QCM : Performance de l’entreprise hôtelière (8 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Quelle part du programme est consacrée à l’étude de la performance de l’entreprise hôtelière, de l’action de l’État et des flux touristiques ?

30 % du programme
20 % du programme
40 % du programme
50 % du programme

20 % du programme

Explication

Cette part correspond au thème consacré à la performance et à l’entreprise hôtelière, qui couvre aussi l’action de l’État et les flux touristiques. Les 50 % correspondent au thème de la performance économique.

2. Une étudiante classe les flux touristiques et l’action de l’État parmi les contenus de son programme. À quel thème doit-elle les rattacher ?

À la performance sociale et environnementale
À la performance économique de l’entreprise
À la performance et à l’entreprise hôtelière
À la gestion des ressources humaines

À la performance et à l’entreprise hôtelière

Explication

Le thème « Performance et entreprise hôtelière » comprend l’étude de l’action de l’État et des flux touristiques. La performance économique porte notamment sur les coûts, les budgets et la trésorerie.

3. Quelle part du programme est consacrée à la performance économique de l’entreprise hôtelière ?

50 % du programme
20 % du programme
30 % du programme
40 % du programme

50 % du programme

Explication

La performance économique constitue la moitié du programme. La part de 30 % concerne la performance sociale et environnementale.

4. Un hôtel veut étudier ses coûts d’occupation, son seuil de rentabilité et sa trésorerie. Dans quel ensemble thématique ces sujets s’inscrivent-ils ?

Dans l’action de l’État et les flux touristiques
Dans la performance sociale et environnementale
Dans la mobilisation des ressources humaines
Dans la performance économique de l’entreprise

Dans la performance économique de l’entreprise

Explication

Les coûts d’occupation, le seuil de rentabilité et la gestion de la trésorerie font partie de l’étude de la performance économique. La mobilisation des ressources humaines relève du thème social et environnemental.

5. Quelle part du programme porte sur la performance sociale et environnementale ?

50 % du programme
20 % du programme
30 % du programme
60 % du programme

30 % du programme

Explication

Le thème de la performance sociale et environnementale représente 30 % du programme. La part de 50 % est attribuée à la performance économique.

6. Un hôtel examine la mobilisation de son personnel, sa masse salariale et sa contribution au tourisme durable. À quel thème ces sujets correspondent-ils ?

À la performance et à l’entreprise hôtelière
À la mesure par les SIG et le tableau de gestion
À la performance sociale et environnementale
À la performance économique de l’entreprise

À la performance sociale et environnementale

Explication

La mobilisation des ressources humaines, la gestion de la masse salariale et la contribution au tourisme durable relèvent de la performance sociale et environnementale. Les SIG et le tableau de gestion sont des outils associés au thème économique.

7. Une entreprise évalue ses résultats financiers, son impact sur l’environnement et ses effets sur les salariés. Quelles catégories de performance cette analyse couvre-t-elle ?

Les performances productive, concurrentielle et territoriale
Les performances commerciale, technologique et réglementaire
Les performances économique ou financière, environnementale et sociale
Les performances budgétaire, logistique et institutionnelle

Les performances économique ou financière, environnementale et sociale

Explication

L’analyse distingue trois types de performance : économique ou financière, environnementale et sociale. Les catégories commerciale et technologique peuvent être pertinentes dans d’autres analyses, mais elles ne correspondent pas à cette classification.

8. Pour analyser sa performance, une entreprise examine ses propres décisions et l’effet d’une évolution du tourisme. Comment classer ces deux éléments ?

Les deux éléments relèvent de l’activité propre de l’entreprise
Les décisions sont une influence extérieure, tandis que l’évolution du tourisme relève de son activité
Les deux éléments constituent des influences extérieures à l’entreprise
Les décisions relèvent de son activité, tandis que l’évolution du tourisme est une influence extérieure

Les décisions relèvent de son activité, tandis que l’évolution du tourisme est une influence extérieure

Explication

Les actions propres de l’entreprise relèvent de son activité, alors que le tourisme fait partie des influences extérieures. Confondre les décisions internes avec des influences extérieures inverse la distinction entre ces deux catégories.

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Quelle part du programme représente le thème « Performance et entreprise hôtelière » ?

20 % du programme.

Quelles études comprend le thème « Performance et entreprise hôtelière » ?

La performance de l’entreprise hôtelière, l’action de l’État et les flux touristiques.

Quelle part du programme représente le thème 2 sur la performance économique de l’entreprise hôtelière ?

50 % du programme.

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