Qu’est-ce qu’un projet de développement de produit, service ou processus transforme en réalisation ?
Une idée.
Quelles étapes suivent la définition de l’idée dans le processus de développement présenté ?
Le lancement, la faisabilité, la conception générale et détaillée, la réalisation et la validation du prototype, l’industrialisation, la présérie, la démultiplication du process et la clôture.
De quoi le chef de projet est-il responsable ?
Du projet.
Quel rôle le chef de projet joue-t-il auprès de l’équipe projet ?
Il anime l’équipe projet.
Quel est le rôle décisionnel du comité de pilotage ?
C’est l’instance de décision du projet.
Que fait le comité de pilotage avec le reporting et les orientations du projet ?
Il reçoit le reporting et arbitre les orientations.
Quelles sont les quatre configurations de projets distinguées par le cours ?
Un ou quelques projets dans une entreprise ; de nombreux petits projets dans une entreprise ; plusieurs entreprises réunies sur un très gros projet ; plusieurs entreprises sur des projets moyens avec des sous-traitants.
Quel est le rôle de l’avant-projet concernant la viabilité du projet ?
Il justifie la viabilité du projet.
Quelle décision l’avant-projet permet-il au maître d’ouvrage de prendre ?
Choisir le chef de projet.
À quel document aboutit le lancement du projet ?
Au cahier des charges client.
Quels éléments la charte projet précise-t-elle sur le projet ?
Son périmètre et ses contraintes.
Quels éléments mesurables la charte projet définit-elle ?
Les objectifs et leurs méthodes de calcul.
Quelles valeurs les méthodes agiles privilégient-elles face aux processus et aux outils ?
Les individus et leurs interactions.
Quelles valeurs les méthodes agiles privilégient-elles face à une documentation exhaustive ?
Les logiciels opérationnels.
Que recommandent les principes agiles concernant la fréquence des livraisons ?
Livrer fréquemment des fonctionnalités à forte valeur ajoutée.
Quelle est la durée des sprints Scrum ?
De deux à quatre semaines.
Comment les équipes Scrum organisent-elles leur travail ?
Elles sont autogérées.
Que consiste à rechercher et caractériser l’analyse fonctionnelle ?
Les fonctions offertes par un produit dans un système pour satisfaire les besoins de son utilisateur.
Qu’exprime une fonction, contrairement à une solution ?
Un résultat à atteindre.
Comment formule-t-on une fonction ?
Par un verbe à l’infinitif suivi d’un complément.
Quel point de vue adopte l’analyse fonctionnelle externe sur le produit ?
Celui du client utilisateur, en considérant le produit comme une boîte noire.
Quelles fonctions l’analyse fonctionnelle interne décrit-elle ?
Les fonctions techniques des constituants du produit, du point de vue du concepteur.
Quels éléments la démarche AFutée examine-t-elle pour définir le besoin ?
Le milieu extérieur, l’évolution du système au cours de son cycle de vie et le besoin de l’utilisateur.
À quoi sert le cahier des charges fonctionnel ?
Il exprime la demande en termes de besoin et de fonctions, sert de référence aux partenaires et cadre les réponses.
Quelle norme définit le cahier des charges fonctionnel et remplace NF X 50-150 ?
La norme NF EN 1325-1.
Dans la méthode FAST, à quelle question répond la finalité d’une fonction ?
« Pourquoi ? »
Dans la méthode FAST, à quelle question répond la réalisation d’une fonction ?
« Comment ? »
Que détaille progressivement la représentation SADT par niveaux successifs ?
Une fonction globale.
Quelles relations la représentation SADT fait-elle apparaître ?
Les relations entre les fonctions techniques.
Quels éléments nécessaires la représentation SADT représente-t-elle ?
Les entrées, les sorties, les moyens et les données de contrôle.
Comment la conception générale structure-t-elle le produit ?
Elle le découpe en sous-ensembles et en interfaces.
Que permet la conception générale de valider grâce aux éléments fonctionnels réalisés ?
La conception globale et les performances attendues.
Sur quels moyens la présérie fabrique-t-elle plusieurs produits ?
Sur les moyens finaux.
Que permet d’évaluer la présérie concernant la production ?
La productivité et la capabilité.
Que vérifie la présérie au sujet des cadences attendues ?
Si elles nécessitent une duplication des moyens.
Que capitalise la clôture du projet ?
Le retour d’expérience sur son déroulement et sa performance.
Qui est l’interlocuteur principal du client durant le projet ?
L’ingénieur commercial ou d’affaire.
Que fait l’ingénieur commercial ou d’affaire pour comprendre le client ?
Il recueille son besoin.
Que coordonne l’architecte dans le projet ?
Les travaux des différents bureaux d’études.
Quel est le rôle des achats dans le projet ?
Ils réalisent le sourcing, cadrent et signent les contrats d’achat, évaluent les fournisseurs et suivent les approvisionnements.
Pourquoi le processus projet est-il critique pour l’entreprise ?
Il implique une remise en cause permanente liée à l’innovation.
Pourquoi le grand nombre d’activités rend-il le processus projet critique ?
Les activités sont souvent non récurrentes.
Quels acteurs rendent le processus projet critique pour l’entreprise ?
Un nombre important d’acteurs internes et externes.
Qui rédige la charte projet ?
Le maître d’ouvrage et le chef de projet.
À qui la charte projet est-elle largement diffusée ?
À un large public.
Que déclenchent les jalons validés par le comité de pilotage ?
Les financements.
Quelle période les méthodes agiles privilégient-elles pour livrer une application fonctionnelle ?
La période la plus courte possible, dans un intervalle de deux semaines à deux mois.
Quel est le rôle du Product Owner dans la gestion du backlog produit ?
Il le gère et le priorise.
Quelles décisions le Product Owner prend-il concernant les livrables ?
Il les accepte ou les rejette.
Qu’est-ce qu’un besoin pour un utilisateur ?
Une nécessité ou un désir éprouvé par l’utilisateur.
Quelles formes peut prendre un besoin selon son expression et sa conscience ?
Il peut être exprimé ou implicite, avoué ou inavoué, latent ou potentiel.
À quoi sert l’analyse fonctionnelle durant la conception ?
Elle aide à définir objectivement les besoins et sert de référence durant la conception.
Que signifie BESO dans la démarche AFutée ?
La définition du besoin.
Que définissent DEVO et MILEX dans la démarche AFutée ?
DEVO définit l’évolution ou le cycle de vie du système ; MILEX définit les milieux extérieurs et la limite du système.
Quels éléments CARAF associe-t-il à chaque fonction ?
Des critères d’appréciation, un niveau, une flexibilité et éventuellement des moyens de contrôle.
Que fait la matrice HIERA aux fonctions obtenues avec ISYS ?
Elle les hiérarchise et leur attribue des poids en pourcentage selon leur importance.
Combien de personnes pluridisciplinaires composent le groupe d’analyse fonctionnelle collective ?
De cinq à neuf personnes concernées par le produit et disponibles pendant l’étude.
Que faut-il valider pour valider les fonctions de service ?
Toutes les fonctions techniques nécessaires à leur réalisation.
Quel document d’analyse interne sert de point de départ à la conception détaillée ?
Le cahier des charges fournisseur.
Quels éléments comprennent les livrables de l’analyse fonctionnelle ?
La liste des besoins client et les cahiers des charges fonctionnel et fournisseur.
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1. Quel rôle un projet de développement joue-t-il pour l’entreprise ?
2. Quelle étape du processus de développement vient après la faisabilité et avant la réalisation et la validation du prototype ?
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