Quelles sont les quatre composantes de la culture de l’organisation ?
Les valeurs, les codes, les rituels quotidiens et les règles de fonctionnement.
Quelles valeurs privilégie une culture organisationnelle fondée sur l’esprit de corps et de service ?
La loyauté et la solidarité.
Qu’enrichit la lutte contre les stéréotypes et les préjugés ?
Les interactions entre les individus.
Sur quoi reposent les représentations et les attributions ?
Les représentations reposent sur les croyances, tandis que les attributions reposent sur la personnalité.
Que favorise une structure horizontale, comme l’holacratie ou les Business Units ?
Les échanges et l’innovation.
Quelle caractéristique hiérarchique définit la structure verticale ?
Elle se caractérise par une hiérarchie importante.
À qui chaque employé d’une structure verticale rend-il compte régulièrement ?
À un seul supérieur hiérarchique.
Que permettent les plateformes collaboratives aux individus ?
Des interactions instantanées et une responsabilisation.
Quelles compétences une structure horizontale privilégie-t-elle au recrutement ?
Les compétences comportementales, sans écarter les compétences métiers.
Quelles postures les nouvelles technologies instaurent-elles chez l’individu dans l’organisation ?
De nouvelles postures.
Teste tes connaissances avec un QCM de 9 questions sur Interactions individu organisation.
1. Quels éléments constituent ensemble la culture d’une organisation ?
2. Une organisation encourage la diversité culturelle et facilite l’inclusion des salariés en situation de handicap. Quelle orientation ces pratiques expriment-elles ?
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