QCM : Intégration de l’entreprise dans son environnement — 21 questions

Explication

L’entrepreneur crée ou reprend une activité afin de produire une valeur économique ou sociale. Le manager intervient principalement dans l’organisation des ressources d’une entreprise déjà existante.

Explication

La logique entrepreneuriale repose sur une idée d’entreprendre, la recherche d’opportunités, l’innovation et l’acceptation du risque pour créer de la valeur. L’organisation et l’allocation des ressources correspondent davantage à la logique managériale.

Explication

La capacité à saisir une opportunité, à innover et à prendre des risques fait partie des caractéristiques de l’entrepreneur. L’application d’un budget et le contrôle des équipes relèvent plutôt de fonctions managériales.

Explication

Pour Schumpeter, l’entrepreneur est un innovateur qui lance un produit ou ouvre un marché, ce qui lui procure un profit temporaire. La simple amélioration de la coordination des ressources décrit davantage le rôle du manager.

Explication

La création suit une progression allant de l’idée innovante à l’étude de faisabilité, puis au business plan, aux démarches administratives et légales, et enfin au lancement. Le lancement intervient donc après les démarches.

Explication

Le business plan formalise le projet en réunissant notamment l’étude de marché, les moyens, les démarches, le prévisionnel financier et les financements possibles. Le prévisionnel financier n’en constitue qu’une partie.

Explication

La logique managériale consiste à organiser de façon optimale les ressources humaines, techniques et financières en fonction des objectifs de l’entreprise. L’innovation, la création d’activité et l’ouverture de marchés relèvent plutôt de la logique entrepreneuriale.

Explication

Après avoir fixé les objectifs et organisé les tâches, le manager gère les ressources humaines, vérifie les résultats et prépare des actions correctrices. Les autres réponses décrivent des étapes entrepreneuriales ou de création d’entreprise.

Explication

La logique entrepreneuriale porte le développement de l’activité sur le long terme dans un contexte de risque, tandis que la logique managériale organise les ressources pour la performance à court et moyen terme. Les autres formulations ne reprennent pas la distinction entre prise de risque et allocation des ressources.

Explication

Pour Freeman, une partie prenante désigne tout individu ou groupe capable d’influencer les objectifs organisationnels ou d’être influencé par leur réalisation. La définition ne se limite donc ni aux acteurs contractuellement liés ni aux apporteurs de capitaux.

Explication

Les parties prenantes primaires sont directement liées à l’entreprise par un contrat, contrairement aux parties prenantes secondaires qui n’ont en principe pas de lien contractuel direct. Une influence externe ou une mission environnementale ne suffit pas à définir cette distinction.

Explication

Les propriétaires, salariés, clients et fournisseurs figurent parmi les parties prenantes primaires, auxquelles s’ajoutent notamment les dirigeants et associés. Les médias, ONG, collectivités et pouvoirs publics relèvent des parties prenantes secondaires.

Explication

La survie de l’entreprise dépend de la satisfaction des parties prenantes primaires, car leur relation contractuelle directe soutient son fonctionnement. Les parties prenantes secondaires peuvent l’influencer, mais elles ne menacent en principe pas directement sa survie.

Explication

La finalité exprime la raison d’être de l’entreprise ainsi que les buts qu’elle poursuit de manière durable. Elle ne correspond donc ni à un indicateur financier ponctuel ni à un simple outil de gestion.

Explication

La création de valeur et la génération de profits relèvent de la finalité économique, qui vise notamment la pérennité de l’entreprise. L’amélioration des conditions de travail relèverait de la finalité sociale, tandis que le développement durable renvoie à la finalité sociétale.

Explication

La finalité sociale concerne les salariés, notamment leurs conditions de travail, leur évolution et leur formation. La réduction de l’empreinte écologique relève plutôt de la finalité sociétale, tandis que la marge bénéficiaire appartient à la finalité économique.

Explication

La finalité sociétale consiste à inscrire l’entreprise dans la société en tenant compte des principes du développement durable. La formation des salariés relève de la finalité sociale et l’augmentation des profits de la finalité économique.

Explication

La performance globale prend en compte plusieurs dimensions, dont les dimensions économique et financière, commerciale, sociale et environnementale. La performance financière ne constitue donc qu’un aspect de l’évaluation de l’entreprise.

Explication

La performance financière se mesure notamment par le résultat net, la rentabilité, le taux d’endettement et le chiffre d’affaires. La part de marché relève de la performance commerciale, tandis que le bilan social et l’empreinte écologique correspondent à d’autres dimensions.

Explication

La part de marché mesure la performance commerciale, le bilan social renseigne sur la performance sociale et l’empreinte écologique évalue la performance sociétale. Les autres associations mélangent des indicateurs appartenant à des dimensions différentes.

Explication

L’efficience apprécie l’atteinte des objectifs en fonction des moyens alloués, du temps accordé et du coût engendré. L’efficacité se limite à l’atteinte des objectifs, sans intégrer directement les ressources utilisées.