Quelle part de la notation du module repose sur l’évaluation individuelle par contrôles continus ?
50 % de la notation.
À partir de quand le management devient-il nécessaire ?
Dès qu’un groupe d’individus doit être géré et organisé.
Quels dilemmes le management doit-il arbitrer entre performance et travail ?
La performance économique face au sens au travail, et la performance face à la santé mentale.
Quelles sont les cinq mutations majeures des organisations selon Jean-Michel ?
La mondialisation, la financiarisation, la révolution numérique et la transformation digitale, les transformations du travail et l’essor d’un individu de type nouveau.
Que désigne l’hypercompétition inter-entreprises ?
La recherche de combinaisons éphémères d’avantages concurrentiels, lorsque l’avantage unique prend fin.
Que désigne la relation hiérarchique en contexte professionnel ?
La perception du pouvoir et de l’autorité du chef par les salariés.
Comment le chef consulte-t-il avant de décider en contexte africain ?
Il consulte le clan, l’équipe ou les anciens.
Comment les actionnaires de référence influencent-ils aujourd’hui l’entreprise ?
Ils cherchent à influencer ses choix managériaux et sa politique générale.
Comment calcule-t-on la valeur ajoutée d’une entreprise ?
, où est le chiffre d’affaires et les consommations intermédiaires.
Quelles perspectives et quels risques la mondialisation peut-elle susciter ?
De nouvelles perspectives de croissance et des idées dangereuses.
Teste tes connaissances avec un QCM de 10 questions sur Management et leadership.
1. La note finale d’une étudiante comprend les trois composantes prévues au module. Quelle pondération est attribuée à son projet semestriel de groupe ?
2. Dans une association, plusieurs bénévoles doivent répartir les tâches et coordonner leurs activités. À partir de quel élément le management entre-t-il en jeu ?
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