Qu'est-ce que le diagnostic externe en stratégie d'entreprise ?
Une analyse stratégique de l’environnement de l’entreprise.
Quelle différence existe entre macro-environnement et micro-environnement ?
Le macro-environnement échappe au contrôle de l’entreprise, le micro-environnement peut être influencé par elle.
Qu'est-ce que le macro-environnement influence sans contrôle direct ?
L'activité de l'entreprise.
Quels sont les six facteurs du macro-environnement ?
Contexte politique, cadre légal, contexte économique, sociologique, évolutions technologiques, environnement large.
Que comprend le micro-environnement de l’entreprise ?
Tous les acteurs avec lesquels l’entreprise interagit, comme clients, concurrents et partenaires.
Quels éléments analyse la méthode de Porter ?
Les concurrents directs et indirects, nouveaux entrants, fournisseurs, clients et produits de substitution.
Que permet d'identifier le diagnostic interne dans l'entreprise ?
Ses forces et ses faiblesses.
Quelles étapes comprend la méthodologie du diagnostic interne ?
Analyser les ressources matérielles, étudier les ressources immatérielles, puis analyser la chaîne de valeur.
Quelles ressources incluent la chaîne de valeur ?
L’approvisionnement, la logistique, la fabrication, la vente, les services, la R&D, les ressources humaines et les achats.
Quel avantage la participation des salariés apporte-t-elle à la stratégie d'entreprise ?
Elle renforce leur engagement et la culture d'entreprise.
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1. Que désigne le diagnostic externe dans l’analyse stratégique d’une entreprise ?
2. Quelle distinction caractérise le macro-environnement et le micro-environnement d’une entreprise ?
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