Analyser → définir → agir → contrôler
★ À maîtriser
📌 L’approche médiatrice fait participer directement ou indirectement le consommateur à la création de l’offre, tandis que l’approche réactive se contente de répondre à un besoin exprimé.
📌 L’approche anticipatrice répond à un besoin existant mais latent et fait émerger un nouveau marché, tandis que l’approche créative crée une offre répondant à un besoin qui n’existait pas.
Compléments
Réactive : besoin exprimé ; anticipatrice : besoin latent ; créative : besoin inexistant
★ À maîtriser
📌 L’analyse quantitative de la demande mesure le comportement des consommateurs avec des données chiffrées, tandis que l’analyse qualitative cherche à comprendre leurs profils, motivations et comportements.
Compléments
L’analyse qualitative de la demande étudie notamment les consommateurs, les acheteurs, les prescripteurs, leur profil et leur comportement d’achat.
L’analyse quantitative de la demande peut mesurer la fréquence d’achat, la consommation moyenne en euros, le nombre de consommateurs, le poids du marché et son taux de croissance.
Quantitatif = combien ? Qualitatif = pourquoi ?
★ À maîtriser
Compléments
📌 Les offreurs peuvent être classés comme leader, challenger ou suiveur, et le marché peut être caractérisé par un monopole, une concurrence ou un oligopole.
📌 Chaque composante de l’environnement peut constituer une opportunité ou une menace pour le marché et l’organisation.
PESTEL : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal
📌 L’étude documentaire utilise des informations déjà disponibles en interne, comme les fichiers clients et les tableaux de bord, ou en externe, comme Internet, la presse et les études spécialisées.
📌 Une étude quantitative, comme un sondage auprès d’un échantillon représentatif, produit des informations chiffrées, tandis qu’une étude qualitative, comme un entretien individuel, analyse les facteurs explicatifs des comportements.
Documentaire : information existante ; quantitative ou qualitative : information à créer
★ À maîtriser
Compléments
Valeur distinctive → organisation performante → revenus
★ À maîtriser
📐 Formule — Le taux de variation se calcule ainsi : ou .
Compléments
📐 Formule — Le taux de marque se calcule ainsi : .
| Approche | État du besoin | Rôle de l’entreprise |
|---|---|---|
| Réactive | Exprimé et existant | Répondre au besoin |
| Médiatrice | Exprimé et existant | Co-construire l’offre avec le consommateur |
| Anticipatrice | Latent et non exprimé | Faire émerger un nouveau marché |
| Créative | Inexistant | Créer un besoin et un nouveau marché |
| Outil | Information | Exemple |
|---|---|---|
| Étude documentaire | Information déjà existante | Fichiers clients, Internet, presse |
| Étude quantitative | Données chiffrées | Sondage |
| Étude qualitative | Motivations et facteurs explicatifs | Entretien individuel, observation |
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