QCM : Participation à un salon — 17 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel objectif de communication vise principalement à faire agir le public, par exemple en l’incitant à acheter ou à demander une information ?

L’objectif cognitif
L’objectif informatif
L’objectif conatif
L’objectif affectif

L’objectif conatif

Explication

L’objectif conatif cherche à provoquer une action du public. L’objectif affectif vise plutôt l’attachement, tandis que l’objectif cognitif concerne la connaissance.

2. Lequel de ces outils relève du hors-média plutôt que des médias de masse ?

Un spot radiophonique
Une annonce dans la presse
Un salon professionnel
Une campagne télévisée

Un salon professionnel

Explication

Un salon appartient au hors-média, qui privilégie une relation plus personnalisée avec les publics. La télévision, la presse et la radio sont des médias de masse.

3. Quelle condition doit être remplie au début d’une campagne de communication pour orienter son évaluation ?

Multiplier les supports sans critère précis
Définir un objectif explicite et mesurable
Fixer le budget après la diffusion
Choisir un slogan avant d’étudier la cible

Définir un objectif explicite et mesurable

Explication

Une campagne efficace commence par un objectif explicite et mesurable, ce qui permet ensuite d’évaluer ses résultats. Choisir un slogan ou multiplier les supports ne fournit pas à lui seul un critère d’évaluation.

4. Dans quel ordre les trois temps d’une participation à un salon sont-ils organisés ?

Avant le salon, pendant le salon, après le salon
Pendant le salon, avant le salon, après le salon
Après le salon, avant le salon, pendant le salon
Avant le salon, après le salon, pendant le salon

Avant le salon, pendant le salon, après le salon

Explication

La participation est structurée en préparation avant le salon, animation pendant l’événement, puis suivi après celui-ci. Les autres ordres inversent la logique chronologique de la participation.

5. Une entreprise participe à un salon pour rencontrer des prospects, présenter une nouveauté et renforcer ses relations commerciales. Quels objectifs cette participation combine-t-elle ?

Produire davantage, gérer les stocks et réorganiser les locaux
Réduire les coûts, recruter des salariés et modifier les tarifs
Créer une publicité, déposer une marque et changer de fournisseur
Prospecter, présenter les nouveautés et développer des partenaires

Prospecter, présenter les nouveautés et développer des partenaires

Explication

La prospection, la présentation des nouveautés et le développement de partenaires figurent parmi les objectifs d’une participation à un salon. Les autres propositions concernent des activités qui ne correspondent pas aux objectifs commerciaux recensés.

6. Quelle action appartient à la préparation d’un salon plutôt qu’à son évaluation après l’événement ?

Mettre à jour les fichiers et relancer les contacts
Choisir l’emplacement du stand et organiser la logistique
Comptabiliser les retombées et calculer la rentabilité
Analyser les résultats et remercier les visiteurs

Choisir l’emplacement du stand et organiser la logistique

Explication

Le choix de l’emplacement et l’organisation de la logistique se font avant le salon afin de préparer la participation. La comptabilisation, l’analyse, la mise à jour des fichiers et les relances relèvent du suivi après l’événement.

7. Quelle distinction caractérise correctement un salon professionnel et un salon grand public ?

Le salon professionnel accueille des consommateurs finaux, tandis que le salon grand public réunit des experts
Le salon professionnel présente des produits internes, tandis que le salon grand public s’adresse aux partenaires
Le salon professionnel se déroule en ligne, tandis que le salon grand public exige une invitation
Le salon professionnel vise des professionnels, tandis que le salon grand public est ouvert à tous

Le salon professionnel vise des professionnels, tandis que le salon grand public est ouvert à tous

Explication

Un salon professionnel est destiné aux professionnels, souvent sur invitation, alors qu’un salon grand public met directement l’entreprise en contact avec le consommateur final. Le fait d’être en ligne caractérise plutôt le salon virtuel et ne définit pas ces deux catégories.

8. Pour planifier une opération commerciale, quelle démarche permet d’organiser rationnellement son déroulement ?

Lister les tâches, estimer leur durée, repérer les antériorités et les hiérarchiser
Choisir les supports, rédiger le message et diffuser la campagne sans calendrier
Réunir l’équipe, distribuer les rôles et commencer les tâches les plus visibles
Fixer le budget, sélectionner les fournisseurs et lancer l’opération sans découpage

Lister les tâches, estimer leur durée, repérer les antériorités et les hiérarchiser

Explication

La planification consiste à recenser les tâches, estimer leurs durées, identifier leurs antériorités et les hiérarchiser. Les autres démarches portent sur la communication, les achats ou l’organisation de l’équipe sans décrire le processus complet de planification.

9. Quelle différence distingue un planning d’un rétroplanning ?

Le planning suit les résultats obtenus, tandis que le rétroplanning mesure la rentabilité de l’opération
Le planning part d’une date finale définie, tandis que le rétroplanning agence les tâches sans échéance obligatoire
Le planning agence les tâches sans échéance obligatoire, tandis que le rétroplanning part d’une date finale définie
Le planning concerne les tâches commerciales, tandis que le rétroplanning concerne les tâches administratives

Le planning agence les tâches sans échéance obligatoire, tandis que le rétroplanning part d’une date finale définie

Explication

Un planning organise les tâches sans imposer nécessairement une échéance, alors qu’un rétroplanning les ordonne à partir d’une date finale fixée. Les deux outils servent à organiser des tâches et ne se distinguent pas par leur domaine ou par leur fonction d’évaluation.

10. Comment calcule-t-on le coût d’un produit acheté avant sa revente ?

En ajoutant au chiffre d’affaires les frais d’acheminement, de livraison et de transport
En divisant le prix d’achat par les frais d’acheminement, de livraison et de transport
En additionnant au prix d’achat les frais d’acheminement, de livraison et de transport
En retranchant du prix d’achat les frais d’acheminement, de livraison et de transport

En additionnant au prix d’achat les frais d’acheminement, de livraison et de transport

Explication

Le coût comprend le prix d’achat ainsi que les frais nécessaires à l’acheminement, à la livraison et au transport. Le chiffre d’affaires ne sert pas à calculer directement ce coût.

11. Une entreprise engage une dépense directement liée à la réalisation de son activité commerciale. Comment cette dépense est-elle qualifiée ?

Comme une charge financière
Comme une charge fixe
Comme une charge directe
Comme une charge indirecte

Comme une charge directe

Explication

Une charge directe est rattachée à l’activité de l’entreprise. Une charge indirecte correspond à une autre charge qui n’est pas directement liée à cette activité.

12. Laquelle de ces situations distingue correctement une charge fixe d’une charge variable ?

La charge fixe évolue avec les quantités, tandis que la charge variable reste indépendante de l’activité
La charge fixe dépend des commissions, tandis que la charge variable dépend des emprunts
La charge fixe reste indépendante de l’activité, tandis que la charge variable évolue avec elle
La charge fixe correspond aux achats, tandis que la charge variable correspond aux loyers

La charge fixe reste indépendante de l’activité, tandis que la charge variable évolue avec elle

Explication

Les charges fixes ne dépendent pas directement du chiffre d’affaires ou du volume, alors que les charges variables évoluent avec l’activité. Les achats et les commissions sont plutôt des exemples de charges variables, contrairement aux loyers.

13. Une entreprise réalise un chiffre d’affaires de 120 000120\,000 et supporte 70 00070\,000 de charges variables. Quelle relation permet d’obtenir la marge sur coûts variables ?

70 000−120 000=−50 00070\,000 - 120\,000 = -50\,000
120 000−50 000=70 000120\,000 - 50\,000 = 70\,000
120 000+70 000=190 000120\,000 + 70\,000 = 190\,000
120 000−70 000=50 000120\,000 - 70\,000 = 50\,000

$$120\,000 - 70\,000 = 50\,000$$

Explication

La marge sur coûts variables se calcule par MCV=CA−CVMCV = CA - CV, soit ici 120 000−70 000=50 000120\,000 - 70\,000 = 50\,000. Le résultat ne peut être obtenu qu’après la déduction des charges fixes.

14. Si la marge sur coûts variables est de 45 00045\,000 pour un chiffre d’affaires de 150 000150\,000, quel est le taux de marge sur coûts variables ?

33,3 %33{,}3\,\%
195 %195\,\%
30 %30\,\%
105 %105\,\%

$$30\,\%$$

Explication

Le taux de marge sur coûts variables vérifie TMCV=MCVCATMCV = \frac{MCV}{CA}, donc 45 000150 000=30 %\frac{45\,000}{150\,000}=30\,\%. Le seuil de rentabilité utilise ensuite les charges fixes divisées par ce taux.

15. Une entreprise supporte 60 00060\,000 de charges fixes et possède un taux de marge sur coûts variables de 40 %40\,\%. Quel est son seuil de rentabilité ?

60 04060\,040 de chiffre d’affaires
24 00024\,000 de chiffre d’affaires
150 000150\,000 de chiffre d’affaires
100 000100\,000 de chiffre d’affaires

$$150\,000$$ de chiffre d’affaires

Explication

Le seuil de rentabilité se calcule avec SR=CFTMCVSR = \frac{CF}{TMCV}, soit 60 0000,40=150 000\frac{60\,000}{0{,}40}=150\,000. Il correspond au chiffre d’affaires pour lequel le résultat est nul, et non au montant des charges fixes augmenté du taux.

16. Une entreprise atteint un seuil de rentabilité de 240 000240\,000 avec un chiffre d’affaires annuel de 360 000360\,000. Quel calcul détermine son point mort en jours ?

240 000×360360 000=240\frac{240\,000 \times 360}{360\,000}=240 jours
240 000+360 000360=1 667\frac{240\,000+360\,000}{360}=1\,667 jours
360 000×360240 000=540\frac{360\,000 \times 360}{240\,000}=540 jours
360 000−240 000360=333\frac{360\,000-240\,000}{360}=333 jours

$$\frac{240\,000 \times 360}{360\,000}=240$$ jours

Explication

Le point mort vérifie PM=SR×360CAPM = \frac{SR \times 360}{CA}, ce qui donne ici 240240 jours. Il indique le moment de l’année où le seuil de rentabilité est atteint.

17. Quelle démarche convient pour répondre à une question ouverte consacrée à l’organisation d’un salon commercial ?

Présenter les coûts d’achat, classer les charges fixes et variables, puis déterminer les commissions des commerciaux
Décrire les actions pendant le salon, calculer les ventes réalisées, puis présenter les objectifs sans analyser l’après-salon
Commencer par le résultat financier, ignorer les étapes opérationnelles, puis proposer une campagne de communication
Présenter les objectifs, organiser les actions avant, pendant et après, mesurer la rentabilité, puis conclure sur le pilotage des commerciaux

Présenter les objectifs, organiser les actions avant, pendant et après, mesurer la rentabilité, puis conclure sur le pilotage des commerciaux

Explication

Une réponse complète présente les objectifs, les actions avant, pendant et après le salon, puis mesure la rentabilité avec le seuil de rentabilité, le point mort et la quantité à vendre avant de conclure sur le pilotage. Se limiter aux actions réalisées pendant le salon ne couvre pas l’ensemble de la démarche attendue.

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Quels sont les trois objectifs de communication principaux ?

Cognitif, affectif et conatif.

Quels médias appartiennent aux médias de masse ?

Télévision, affichage, presse, radio, cinéma et internet.

Qu'est-ce que le hors-média inclut ?

Marketing direct, street marketing, promotion des ventes, événementiel, salons ou foires.

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