★ À maîtriser
Pour piloter sa performance, l’entreprise suit régulièrement ses résultats, les compare à ses objectifs, analyse les écarts constatés et décide si des actions correctrices sont nécessaires.
Les parties prenantes n’attendent pas toutes la même performance : les actionnaires et les banques recherchent la performance financière, les salariés la pérennité de l’entreprise et le maintien de l’emploi et des salaires, tandis que les consommateurs s’intéressent notamment à l’impact environnemental des produits consommés.
Compléments
📌 La performance peut être appréciée qualitativement ou quantitativement selon le domaine et les caractéristiques de l’entreprise.
1. Un hôtel atteint exactement son objectif annuel de taux d’occupation : quelle dimension de la performance est ainsi démontrée ?
2. Quelle initiative illustre la responsabilité sociétale d’une entreprise envers son territoire ?
3. Quel élément relève directement de la performance sociale d’une entreprise ?
Qu'est-ce que la performance de l’entreprise ?
Sa capacité à créer de la valeur.
Quels éléments permettent d’apprécier la performance de l’entreprise ?
Les objectifs, moyens engagés, résultats obtenus et évolution de l’environnement.
Quelles étapes l’entreprise suit-elle pour piloter sa performance ?
Suivre résultats, comparer aux objectifs, analyser écarts, décider actions correctrices.
Quelle performance recherchent les actionnaires et les banques ?
La performance financière.
Quelle performance attendent les salariés ?
La pérennité de l’entreprise et le maintien de l’emploi et des salaires.
Quel aspect de la performance intéresse les consommateurs ?
L’impact environnemental des produits consommés.
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