Fiche de révision : Organisation et gouvernance des entreprises

📋 Plan du Cours

1. Création et croissance de l’entreprise
2. Statuts juridiques et financement
3. Disparition et liquidation judiciaire
4. Gouvernance et autorité
5. Modèles de gouvernance
6. Hiérarchie et structures organisationnelles
7. Coopération et parties prenantes
8. Conflits et dialogue social
9. Partage de la valeur ajoutée

📖 1. Création et croissance de l’entreprise

🔑 Notions clés & Définitions

• Croissance de l’entreprise : Augmentation quantitative ou qualitative de l’entreprise.

★ À maîtriser

• La création d’une entreprise commence par une étude de marché, puis une étude économique prévisionnelle ou business plan qui estime les dépenses, les recettes et le chiffre d’affaires nécessaire pour devenir rentable.

📌 La croissance interne repose sur les propres moyens de l’entreprise, tandis que la croissance externe repose sur l’acquisition d’entreprises existantes par fusion ou absorption.

Compléments

• Le business plan recense les ventes et les coûts de matériel et de personnel et est établi au minimum sur trois ans, car l’entreprise peut mettre plusieurs années avant de réaliser un profit.

💡 Astuce mémo

Créer, prévoir, produire, rentabiliser

📖 2. Statuts juridiques et financement

★ À maîtriser

📌 Le choix du statut juridique dépend de la volonté de s’associer, de la responsabilité financière acceptée, des besoins financiers et des perspectives de croissance de l’entreprise.

📌 Les entreprises individuelles, comme l’EI et l’EURL, sont plutôt adaptées aux projets de petite taille, tandis que les sociétés, comme la SARL et la SA, conviennent davantage aux projets ambitieux réunissant plusieurs associés et nécessitant des financements importants.

Compléments

• En 2019, 45 % des créations d’entreprises relevaient de la micro-entreprise, 26 % des entreprises individuelles et 28 % des sociétés.

💡 Astuce mémo

Entreprise individuelle = projet réduit ; société = projet ambitieux

📖 3. Disparition et liquidation judiciaire

🔑 Notions clés & Définitions

• Cessation de paiements : Situation d’une entreprise qui n’est plus en mesure de faire face à ses remboursements, à ses dettes, au paiement des salaires ou à celui des fournisseurs.

📝 Points essentiels

• Après la cessation de paiements, un administrateur judiciaire analyse les comptes et établit un plan de redressement ; si ce plan n’est pas réaliste, la liquidation judiciaire peut être prononcée.

💡 Astuce mémo

Cessation de paiements → redressement → liquidation

📖 4. Gouvernance et autorité

🔑 Notions clés & Définitions

• Gouvernance d’entreprise : Ensemble des règles, des institutions et des processus qui définissent la manière dont une entreprise est dirigée.
• Autorité : Capacité légitime, reconnue par les autres individus, d’imposer des décisions aux autres individus.

📝 Points essentiels

📌 Les règles formelles sont officielles, comme l’heure d’arrivée au bureau, tandis que les règles informelles sont implicites, comme la manière de se saluer entre collègues.

💡 Astuce mémo

Règle formelle officielle, règle informelle implicite

📖 5. Modèles de gouvernance

🔑 Notions clés & Définitions

• Responsabilité sociétale des entreprises : Prise en compte d’objectifs sociaux, environnementaux et d’investissements responsables dans la gouvernance de l’entreprise.

★ À maîtriser

📌 Le modèle shareholder centre la gouvernance sur les intérêts des actionnaires et la maximisation de la rentabilité financière, tandis que le modèle stakeholder prend en compte les intérêts de toutes les parties prenantes et recherche une pérennité globale.

Compléments

• La loi PACTE de 2019 encourage en France les entreprises à adopter une gouvernance plus proche du modèle stakeholder.

💡 Astuce mémo

Shareholder : actionnaires ; stakeholder : parties prenantes

📖 6. Hiérarchie et structures organisationnelles

🔑 Notions clés & Définitions

• Hiérarchie : Mode de coordination des actions qui organise les relations de pouvoir et permet de prendre des décisions et de coordonner les salariés afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise.
• Lien de subordination : Lien qui unit les salariés à leur employeur, les premiers vendant leur force de travail contre une rémunération et des conditions de travail prévues par un contrat de travail.

📝 Points essentiels

📌 La structure en étoile relie directement un décideur central à tous les subordonnés, la structure pyramidale comporte plusieurs niveaux hiérarchiques et la structure en réseau associe des relations horizontales et verticales souvent décentralisées.

💡 Astuce mémo

Étoile, pyramide, réseau

📖 7. Coopération et parties prenantes

🔑 Notions clés & Définitions

• Coopération : Action des acteurs de l’entreprise qui rendent leur travail complémentaire afin d’atteindre un objectif commun de production d’un bien ou d’un service.

📝 Points essentiels

• Les principales parties prenantes sont:
  • Le chef d’entreprise
  • Le superviseur
  • Le directeur
  • Les managers
  • Les salariés
  • Les fournisseurs
  • Les clients
  • Les investisseurs
  • Les pouvoirs publics

📖 8. Conflits et dialogue social

★ À maîtriser

📌 Les conflits collectifs défensifs s’opposent à une menace comme un licenciement ou une délocalisation, tandis que les conflits collectifs offensifs revendiquent une amélioration comme une hausse des salaires ou des conditions de travail.

• Le dialogue social peut être établi directement entre les acteurs en conflit ou par l’intermédiaire de représentants syndicaux afin de trouver un compromis satisfaisant simultanément les deux groupes.

Compléments

• Les salariés peuvent recourir individuellement aux représentants syndicaux ou aux prud’hommes lorsqu’un conflit de travail survient.

💡 Astuce mémo

Intérêts divergents → conflit → dialogue → compromis

📖 9. Partage de la valeur ajoutée

★ À maîtriser

• La valeur ajoutée est répartie entre les salariés à hauteur de 65 %, l’entreprise à hauteur de 25 %, les investisseurs à hauteur de 5 % et l’État à hauteur de 5 %.

📌 Les salariés souhaitent qu’une part croissante de la valeur ajoutée leur soit reversée sous forme de salaires, tandis que les actionnaires souhaitent qu’une part croissante leur soit reversée sous forme de dividendes.

Compléments

• Les conflits entre parties prenantes peuvent améliorer le fonctionnement de l’entreprise lorsqu’ils sont résolus, car les acteurs peuvent ensuite collaborer à nouveau.

📊 Tableaux de synthèse

Modèles de gouvernance

Structures organisationnelles