QCM : Gestion opérationnelle en BTS MCO (35 questions)

Explication

Cette réserve protège l’entreprise contre les retards et les hausses imprévues de la demande. Le niveau qui déclenche une commande correspond au stock d’alerte, et non au stock de sécurité.

Explication

Le stock d’alerte est le niveau qui déclenche une commande et tient souvent compte de la demande pendant le délai ainsi que du stock de sécurité. Le stock de sécurité constitue la réserve elle-même, pas le seuil de commande.

Explication

Le stock final se calcule en ajoutant les entrées au stock initial, puis en retranchant les sorties : $120 + 50 - 80 = 90$. Le résultat de 70 unités omettrait les entrées reçues pendant la période.

Explication

La rotation est de $1\,200 / 300 = 4$, donc la durée moyenne de stockage est de $360 / 4 = 90$ jours. Une durée de 120 jours correspondrait à une rotation de 3, qui ne découle pas des données.

Explication

Le système à dates fixes prévoit des commandes périodiques dont la quantité varie selon le besoin, tandis que le système à quantité fixe commande une quantité prédéfinie au seuil. La confusion consiste à attribuer à chaque système le mécanisme de l’autre.

Explication

Le besoin à commander est le stock cible moins le stock disponible et les commandes en cours, puis augmenté des besoins particuliers : $500 - 120 - 80 + 30 = 330$. Le résultat de 270 unités omet le besoin particulier à ajouter.

Explication

Le choix d’un fournisseur doit intégrer plusieurs critères, dont la qualité, les délais, la fiabilité, le transport, les conditions de paiement, le service après-vente et les quantités minimales. Retenir le fournisseur au prix affiché le plus bas néglige les autres éléments de la décision.

Explication

Le bilan décrit le patrimoine de l’entreprise à une date précise, alors que le compte de résultat récapitule produits et charges sur une période. Confondre ces rôles revient à attribuer au bilan le suivi périodique des produits et des charges.

Explication

Dans un bilan équilibré, le total de l’actif est égal au total du passif, ici 850 000 euros. Les ressources stables ne constituent qu’une partie du financement et ne remplacent pas le total du passif.

Explication

Le FRNG correspond aux ressources stables diminuées des emplois stables : $700\,000 - 520\,000 = 180\,000$ euros. L’addition des deux montants ne respecte pas la formule du fonds de roulement.

Explication

La trésorerie nette se calcule en retranchant le BFR du FRNG : $240\,000 - 190\,000 = 50\,000$ euros. Additionner les deux montants donnerait une valeur qui ne correspond pas à la formule de trésorerie nette.

Explication

Le compte de résultat rassemble les produits et les charges d’une période et permet d’établir si l’activité est bénéficiaire ou déficitaire. La photographie du patrimoine à une date précise relève du bilan.

Explication

Le résultat se calcule en soustrayant le total des charges du total des produits, soit 82 000 € − 67 000 € = 15 000 €. Une perte apparaîtrait si les charges étaient supérieures aux produits.

Explication

Une vente à crédit peut générer un produit comptable avant que le client ne paie, ce qui distingue le résultat de la trésorerie. L’encaissement différé ne signifie pas que la vente est exclue du résultat jusqu’au paiement.

Explication

La marge commerciale correspond aux ventes de marchandises diminuées du coût d’achat des marchandises vendues, soit 48 000 € − 29 000 € = 19 000 €. Le coût d’achat seul ne constitue pas la marge.

Explication

Le loyer est ici une charge fixe, les matières consommées varient avec l’activité, et la facture comprenant une part stable et une part variable est une charge mixte. Une charge directe ou indirecte se distingue selon son mode d’attribution à un produit, non selon son évolution avec l’activité.

Explication

La marge sur coût variable est de 100 000 € − 62 000 € = 38 000 €, soit 38 % du chiffre d’affaires. Les 62 % correspondent à la part des coûts variables dans le chiffre d’affaires.

Explication

Le seuil de rentabilité en chiffre d’affaires se calcule en divisant les charges fixes par le taux de marge sur coût variable : 60 000 € ÷ 0,30 = 200 000 €. Multiplier les charges fixes par le taux ne donne pas le seuil recherché.

Explication

Au seuil de rentabilité, le résultat est nul ; au-dessus de ce niveau d’activité, l’entreprise dégage un bénéfice dans le modèle retenu. Le résultat nul caractérise le seuil lui-même, pas un niveau d’activité qui le dépasse.

Explication

La marge commerciale unitaire est la différence entre le prix de vente HT et le coût d’achat HT, soit 75 € − 46 € = 29 €. Le coût d’achat constitue la base de calcul du taux de marge, mais n’est pas lui-même la marge.

Explication

Le taux de marque rapporte la marge au prix de vente HT, tandis que le taux de marge la rapporte au coût d’achat HT. Le taux de remise mesure une réduction appliquée au prix initial.

Explication

Une remise de 25 % laisse 75 % du prix initial, donc le prix devient 80 € × 0,75 = 60 €. Le montant de la réduction est 20 €, mais ce montant n’est pas le prix final.

Explication

Les prévisions aident à anticiper les besoins en commandes et en personnel, à préparer les budgets et à définir des objectifs commerciaux. Elles ne servent pas simplement à mesurer les résultats passés, car elles portent sur l’activité à venir.

Explication

Le taux d’évolution est la différence entre la valeur d’arrivée et celle de départ, divisée par la valeur de départ, puis multipliée par 100 : ici, la hausse est de 15 %. Le rapport de 92 000 à 80 000 donne un coefficient de 1,15, et non un taux de 115 %.

Explication

Dans ce modèle, $a$ indique la variation moyenne par période, tandis que $b$ correspond à l’ordonnée à l’origine. Ainsi, interpréter $a$ comme la valeur initiale confond la pente de la tendance avec son point de départ.

Explication

Un budget traduit les objectifs en prévisions chiffrées pour une période et soutient la coordination, l’anticipation de trésorerie et la comparaison avec les résultats. Un relevé des mouvements déjà réalisés ne remplit pas à lui seul ces fonctions prévisionnelles.

Explication

Le chiffre d’affaires prévisionnel se calcule en multipliant les quantités prévues par le prix unitaire, soit 240 × 35 = 8 400 €. Diviser les quantités par le prix ne correspond pas à la formule du chiffre d’affaires.

Explication

Les achats nécessaires correspondent aux ventes prévues, auxquelles on ajoute le stock final souhaité et dont on retranche le stock initial : 500 + 120 − 80 = 540. Retrancher le stock final au lieu du stock initial conduirait à un calcul incorrect.

Explication

La rentabilité ne garantit pas une trésorerie disponible : les paiements tardifs et des stocks élevés peuvent immobiliser les ressources. Un emprunt apporte bien de la trésorerie, mais il ne constitue pas un produit commercial comme le serait une vente.

Explication

Un tableau de bord utile soutient le pilotage et la décision grâce à des indicateurs lisibles, réguliers, pertinents et liés à des objectifs. Une accumulation de données sans lien avec les objectifs rend l’outil moins pertinent pour décider.

Explication

Le prix moyen par article se calcule en divisant le chiffre d’affaires par le nombre d’articles vendus : 12 000 ÷ 600 = 20 €. La division du chiffre d’affaires par le nombre de tickets donnerait le panier moyen, soit 40 €.

Explication

Le taux de transformation correspond au nombre d’acheteurs divisé par le nombre de visiteurs, puis multiplié par 100 : 120 ÷ 2 000 × 100 = 6 %. Le rapport inversé mesurerait les visiteurs par acheteur, et non la proportion de visiteurs ayant acheté.

Explication

La construction d’un tableau de bord utile suit une démarche en six étapes. Une démarche en cinq étapes ne respecte pas le nombre d’étapes prévu pour ce processus.

Explication

Cette démarche enchaîne l’identification des données, la formulation, la vérification des unités, le calcul précis, l’interprétation et le contrôle de cohérence. Arrondir dès le départ peut fausser le résultat, tandis que le contrôle des unités doit intervenir avant le calcul.

Explication

Le bénéfice et la trésorerie sont des notions distinctes : un bénéfice ne signifie pas que le même montant est immédiatement disponible en caisse. Confondre le taux de marge et le taux de marque constitue une autre erreur fréquente, mais n’explique pas cet écart de liquidités.