1. Une entreprise veut passer de sa position concurrentielle actuelle à une position définie par sa stratégie générale. Quel rôle joue l’analyse stratégique dans cette démarche ?
2. Dans un marché, un gouvernement peut modifier les règles du secteur et un actionnaire peut soutenir un projet de l’entreprise. Comment l’analyse stratégique doit-elle considérer ces acteurs ?
3. Une entreprise étudie les tendances économiques de son secteur, puis évalue ses compétences, son organisation et ses lacunes. Quelle distinction applique-t-elle ?
Qu’est-ce que l’analyse stratégique ?
Un processus de réflexion qui aide les dirigeants à définir les initiatives permettant à l’entreprise d’atteindre la position concurrentielle visée.
Quels acteurs l’analyse stratégique prend-elle en compte au-delà des concurrents directs ?
Les acteurs qui influencent l’environnement concurrentiel, notamment les actionnaires et les gouvernements.
Qui a proposé une démarche d’analyse stratégique fondée sur une recherche approfondie d’informations ?
Philip Kotler et Bernard Dubois.
Sur quoi porte l’analyse de l’environnement externe de l’entreprise ?
Sur le macroenvironnement.
Sur quoi repose l’analyse interne de l’entreprise ?
Sur un diagnostic organisationnel et l’identification de ses forces et faiblesses.
Quelle étape suit la recherche d’informations dans la démarche de Kotler et Dubois ?
La sélection des segments cibles.
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Voir toutes les 80 flashcards →Gestion opérationnelle · BTS MCO
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