QCM : Organisation de l’action collective — 19 questions

Explication

L’action individuelle est menée par une seule personne pour atteindre un objectif, comme le ramassage de déchets par Victoire. Le rassemblement de nombreux participants relève d’une action collective, car il mobilise plusieurs individus.

Explication

Une action collective rassemble plusieurs individus qui partagent des intérêts collectifs et recherchent un objectif commun. Une action menée par une personne avec des moyens limités correspond plutôt à une action individuelle.

Explication

Le collectif morbihannais a organisé 26 collectes avec 1 200 personnes et a ramassé 4 tonnes de déchets. Les autres bilans modifient les chiffres associés à cette action collective.

Explication

Un groupe organisé repose sur la coordination des individus et une hiérarchisation des pouvoirs de décision. Un simple regroupement peut réunir des personnes sans organiser la prise de décision ni les responsabilités.

Explication

Les règles, la coordination et un leader capable de fédérer facilitent l’efficacité et réduisent les conflits. Elles ne suppriment pas nécessairement les désaccords ni les intérêts individuels des participants.

Explication

Une organisation possède, en plus de la hiérarchisation des tâches et des décisions, un statut juridique, des ressources importantes et une action inscrite dans la durée. Ces éléments la distinguent d’un groupe organisé plus général.

Explication

Surfrider Foundation Europe est une association à but non lucratif qui protège et met en valeur les lacs, les rivières, l’océan et le littoral. Les autres réponses désignent des collectifs ou des groupes sans reprendre cette organisation précise.

Explication

Le statut juridique donne à l’organisation une reconnaissance légale, la transforme en personne morale et précise ses règles et ses droits. Une simple initiative peut avoir un objectif collectif sans disposer de cette personnalité juridique.

Explication

Surfrider Foundation Europe relève du statut d’association de loi 1901 et constitue une organisation non gouvernementale. Elle ne correspond donc ni à une société commerciale ni à une administration publique.

Explication

Surfrider Foundation Europe a été créée en 1990. Les autres dates ne correspondent pas à sa date de création.

Explication

Une organisation peut mobiliser des personnes, des biens, des éléments immatériels, des fonds et des outils technologiques. Les autres regroupements ne correspondent pas aux catégories générales de ressources indiquées.

Explication

Surfrider Foundation Europe mobilise 2 000 bénévoles, 80 salariés et 47 antennes locales réparties dans 12 pays. Les autres ensembles modifient les effectifs, la nature des ressources ou leur répartition géographique.

Explication

Les subventions publiques représentent 1,2 millions d’euros. Les montants de 1,7 et 1,6 millions d’euros correspondent respectivement aux dons et cotisations, puis au mécénat.

Explication

La coordination met en relation les tâches et les compétences complémentaires des membres afin de réaliser un objectif partagé. Une répartition mal organisée peut au contraire entraîner des doublons ou des oublis.

Explication

L’océanographe interprète les données scientifiques sur l’élévation du niveau des mers. L’urbaniste étudie les conséquences territoriales, tandis que l’expert en marketing organise les supports de communication.

Explication

Les bénévoles choisissent librement de participer, mais ils doivent appliquer les règles de sécurité, comme le port de gants. Confondre le caractère volontaire de l’engagement avec celui des consignes de sécurité conduit à rendre ces consignes facultatives à tort.

Explication

Le processus commence par la recherche d’informations et le formulaire, se poursuit avec la préparation du kit et la collecte, puis s’achève par l’envoi de la fiche bilan. La fiche bilan intervient donc après la réalisation de la collecte, et non avant.

Explication

La décision porte sur le lancement d’un plan consacré à la formation et à la sensibilisation aux risques psychosociaux. L’amélioration de la qualité de vie au travail correspond à l’objectif du plan, et non à une autre décision organisationnelle.

Explication

Le plan vise à améliorer la qualité de vie au travail de l’ensemble des collaborateurs, salariés comme bénévoles. Le lancement du plan constitue la décision prise, tandis que l’amélioration de la qualité de vie au travail en constitue la finalité.