifs fixés, puis prend si nécessaire des mesures correctives et ajuste ses plans d’action.
Compléments
La variable Product comprend notamment:
La variable Price comprend:
La variable Promotion comprend:
La variable Place comprend:
4P : Product, Price, Promotion, Place
| Période | Dominante | Objectif | Forme de marketing |
|---|---|---|---|
| Avant-guerre | Production | Produire en masse et abaisser les coûts | Marketing de masse |
| Après la reconstruction | Vente | Écouler la production | Marketing de masse |
| Depuis les années 1960 | Besoin | Satisfaire les besoins des segments | Marketing segmenté |
| Depuis les années 2000 | Client | Satisfaire l’individu et développer une relation durable | Marketing individualisé |
| Dimension | Rôle | Horizon ou terrain | Outils |
|---|---|---|---|
| Marketing stratégique | Analyser, fixer les objectifs et choisir le positionnement | Long terme, 3 à 5 ans | Études de marché, veille, SWOT |
| Marketing opérationnel | Traduire les choix en actions commerciales | Terrain, distributeurs et consommateurs | Marketing mix, 4P, contrôle et corrections |
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