QCM : Introduction à la stratégie et au marketing — 20 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle caractéristique distingue surtout une décision stratégique d’une décision opérationnelle ?

Elle engage l’entreprise sur le long terme et mobilise des ressources importantes
Elle concerne uniquement les tâches quotidiennes à très court terme
Elle peut être modifiée très facilement sans conséquence
Elle est toujours prise par les salariés de terrain

Elle engage l’entreprise sur le long terme et mobilise des ressources importantes

Explication

Une décision stratégique se caractérise par son horizon de long terme, sa faible réversibilité et l’importance des ressources engagées. Les décisions opérationnelles relèvent plutôt du court ou moyen terme.

2. Quelle situation illustre le mieux une stratégie de spécialisation ?

Agir simultanément dans plusieurs domaines d’activité stratégique
Faire fabriquer une partie de la production par un autre acteur
Se concentrer sur un seul domaine d’activité stratégique
Vendre ses produits dans plusieurs pays étrangers

Se concentrer sur un seul domaine d’activité stratégique

Explication

La spécialisation consiste à concentrer l’activité de l’entreprise sur un seul domaine d’activité stratégique. Le fait d’agir dans plusieurs domaines correspond au contraire à la diversification.

3. Quel est l’objectif central de la domination par les coûts ?

Proposer un produit très différent pour justifier un prix plus élevé
Développer l’activité uniquement à l’étranger
Proposer des prix plus bas grâce à une meilleure maîtrise du coût de revient
Cibler un très petit segment de consommateurs très particuliers

Proposer des prix plus bas grâce à une meilleure maîtrise du coût de revient

Explication

La domination par les coûts repose sur une maîtrise supérieure du coût de revient afin de pouvoir offrir des prix plus bas que les concurrents. La différenciation, elle, vise à rendre le produit distinctif.

4. Quelle définition correspond à la croissance externe ?

Le choix de produire tout en interne sans recours à d’autres entreprises
L’agrandissement de l’entreprise par recrutement et extension des locaux
L’agrandissement de l’entreprise par rachat ou franchise
Le fait de vendre aussi dans des pays étrangers

L’agrandissement de l’entreprise par rachat ou franchise

Explication

La croissance externe se fait par l’intervention d’autres entreprises, par exemple un rachat ou une franchise. La croissance interne repose au contraire sur les moyens propres de l’entreprise.

5. Que cherche principalement à identifier un diagnostic interne ?

Les lois déjà en vigueur et les intentions gouvernementales
Les forces et les faiblesses de l’entreprise à partir de ses ressources et compétences
Les clients, fournisseurs et concurrents proches
Les opportunités et menaces liées au contexte international uniquement

Les forces et les faiblesses de l’entreprise à partir de ses ressources et compétences

Explication

Le diagnostic interne analyse l’entreprise elle-même pour repérer ses forces et ses faiblesses à partir de ses ressources et de ses compétences. Le micro-environnement et le macro-environnement relèvent du diagnostic externe.

6. Dans le cadre PSTEL, à quoi correspond le facteur légal ?

Aux intentions gouvernementales
Aux habitudes de consommation des clients
Aux lois déjà en vigueur
Aux innovations technologiques des concurrents

Aux lois déjà en vigueur

Explication

Le facteur légal renvoie aux lois déjà en vigueur, tandis que le facteur politique concerne les intentions gouvernementales. Cette distinction est essentielle dans le diagnostic externe.

7. Quel indicateur est associé à la performance sociale d’une organisation ?

Le taux d’absentéisme
Le chiffre d’affaires
La quantité de pollution émise
La part de marché

Le taux d’absentéisme

Explication

La performance sociale s’évalue notamment avec le turnover et le taux d’absentéisme. Un absentéisme faible est généralement un signe de meilleure performance sociale.

8. Quel ensemble de dimensions compose la performance globale d’une organisation ?

Financière, commerciale, sociale et environnementale
Interne, externe, locale et internationale
Rentable, gratuite, publique et associative
Politique, juridique, technologique et sociale

Financière, commerciale, sociale et environnementale

Explication

La performance globale combine quatre volets : financière, commerciale, sociale et environnementale. Elle ne se limite donc pas aux seuls résultats financiers.

9. Quelle est la finalité lucrative d’une entreprise ?

Fournir exclusivement un service public non marchand
Répondre avant tout à l’intérêt des membres
Organiser uniquement des actions environnementales
Chercher à réaliser un profit

Chercher à réaliser un profit

Explication

La finalité lucrative correspond à l’objectif économique des entreprises : réaliser un profit. Les autres propositions renvoient plutôt à d’autres types d’organisations ou à la RSE.

10. Quand peut-on dire qu’une entreprise agit dans une logique de RSE ?

Quand elle supprime toute activité commerciale
Quand elle dépasse la seule recherche du profit pour agir aussi sur le social et la société
Quand elle ne poursuit que des objectifs financiers
Quand elle produit uniquement pour les pouvoirs publics

Quand elle dépasse la seule recherche du profit pour agir aussi sur le social et la société

Explication

La RSE désigne des actions qui vont au-delà du profit pour améliorer les volets social et sociétal, éventuellement environnemental. Elle complète donc la finalité lucrative sans la remplacer.

11. Quelle est la principale différence entre une étude quantitative et une étude qualitative ?

L’étude qualitative cherche à mesurer des pourcentages avec des questions fermées
L’étude qualitative se limite à des données déjà publiées
L’étude quantitative interroge un petit groupe avec des questions ouvertes
L’étude quantitative s’appuie sur un large échantillon avec des questions fermées

L’étude quantitative s’appuie sur un large échantillon avec des questions fermées

Explication

L’étude quantitative vise à mesurer l’ampleur d’une opinion ou d’un besoin sur un large échantillon grâce à des questions fermées. L’étude qualitative, elle, cherche à comprendre en profondeur les raisons des comportements.

12. Quel type d’approche marketing correspond à un produit nouveau qui ne répond pas directement à un besoin clairement formulé par le consommateur ?

La mercantique médiatrice
La mercantique réactive
La mercantique anticipatrice
La mercantique créatrice

La mercantique créatrice

Explication

La mercantique créatrice repose sur une innovation radicale avec un produit nouveau, sans besoin explicitement formulé au départ. La mercantique réactive répond au contraire à un besoin déjà exprimé.

13. Comment se calcule la valeur ajoutée d’une organisation ?

Chiffre d’affaires moins consommations intermédiaires
Production totale moins salaires
Bénéfice moins charges financières
Chiffre d’affaires plus consommations intermédiaires

Chiffre d’affaires moins consommations intermédiaires

Explication

La valeur ajoutée mesure la création de valeur obtenue en retirant les consommations intermédiaires du chiffre d’affaires. Elle ne se calcule pas à partir du bénéfice.

14. Quel modèle économique repose sur un accès au service après paiement, généralement de manière mensuelle ?

Le modèle de gratuité
Le modèle low cost
Le modèle de plateforme
Le modèle d’abonnement

Le modèle d’abonnement

Explication

Le modèle d’abonnement donne accès au service après paiement, souvent selon une périodicité mensuelle. Le modèle de gratuité, lui, propose un produit à 0 € financé par une autre source comme la publicité.

15. Quel mode de financement consiste à obtenir un crédit bancaire avec remboursement du capital et paiement d’intérêts ?

L’augmentation de capital
Le financement participatif
L’emprunt
L’autofinancement

L’emprunt

Explication

L’emprunt est un financement externe obtenu auprès d’une banque, avec remboursement et intérêts. L’autofinancement et l’augmentation de capital relèvent au contraire des financements internes.

16. Quel mode de financement correspond à l’utilisation de l’argent propre de l’entreprise, à condition d’avoir assez de trésorerie disponible ?

L’autofinancement
Le financement participatif
Le crédit-bail
La subvention

L’autofinancement

Explication

L’autofinancement est un financement interne réalisé grâce aux ressources propres de l’entreprise. Le crédit-bail et la subvention sont des financements externes.

17. Que représente le besoin en fonds de roulement, ou BFR ?

La différence entre chiffre d’affaires et bénéfice
La somme nécessaire pour financer le décalage de trésorerie du cycle d’exploitation
Le solde de trésorerie restant après les ventes
Les ressources stables moins les emplois stables

La somme nécessaire pour financer le décalage de trésorerie du cycle d’exploitation

Explication

Le BFR correspond à la somme dont l’entreprise a besoin pour financer le décalage entre ses dépenses et l’encaissement de ses ventes. Il sert donc à couvrir un besoin temporaire de trésorerie.

18. Quelle est la formule correcte de la trésorerie nette ?

BFR moins FRTG
FRTG moins BFR
Ressources stables moins emplois stables
Actif circulant moins passif circulant

FRTG moins BFR

Explication

La trésorerie nette se calcule par FRTG moins BFR. L’inverse donnerait une lecture erronée de la capacité de l’entreprise à couvrir son besoin de financement.

19. Quelle production consiste à fabriquer des produits standardisés en très grande quantité pour réduire le coût unitaire ?

La production en continu
La production à l’unité
La production en grande série
La production en petite série

La production en grande série

Explication

La production en grande série vise des volumes très élevés de produits standardisés afin de réduire le coût unitaire. La production à l’unité, elle, concerne des fabrications individualisées.

20. Dans quel mode de production l’arrêt temporaire de la fabrication ne dégrade pas la qualité du produit ?

La production à l’unité
La production en discontinu
La production en grande série
La production en continu

La production en discontinu

Explication

En production en discontinu, on peut interrompre momentanément la fabrication sans altérer la qualité du produit. En production en continu, un arrêt ferait au contraire baisser la qualité.

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Mémorisez les réponses avec 20 flashcards sur Introduction à la stratégie et au marketing.

Décision stratégique — définition ?

Décision à long terme, engageant durablement l'entreprise.

Spécialisation — rôle ?

Se concentrer sur un seul domaine d'activité.

Diversification — rôle ?

Se développer dans plusieurs domaines d'activité.

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