Gestion des conflits en entreprise

Extrait de la fiche de révision

Plan du Cours

  1. Enjeux et rôle du gestionnaire
  2. Diagnostic et typologies des conflits
  3. Sources et escalade des conflits
  4. Styles de gestion Thomas-Kilmann
  5. Analyse transactionnelle et états du moi
  6. Triangle dramatique et postures managériales
  7. Négociation raisonnée et MESORE
  8. Communication CNV et méthode DESC
  9. Résolution et médiation des conflits
  10. Échelle d’escalade de Glasl

1. Enjeux et rôle du gestionnaire

★ À maîtriser

  • La gestion des conflits est une compétence qui consiste à anticiper, reconnaître et réguler efficacement les conflits.

  • La communication est l’outil essentiel de toute démarche de gestion des différends.

  • Le gestionnaire doit encadrer les problèmes de rendement et de comportement, favoriser la gestion des conflits et prévenir leur aggravation afin de protéger le climat de travail.

Compléments

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Aperçu du QCM

1. Une équipe voit ses tensions s’aggraver après plusieurs problèmes de rendement et de comportement : quel rôle revient au gestionnaire ?

2. Dans un diagnostic, deux collègues s’opposent sur la répartition des priorités en raison de perceptions divergentes : comment définir leur conflit ?

3. Une équipe constate un écart chiffré entre les délais actuels et les délais souhaités, puis des insatisfactions répétées créent une opposition : quelle distinction s’applique ?

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Aperçu des flashcards

En gestion des conflits, quelles actions cette compétence consiste-t-elle à accomplir ?

Anticiper, reconnaître et réguler efficacement les conflits.

Quel outil est essentiel à toute démarche de gestion des différends ?

La communication.

Comment se définit un conflit ?

Une opposition d’intérêts, de valeurs ou de perceptions entre plusieurs parties.

Quelle référence définit le conflit organisationnel ?

Hellriegel, Slocum & Woodman, Organizational Behavior, 1992.

Quelles causes peuvent déclencher un conflit lié à la tâche ?

Un désaccord sur la tâche, des priorités différentes, une planification insuffisante, un manque d’informations, un mandat ou des consignes ambigus, ou des responsabilités mal définies.

Quels sont les cinq styles distingués par la méthode Thomas-Kilmann ?

Rivaliser, collaborer, éviter, céder et compromis.

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Questions fréquentes

Que contient la fiche de révision sur Gestion des conflits en entreprise ?

La fiche de révision couvre les notions essentielles de Gestion des conflits en entreprise. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.

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Combien de questions contient le QCM sur Gestion des conflits en entreprise ?

Le QCM contient 11 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.

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Comment réviser Gestion des conflits en entreprise avec les flashcards ?

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