★ À maîtriser
Compléments
Le dirigeant tient le cap, le contrôleur copilote et corrige la trajectoire.
1. Une organisation cherche à réduire le coût d’acquisition des ressources dont elle a besoin. À quel critère de performance cette démarche correspond-elle ?
2. Pour évaluer l’efficacité d’une action, quel rapport faut-il mesurer ?
3. Deux équipes atteignent le même résultat, mais l’une utilise moins de moyens. Quel critère permet de comparer leur performance sous cet angle ?
Que désigne l’économie dans la gestion des ressources ?
L’acquisition des ressources à moindre coût.
Que mesure l’efficacité ?
Le rapport entre le résultat et l’objectif.
Que mesure l’efficience ?
Le rapport entre le résultat et les moyens mis en œuvre.
À quoi le contrôleur de gestion aide-t-il le dirigeant à fixer ?
Le cap, la trajectoire et les objectifs.
Que signale le contrôleur de gestion au dirigeant ?
Les écarts défavorables.
Que propose le contrôleur de gestion face aux écarts défavorables ?
Des solutions correctives.
La fiche de révision couvre les notions essentielles de Positionnement du contrôle de gestion. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.
Lire la fiche complète →Le QCM contient 25 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.
Faire le QCM (25 questions) →Revizly propose 64 flashcards interactives sur Positionnement du contrôle de gestion. Chaque carte présente une question au recto et la réponse au verso, permettant une révision active et efficace basée sur la répétition espacée.
Voir toutes les 64 flashcards →Gestion opérationnelle · BTS MCO
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CEJM (Culture économique, juridique et managériale) · BTS MCO
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