★ À maîtriser
🔄 La démarche marketing suit quatre étapes:
Le marketing stratégique concerne les choix de long terme relatifs au marché, à la cible et au positionnement, tandis que le marketing opérationnel concerne les actions concrètes du plan de marchéage : produit, prix, distribution et communication.
Compléments
Analyser → décider → agir → contrôler
★ À maîtriser
📌 L’approche réactive répond à un besoin déjà exprimé, l’approche anticipatrice prépare une offre pour un besoin latent, l’approche créative suscite un besoin non formulé et l’approche médiatrice met en relation deux catégories d’acteurs.
Compléments
L’abonnement mensuel de plantes illustre l’approche créative, car personne ne demandait à recevoir une plante par mois avant que l’offre soit proposée.
Le marketing médiateur est le fondement des plateformes, qui créent de la valeur en mettant en relation des producteurs horticoles et des paysagistes, par exemple.
Réactive = répond, anticipatrice = prévoit, créative = suscite, médiatrice = relie
★ À maîtriser
📌 Une étude quantitative mesure combien de personnes adoptent un comportement sur un échantillon représentatif, tandis qu’une étude qualitative cherche pourquoi elles ont ce comportement sur un petit nombre de personnes.
Compléments
📌 Une source primaire est produite par l’organisation pour son propre besoin, tandis qu’une source secondaire est une information existante produite par d’autres et réutilisée par l’organisation.
Quantitatif = combien ; qualitatif = pourquoi
★ À maîtriser
📌 Une étude répond ponctuellement à une question précise, tandis qu’une veille est permanente et sert à repérer des changements que l’organisation ne cherchait pas nécessairement.
Compléments
📌 Le RGPD impose notamment le consentement, la limitation de la collecte et un droit d’accès pour la personne concernée par les données personnelles.
Étude ponctuelle, veille permanente
Financière pour répartir, perçue pour le client, sociale pour la collectivité
★ À maîtriser
📐 Formule — La valeur ajoutée vérifie .
Les consommations intermédiaires comprennent:
En 2026, les Serres du Thérain réalisent 1 241 000 € de chiffre d’affaires, 597 000 € de consommations intermédiaires et 644 000 € de valeur ajoutée, soit un taux de valeur ajoutée de 51,9 %, contre 48 % dans la filière horticole.
La valeur ajoutée est répartie entre:
Compléments
📐 Formule — Le taux de valeur ajoutée vérifie .
Production − consommations intermédiaires → valeur ajoutée à partager
📐 Formule — L’excédent brut d’exploitation vérifie .
Les indicateurs du compte de résultat suivent une cascade:
Aux Serres du Thérain, l’EBE est de 182 000 €, le résultat d’exploitation de 101 000 €, le résultat net de 62 000 € et le taux de marge nette de 5,0 %.
📌 La rentabilité financière est le résultat net rapporté aux capitaux propres, tandis que la rentabilité économique est le résultat d’exploitation rapporté au total de l’actif.
CA → marge → VA → EBE → résultat d’exploitation → résultat net
★ À maîtriser
Compléments
L’association Les Jardins de Voisinlieu accompagne dix-huit personnes éloignées de l’emploi, dont onze retrouvent un contrat dans l’année, et entretient trois hectares en zone urbaine.
Les indicateurs sociaux sont plus difficiles à construire que les indicateurs financiers, car ils sont hétérogènes, souvent non comparables et rarement imputables à la seule organisation.
Activité → impact → efficience
📌 L’innovation de produit modifie le bien ou le service proposé, l’innovation de procédé modifie la manière de produire ou de distribuer, et l’innovation de modèle économique modifie la manière de gagner de l’argent.
📌 L’innovation incrémentale améliore progressivement l’existant, tandis que l’innovation radicale ou de rupture rend l’offre antérieure obsolète et redéfinit le marché.
🔄 L’analyse d’un modèle économique répond à trois questions: Que propose-t-on et à qui ?, Comment produit-on et délivre-t-on l’offre ?, Comment gagne-t-on de l’argent ?
Pour Le Panier du Thérain, l’abonnement à 29 € par mois transforme la vente ponctuelle et saisonnière de plantes en revenu récurrent et prévisible.
Invention sans marché, innovation adoptée par le marché
★ À maîtriser
Une plateforme met en relation deux catégories d’utilisateurs et prélève une commission, tandis que le modèle low cost réduit l’offre à sa fonction essentielle et facture séparément les options.
Dans le modèle de gratuité, l’utilisateur ne paie pas directement et le service est financé par un tiers, généralement un annonceur, tandis que le modèle freemium propose une version de base gratuite et une version enrichie payante.
Pour juger une nouvelle offre, il faut vérifier que le besoin est établi, que la formule de profit couvre les coûts à partir d’un nombre suffisant d’abonnés et que l’organisation possède les ressources et compétences nécessaires.
Compléments
| Type | Question | Méthodes |
|---|---|---|
| Quantitative | Combien ? | Questionnaire, sondage, panel, ventes |
| Qualitative | Pourquoi ? | Entretien, groupe, observation, test produit |
| Documentaire | Que sait-on déjà ? | Statistiques, études sectorielles, presse, données internes |
| Indicateur | Calcul | Mesure |
|---|---|---|
| Valeur ajoutée | Production − consommations intermédiaires | Richesse créée |
| EBE | VA − charges de personnel − impôts et taxes | Excédent de l’exploitation |
| Résultat net | Résultat d’exploitation − charges financières − impôt | Somme conservée ou distribuée |
| Rentabilité financière | Résultat net ÷ capitaux propres | Rendement des capitaux propres |
| Rentabilité économique | Résultat d’exploitation ÷ total de l’actif | Rendement des moyens engagés |
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Qu'est-ce que le marketing ?
Le marketing est l'ensemble des techniques et actions pour connaître les besoins d'un public et concevoir une offre adaptée.
Démarche marketing : étapes clés
Analyser, décider, agir, contrôler
Quelles sont les quatre étapes de la démarche marketing ?
Analyser le marché, décider cible et positionnement, agir par le plan de marchéage, contrôler et corriger.
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