Qu’est-ce que la méthode PERT ?
Un outil de management qui planifie et organise un projet en ordonnant ses tâches sous forme de réseau logique.
Que permet de visualiser la méthode PERT dans un projet ?
Les étapes du projet.
Quelle durée la méthode PERT permet-elle d’estimer ?
La durée globale du projet.
Quel chemin la méthode PERT permet-elle de repérer ?
Le chemin critique.
Quelle logique le PERT privilégie-t-il par rapport au diagramme de Gantt ?
Une logique de réseau centrée sur les dépendances et le chemin critique.
Quelle logique de calendrier le diagramme de Gantt privilégie-t-il ?
Une logique centrée sur les dates, les durées et l’avancement.
Quelles informations faut-il relever avant de construire un réseau PERT ?
Les tâches, leurs durées, leurs antécédents et leurs parallélismes.
Quels calculs suivent la construction logique d’un réseau PERT ?
Les dates au plus tôt et au plus tard, puis le chemin critique et les marges.
Comment les étapes sont-elles représentées dans un réseau PERT ?
Par des cercles.
Comment les tâches sont-elles représentées dans un réseau PERT ?
Par des flèches.
Quand une tâche B dépend-elle d’une tâche A ?
Lorsque B ne peut commencer qu’après la fin de A.
Quand deux tâches peuvent-elles être réalisées simultanément ?
Lorsqu’elles ne dépendent pas l’une de l’autre.
Comment calcule-t-on les dates au plus tôt dans un réseau ?
On avance de gauche à droite en additionnant les durées et en retenant la valeur la plus élevée aux étapes dépendant de plusieurs chemins.
Que représente la date au plus tôt d’une étape ?
La date à laquelle l’étape peut être atteinte compte tenu de toutes ses dépendances.
Comment calcule-t-on les dates au plus tard dans un réseau ?
On repart de la date de fin imposée et on remonte le réseau en soustrayant les durées.
Que représente la date au plus tard d’une étape ?
La dernière date à laquelle l’étape peut être atteinte sans modifier la date de fin du projet.
Qu’est-ce que le chemin critique d’un projet ?
La suite de tâches qui détermine la durée minimale du projet.
De quelle marge de sécurité dispose une tâche critique ?
D’aucune marge de sécurité.
Que provoque un retard sur le chemin critique ?
Un retard du projet.
Que représente la marge totale d’une étape ?
L’écart entre sa date au plus tard et sa date au plus tôt.
Quel effet un retard sur une tâche critique a-t-il sur la fin du projet ?
Il décale directement la date de fin, sauf action corrective.
Comment une tâche non critique absorbe-t-elle un retard limité ?
Dans sa marge, sans décaler le projet.
Quelles étapes le manager suit-il face à un retard de projet ?
Il identifie la tâche, mesure la marge, cherche une correction, actualise le PERT et vérifie le chemin critique.
Que permet d’estimer la méthode PERT ?
La durée des tâches.
Que permet de visualiser la méthode PERT ?
Les dépendances entre les tâches.
Que permet de repérer la méthode PERT ?
Les priorités.
Quelles limites concernent la construction et les estimations du réseau PERT ?
Sa construction est exigeante et il dépend des estimations de durée.
Quelles limites de représentation présente la méthode PERT ?
Elle représente directement ni les coûts ni la charge de travail.
Quelle difficulté de lecture présente le PERT pour les débutants ?
Sa lecture est moins intuitive.
À quelle période la méthode PERT apparaît-elle ?
Dans les années 1950.
Dans le cadre de quel projet la méthode PERT apparaît-elle ?
Le projet Polaris.
Quel type de projet d’aménagement la méthode PERT peut-elle planifier en BTS MCO ?
Une ouverture ou un réaménagement.
Quel autre projet commercial la méthode PERT peut-elle planifier en BTS MCO ?
Une animation commerciale.
Quel est le rôle principal de l’axe temporel dans un diagramme PERT ?
Il n’a pas d’axe temporel principal et aide à comprendre l’enchaînement logique des tâches.
Comment le diagramme de Gantt présente-t-il le temps et les tâches ?
Avec un axe temporel visible et une lecture chronologique de gauche à droite.
À quoi sert la lecture chronologique du diagramme de Gantt ?
Au suivi opérationnel.
De quoi dépend la fiabilité d’un planning PERT ?
De la qualité du tableau de départ.
Quelles tâches du projet peuvent démarrer après la définition de l’offre ?
Commander le matériel, préparer la communication et former l’équipe.
De quelles tâches dépend l’installation du dispositif dans le projet ?
De la commande du matériel et de la préparation de la communication.
Quelle est la date au plus tôt si deux chemins durent 6 et 9 jours ?
9 jours.
Comment calcule-t-on la marge totale ?
Que signifie une marge nulle pour une tâche ?
La tâche est critique et doit être surveillée de près.
Comment la faiblesse d’une marge influence-t-elle l’attention portée à une tâche ?
Plus la marge est faible, plus la tâche mérite d’attention.
Quel est le chemin critique de l’exemple donné et quelle est sa durée ?
A → B → E → F → G, d’une durée de 9 jours.
Quelles actions correctives peuvent répondre à un retard de projet ?
Renforcer les ressources, réduire la durée, modifier l’ordre des tâches ou sécuriser un fournisseur.
Quel est l’enjeu principal du PERT en BTS MCO ?
L’interpréter pour prendre une décision de management.
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1. Une responsable prépare le réaménagement d’un magasin et veut représenter les tâches ainsi que leur ordre logique. Quel outil répond à ce besoin ?
2. Pour une animation commerciale, l’équipe doit repérer les dépendances entre les tâches et déterminer celles dont un retard menacerait le calendrier global. Que permet notamment d’identifier PERT ?
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