QCM : Management des délais — 18 questions

Explication

Un agenda représente un plan de mise en œuvre des activités, avec leurs durées, leurs dépendances et leurs contraintes, notamment les jalons et les échéances. Une simple échéance correspond plutôt à une date cible, sans constituer un plan détaillé des activités.

Explication

Le management des délais regroupe les processus et activités nécessaires pour réaliser un livrable dans la contrainte temporelle. La définition du contenu relève plutôt du management du périmètre, ce qui constitue une confusion fréquente.

Explication

La planification fournit un plan détaillé décrivant les modalités et le calendrier de livraison du produit du projet. Un registre des modifications concerne le suivi des exigences, mais ne constitue pas le résultat central décrit ici.

Explication

L’agenda de référence est un modèle produit après la mise en œuvre d’une méthode de planification dans un outil de management des délais. Il se distingue de l’agenda du projet, qui doit pouvoir évoluer avec l’avancement des travaux.

Explication

La flexibilité permet d’ajuster l’agenda et de corriger la trajectoire selon l’avancement réel des travaux. Elle ne signifie pas que l’agenda remplace le plan de management du projet ni que les contraintes disparaissent.

Explication

Le processus prévoit l’estimation des durées avant l’élaboration de l’agenda du projet. Le contrôle des délais intervient pendant le suivi, tandis que la planification du management des délais précède la définition détaillée des activités.

Explication

Le plan de management des délais est un plan subsidiaire qui fixe les règles et procédures pour définir, développer et contrôler l’agenda. Le calendrier détaillé appartient à l’agenda du projet, tandis que le suivi et la décomposition relèvent d’autres processus.

Explication

Définir les activités consiste à identifier et documenter les actions nécessaires aux livrables en décomposant les lots de travaux du WBS. L’établissement des relations relève de la mise en séquence, tandis que le suivi et les changements relèvent du contrôle des délais.

Explication

Organiser les activités en séquence consiste à identifier et documenter les relations entre les activités en fonction des contraintes du projet. Définir les activités vise plutôt à établir la liste des actions nécessaires, sans traiter principalement leurs relations.

Explication

La méthode des antécédents représente chaque activité par un nœud et utilise les liens pour montrer l’ordre logique d’exécution. La représentation où les flèches portent les activités correspond à une autre convention de réseau.

Explication

La marge se calcule par $Marge = LS - ES$, donc $10 - 6 = 4$ jours. Additionner les deux dates ou retenir directement l’une d’elles ne mesure pas le délai disponible.

Explication

Le chemin critique est le chemin le plus long du réseau et ses activités ne disposent d’aucune marge de retard. Le chemin le plus court ne détermine donc pas la durée globale du projet.

Explication

L’estimation ascendante commence par les éléments détaillés, puis additionne leurs estimations pour obtenir les niveaux supérieurs. L’estimation analogue s’appuie plutôt sur la comparaison avec des projets similaires.

Explication

L’estimation paramétrique exploite une relation statistique construite à partir de données historiques et de variables pertinentes. L’estimation analogue compare des projets similaires sans reposer nécessairement sur une relation statistique.

Explication

L’estimation ascendante utilise le WBS pour chiffrer les lots de travaux détaillés, puis totalise ces montants vers les niveaux supérieurs. La comparaison de projets relève de l’estimation analogue, tandis que les trois scénarios relèvent de l’estimation à trois points.

Explication

L’estimation à trois points considère un scénario optimiste, le scénario le plus probable et un scénario pessimiste. Les valeurs minimale, moyenne et maximale ne décrivent pas nécessairement ces trois perspectives de risque.

Explication

Le coût attendu est $CA = \frac{CO + 4CPP + CP}{6} = \frac{80 + 4\times100 + 140}{6} = 103,33$ environ. Une moyenne simple donnerait 106,67 et ne pondérerait pas davantage l’estimation la plus probable.

Explication

L’estimation ascendante ou WBS est considérée comme la plus précise et son intervalle de confiance va de −5 % à +10 %. L’intervalle de −25 % à +75 % caractérise plutôt une estimation d’ordre de grandeur réalisée très tôt.