Qu’est-ce que le management des organisations ?
Le gouvernement des organisations pour gérer une production collective et atteindre des objectifs fixés sous contraintes.
Sur quoi repose la démarche globale de management ?
Sur quatre grandes fonctions.
Par qui la démarche globale de management est-elle mise en œuvre ?
Par un manager.
Quelles sont les quatre fonctions de la démarche managériale ?
Fixer les objectifs, organiser le travail, animer et mobiliser les équipes, contrôler et évaluer l’efficacité du management.
Que fixe la démarche managériale ?
Les objectifs.
Par quels types de décisions se traduisent les fonctions du management ?
Par des décisions stratégiques et opérationnelles.
À quel niveau hiérarchique sont prises les décisions du management stratégique ?
Au niveau hiérarchique le plus élevé.
Que déterminent les décisions du management stratégique ?
Les objectifs stratégiques et les décisions permettant de les atteindre.
Quelles ressources les décisions stratégiques mobilisent-elles ?
Des ressources importantes.
Sur quelle durée les décisions stratégiques engagent-elles l’organisation ?
Sur le long terme.
Qu’est-ce que le management opérationnel ?
La mise en œuvre concrète des décisions stratégiques.
Quels objectifs temporels visent les décisions opérationnelles ?
Des objectifs à court ou à moyen terme.
Avec quelles décisions les décisions opérationnelles doivent-elles être en adéquation ?
Avec les décisions stratégiques.
Quelles contraintes le management prend-il en compte ?
Des contraintes financières, humaines, juridiques et environnementales.
Que détermine l’organisation du travail entre et au sein des équipes ?
La répartition du travail.
Que détermine aussi l’organisation du travail ?
La manière de produire.
Que vérifient le contrôle et l’évaluation du management ?
La conformité des résultats obtenus aux objectifs fixés.
Comment les décisions stratégiques évoluent-elles dans le temps ?
Elles sont ponctuelles.
Quel est le caractère des décisions stratégiques concernant leur réversibilité ?
Elles sont souvent irréversibles.
Pourquoi les décisions stratégiques comportent-elles une prise de risque ?
Parce que l’avenir est incertain.
À qui est confié le management opérationnel ?
Au personnel d’encadrement.
Quel rôle les dirigeants jouent-ils dans la stratégie globale ?
Ils impulsent la stratégie globale en fixant les objectifs.
Quelles décisions le personnel d’encadrement prend-il pour appliquer la stratégie ?
Des décisions opérationnelles.
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1. Quelle finalité caractérise le management d’une organisation ?
2. Comment caractériser la démarche de management mise en œuvre par un manager ?
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