Quelle pratique de GRH est la plus visible à l’extérieur de l’organisation ?
Le recrutement.
À quoi le recrutement renseigne-t-il, au-delà de la santé de l’organisation ?
À sa politique sociale, à l’état du marché de l’emploi, à la pertinence des formations et à la santé économique du pays.
À quels types de besoins le recrutement peut-il répondre ?
À un besoin imprévisible ou à un besoin planifié dans la vision stratégique de l’organisation.
Quelles sont les trois contributions du recrutement pour l’organisation ?
Il favorise l’adaptation, la mise en concurrence des candidats internes et externes et l’acquisition de compétences.
Quelles difficultés caractérisent le marché du recrutement en France ?
Des disparités sectorielles, une précarisation accrue et une inadéquation des compétences.
Quelles étapes suit la procédure de recrutement, de la définition du poste à l’intégration ?
La définition du poste et du profil, la recherche de moyens de recrutement, la campagne, la sélection, la décision d’embauche et l’intégration.
Quels éléments la description d’un poste précise-t-elle ?
Ses objectifs, ses tâches, ses responsabilités, son lien hiérarchique et le degré d’autonomie associé aux tâches.
À quoi répond le recrutement interne dans la politique de l’organisation ?
À une politique d’intégration des salariés qualifiés.
Quelles personnes et quel emploi les crises de 2008 et 2020 ont-elles fragilisés ?
Les personnes les plus pauvres et l’emploi des femmes.
Quels dispositifs permettent la prospection interne ?
Les annonces internes, le temps complet proposé, le réembauchage prioritaire, la promotion ou la rotation de poste.
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1. Pourquoi le recrutement est-il considéré comme un outil de communication externe pour l’organisation ?
2. Lors de la sélection de candidats, quel principe doit guider les décisions de recrutement ?
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