★ À maîtriser
Compléments
La mondialisation et l’utilisation accrue des technologies de l’information ont renforcé l’interdépendance des entreprises et des économies, dans un contexte de globalisation et d’hypercompétition.
La recommandation attribuée à Sun Tzu est de s’attaquer à la stratégie de l’adversaire plutôt qu’à l’adversaire lui-même.
★ À maîtriser
📌 L’analyse de l’environnement externe porte sur le macroenvironnement, tandis que l’analyse interne repose sur le diagnostic organisationnel et l’identification des forces et des faiblesses de l’entreprise.
📌 Selon Kotler, l’entreprise choisit le segment de marché à conquérir en confrontant ses compétences aux conditions de réussite propres à chaque segment.
Compléments
Informations → segments → positionnement → plan d’action
Selon Kotler, un positionnement précis et spécifique crée une différence élevée dans l’esprit des consommateurs visés.
La mise en œuvre applique les décisions stratégiques prises précédemment, mais cette étape est souvent extrêmement difficile.
Kotler et Dubois distinguent quatre stratégies selon la position concurrentielle :
★ À maîtriser
La communication contribue à l’analyse stratégique en apportant une connaissance précise et pertinente de l’environnement et des tendances socioculturelles.
La communication assure une veille interne et externe des informations et des sensibilités afin de fournir des informations utiles et d’anticiper les actions des concurrents.
Compléments
Philippe Malaval place le plan d’action comme élément tactique de la stratégie.
La communication doit intégrer à l’analyse stratégique les conséquences des stratégies possibles sur la communication interne et externe de l’entreprise.
Veille de la communication → informations utiles → anticipation concurrentielle
★ À maîtriser
Compléments
Le cerveau commande : il analyse et fixe les objectifs avant l’action.
★ À maîtriser
Le marketing opérationnel comprend des actions à court terme qui dépendent notamment de l’évolution du marché et appliquent les décisions du marketing stratégique en s’adaptant à l’environnement.
Le mix marketing défini par Kotler comprend quatre catégories : le produit, le prix, la distribution et la communication.
Compléments
Les actions de marketing opérationnel doivent être régulièrement suivies et évaluées au moyen d’indicateurs de performance.
Les actions du mix marketing couvrent le parcours client avant, pendant et après l’acte d’achat.
Le mix marketing consiste à définir une offre répondant aux besoins, aux attentes et aux tendances du marché, fixer son prix et ses campagnes de promotion et de fidélisation, choisir son lieu et ses moyens de distribution, puis communiquer auprès des consommateurs cibles.
★ À maîtriser
Le marketing stratégique relève de la réflexion théorique, tandis que le marketing opérationnel se concentre sur l’action.
Pour atteindre leurs objectifs, les entreprises doivent associer marketing stratégique et marketing opérationnel : le premier n’a pas de sens sans le second, et le second ne peut exister sans le premier.
Le marketing opérationnel intervient obligatoirement après le marketing stratégique, car leur ordre ne peut pas être inversé.
Compléments
📌 Le marketing stratégique porte une vision à long terme, tandis que le marketing opérationnel s’applique à court et moyen terme.
Stratégique = réflexion à long terme ; opérationnel = action à court et moyen terme
★ À maîtriser
Compléments
Mama Shelter a été créé et est exploité par Serge Trigano et ses deux fils, Jérémie et Benjamin.
Le premier Mama Shelter a ouvert en 2008, rue de Bagnolet, dans l’est de Paris.
Le premier établissement a proposé une nuitée à partir de 79 euros, avec une chambre de moins de 20 m².
AccorHotels a racheté 35 % de Mama Shelter quatre ans avant la publication de l’article.
★ À maîtriser
📌 Dans l’hôtellerie traditionnelle, les boissons et la nourriture représentent 20 % à 25 % du chiffre d’affaires, contre 56 % dans les Mama Shelter.
Compléments
Les établissements Mama Shelter peuvent réaliser 800 couverts par jour à Paris et 1 000 à Belgrade.
De nombreux Mama Shelter disposent d’une terrasse sur le toit qui contribue au chiffre d’affaires grâce aux brunchs et aux soirées.
La construction d’un hôtel de 90 à 120 chambres coûte au minimum 20 à 25 millions d’euros.
Des chambres compactes attirent les clients vers le bar-restaurant, principal moteur de revenus.
★ À maîtriser
Compléments
En France, quatre hôtels appartiennent à des investisseurs qui achètent une ou plusieurs chambres via la location en meublé professionnel (LMP).
Le taux de remplissage moyen des hôtels concernés atteint 76 %.
🔄 Le modèle de développement international suit ces étapes :
Mama Shelter a diversifié sa marque avec des produits dérivés et des espaces de coworking Mama Works à Bordeaux et à Lyon.
★ À maîtriser
À Lyon, chaque poste de travail chez Mama Works est loué 400 euros par mois, toutes charges comprises.
Le taux d’occupation du site Mama Works de Lyon frise les 100 %.
Compléments
Le site Mama Works de Lyon, situé près de la gare Lyon-Part-Dieu, accueille notamment la SNCF et Thales pour plusieurs mois.
Les parties communes du Mama Works lyonnais reprennent l’esprit hôtelier, avec un bar, une salle de sport et un espace musique insonorisé équipé d’une batterie et d’une guitare électrique accessibles jour et nuit.
Le Mama Works lyonnais propose des repas lyophilisés en bouteille et prévoit d’ajouter bientôt une crèche.
Jérémie Trigano envisage une diversification vers les salles de sport, car il estime que les offres actuelles sont techniquement performantes mais peu glamour pour les personnes non acquises au fitness.
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1. Une entreprise veut passer de sa position concurrentielle actuelle à une position définie par sa stratégie générale. Quel rôle joue l’analyse stratégique dans cette démarche ?
2. Dans un marché, un gouvernement peut modifier les règles du secteur et un actionnaire peut soutenir un projet de l’entreprise. Comment l’analyse stratégique doit-elle considérer ces acteurs ?
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Qu’est-ce que l’analyse stratégique ?
Un processus de réflexion qui aide les dirigeants à définir les initiatives permettant à l’entreprise d’atteindre la position concurrentielle visée.
Quels acteurs l’analyse stratégique prend-elle en compte au-delà des concurrents directs ?
Les acteurs qui influencent l’environnement concurrentiel, notamment les actionnaires et les gouvernements.
Qui a proposé une démarche d’analyse stratégique fondée sur une recherche approfondie d’informations ?
Philip Kotler et Bernard Dubois.
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