QCM : La méthode PERT (19 questions)

Explication

PERT planifie et organise un projet en ordonnant ses tâches sous forme de réseau logique. Le Gantt privilégie le calendrier, tandis qu’un budget porte sur les coûts et un tableau de charge sur le travail à réaliser.

Explication

PERT met en évidence les dépendances et permet de repérer le chemin critique, tout en aidant à estimer la durée globale et les contraintes temporelles. Les coûts ne sont pas son objet direct, et le suivi opérationnel sur un axe temporel correspond plutôt à Gantt.

Explication

PERT suit une logique de réseau centrée sur les dépendances et le chemin critique, tandis que Gantt suit une logique de calendrier centrée sur les dates, les durées et l’avancement. Les autres réponses inversent ces rôles ou leur attribuent des fonctions qui ne caractérisent pas cette distinction.

Explication

Gantt présente un axe temporel visible et une lecture chronologique de gauche à droite, ce qui facilite le suivi opérationnel. PERT aide plutôt à comprendre l’enchaînement logique et les dépendances, sans axe temporel principal.

Explication

La préparation suit une progression : recenser et estimer les tâches, préciser leurs antécédents et les parallélismes, construire le réseau, puis calculer les dates et identifier chemin critique et marges. Les autres démarches placent les calculs trop tôt, inversent l’identification des antécédents et la construction, ou omettent le calcul des dates.

Explication

Dans un réseau PERT, les cercles représentent les étapes et les flèches représentent les tâches. L’inversion des formes confond leurs rôles, tandis que les barres de calendrier renvoient à une autre forme de représentation.

Explication

Une tâche dépend d’une autre lorsqu’elle ne peut pas commencer avant la fin de cette dernière : B dépend donc de A. Le parallélisme et l’indépendance écartent à tort cette contrainte, tandis que l’inversion désigne la mauvaise tâche comme dépendante.

Explication

Deux tâches qui ne dépendent pas l’une de l’autre peuvent être menées simultanément. Les réponses qui imposent un ordre inventent une dépendance, et le parallélisme rend possible un travail en même temps sans imposer un démarrage commun.

Explication

La date au plus tôt doit tenir compte de l’achèvement de toutes les tâches nécessaires : on retient donc le chemin le plus long, soit 11 jours. Retenir 7 jours néglige une dépendance, calculer 9 jours fait une moyenne et obtenir 18 jours additionne à tort des chemins parallèles.

Explication

La date au plus tôt indique quand une étape peut réellement être atteinte, une fois toutes ses dépendances satisfaites. La dernière date compatible correspond au plus tard, le chemin le plus court ne détermine pas nécessairement l’accès à l’étape et la clôture concerne la fin du projet.

Explication

Le calcul des dates au plus tard part de la date de fin imposée et remonte le réseau en soustrayant les durées. Avancer depuis le début est la démarche des dates au plus tôt, retenir le maximum aux convergences relève aussi du calcul au plus tôt, et l’écart entre dates sert à calculer une marge.

Explication

La date au plus tard est la limite de calendrier que l’étape peut atteindre sans modifier la date de fin du projet. La première date accessible désigne le plus tôt, le chemin le plus court ne définit pas cette limite, et la fin effective du projet est une autre échéance.

Explication

Le chemin critique est la suite de tâches qui détermine la durée minimale du projet. Le nombre de tâches ne définit pas la durée, la capacité d’absorber un retard relève d’une marge, et les dates au plus tôt ne suffisent pas à caractériser le chemin critique.

Explication

Une tâche critique ne dispose pas de marge de sécurité : son retard se répercute donc sur la fin du projet, en l’absence d’action corrective. L’absorption par une marge concerne une tâche non critique, et un décalage limité à l’étape ou une compensation automatique ne découle pas de son caractère critique.

Explication

La marge totale se calcule en soustrayant la date au plus tôt de la date au plus tard : 18 − 13 = 5 jours. Inverser la soustraction donne −5, additionner les dates donne 31 et la dernière réponse reprend la date au plus tôt au lieu de calculer l’écart.

Explication

Une tâche non critique peut absorber un retard limité à sa marge sans décaler la fin du projet. La réponse qui prévoit deux jours de décalage confond ce cas avec un retard critique ; celle qui retient trois jours confond la marge avec le retard ; celle qui calcule un dépassement d’un jour ignore que le retard de deux jours reste inférieur à la marge de trois jours.

Explication

La réaction suit l’ordre suivant : identifier la tâche concernée, mesurer la marge, chercher une action corrective, puis actualiser le PERT et vérifier si le chemin critique a changé. Les autres démarches actualisent trop tôt, omettent la vérification finale ou commencent la correction avant le diagnostic.

Explication

PERT permet notamment de repérer les priorités et d’identifier le chemin critique, ce qui aide à cibler les tâches déterminant la durée minimale. La mesure des coûts et celle de la charge ne sont pas des apports directs de PERT ; la dernière réponse omet le repérage des priorités.

Explication

Parmi ses limites, PERT ne représente directement ni les coûts ni la charge de travail ; sa construction peut aussi être exigeante et sa lecture moins intuitive pour les débutants. La deuxième réponse nie un avantage central, la troisième attribue à PERT une représentation directe des coûts, et la dernière inverse deux limites de l’outil.