Que désigne l’économie dans la gestion des ressources ?
L’acquisition des ressources à moindre coût.
Que mesure l’efficacité ?
Le rapport entre le résultat et l’objectif.
Que mesure l’efficience ?
Le rapport entre le résultat et les moyens mis en œuvre.
À quoi le contrôleur de gestion aide-t-il le dirigeant à fixer ?
Le cap, la trajectoire et les objectifs.
Que signale le contrôleur de gestion au dirigeant ?
Les écarts défavorables.
Que propose le contrôleur de gestion face aux écarts défavorables ?
Des solutions correctives.
Selon Alain Thiétard, que signifie « contrôler » ?
Vérifier, surveiller, évaluer et maîtriser.
Que vérifie le contrôle dans les ordres et les méthodes ?
Leur conformité.
Que surveille le contrôle au cours des opérations ?
Le déroulement des opérations.
Comment le contrôle maîtrise-t-il l’organisation ?
Par des mesures correctives.
Selon Robert Anthony, quel est le but du contrôle de gestion concernant les ressources ?
Les obtenir et les utiliser efficacement et avec efficience pour accomplir les objectifs de l’organisation.
Selon Henri Bouquin, quelles fonctions le contrôle de gestion exerce-t-il ?
Il finalise, pilote et post-évalue.
Selon Robert Teller, quel rôle d’interface joue le contrôle de gestion ?
Entre la planification stratégique et la planification opérationnelle.
Selon Robert Teller, sur quelle vision du contrôle repose le contrôle de gestion ?
Sur une vision élargie du contrôle.
Selon Robert Teller, quel objectif le contrôle de gestion vise-t-il notamment ?
Réduire l’incertitude.
Selon Robert Teller, à quoi le contrôle de gestion contribue-t-il concernant les structures ?
À leur conception.
Selon Robert Teller, sur quoi repose la conception des structures par le contrôle de gestion ?
Sur une décentralisation efficace de l’autorité.
Selon Robert Teller, à quoi le contrôle de gestion aide-t-il dans les opérations ?
Au pilotage opérationnel.
Qu’est-ce qui caractérise un centre de responsabilité ?
Une activité homogène, un responsable délégataire, une ligne budgétaire sous son autorité, des moyens propres et des résultats mesurables.
Comment évalue-t-on la performance d’un centre de coûts ?
Par les coûts.
Quels éléments le responsable d’un centre de coûts contrôle-t-il ?
Les consommations de ressources.
Comment évalue-t-on la performance d’un centre de revenus ?
Par le chiffre d’affaires.
Quels éléments le responsable d’un centre de revenus contrôle-t-il ?
Les ventes en quantités et en prix.
Comment évalue-t-on la performance d’un centre de profit ?
Par le résultat de l’exercice.
Quel élément le responsable d’un centre de profit contrôle-t-il ?
Le bénéfice.
Quels auteurs sont associés à la méthode BALISER ?
Xavier Bouin et François-Xavier Simon.
Quelles étapes composent la méthode BALISER ?
Borner l’objectif, analyser la situation, lire l’environnement, imaginer puis sélectionner un scénario, établir une feuille de route et mettre en place un suivi.
Quels auteurs sont associés à la méthode ACIER ?
Xavier Bouin et François-Xavier Simon.
Comment la méthode ACIER transforme-t-elle un objectif en actions ?
En définissant des actions clés, concrètes, mesurables, attribuées à un responsable, assorties d’échéances et réalistes.
Que chiffre la gestion budgétaire dans les plans d’action ?
Leur coût prévisionnel.
Quel rôle le contrôleur de gestion assume-t-il dans la procédure budgétaire ?
Il en garantit le bon déroulement.
Quel type d’information obligatoire la comptabilité générale fournit-elle ?
Une information fiscale et financière.
Sur quoi portent les flux étudiés par la comptabilité générale ?
Sur les flux externes.
Quelle approche temporelle la comptabilité de gestion privilégie-t-elle ?
Le présent et le futur.
Qu’est-ce qu’un tableau de bord ?
Un ensemble organisé d’indicateurs destiné à suivre un système, connaître son état et son évolution, et aider à décider, coordonner et contrôler les actions à court terme.
Quels types de tableaux de bord le cours distingue-t-il ?
Le tableau de bord de gestion ou opérationnel et le tableau de bord stratégique, équilibré ou balanced scorecard.
Auprès de quels acteurs le contrôleur de gestion intervient-il ?
La direction et les responsables opérationnels.
Quelles missions d’appui le contrôleur de gestion assure-t-il auprès des acteurs de l’organisation ?
Des actions d’appui, de conseil et de suivi.
Quelles activités le contrôleur de gestion prend-il en charge ?
La comptabilité analytique, l’analyse des écarts, les tableaux de bord, le reporting, les budgets et le suivi des plans d’action.
Quels systèmes le contrôleur de gestion conçoit-il et adapte-t-il ?
Les systèmes d’information et de gestion.
Que garantit le contrôleur de gestion dans l’organisation ?
Les procédures générales.
Quels éléments le contrôleur de gestion analyse-t-il ?
Les résultats, les évolutions du chiffre d’affaires et la rentabilité.
Que mesure l’effectivité ?
Le rapport entre le résultat et la satisfaction du personnel de l’entreprise.
Quel type d’organisations le contrôle de gestion vise-t-il à rendre plus performantes ?
Les organisations privées et publiques.
Quel auteur définit le contrôle de gestion comme un processus influençant les membres pour mettre en œuvre les stratégies ?
Robert Anthony.
Selon Alain Burlaud, comment le contrôle de gestion rend-il cohérentes les activités des acteurs ?
En les orientant autour de l’objectif commun.
Selon Robert Teller, à quoi le contrôle de gestion contribue-t-il dans le système d’information ?
À son élaboration.
Selon Robert Teller, quelle maîtrise le contrôle de gestion suppose-t-il ?
Une bonne maîtrise de l’information.
Comment évalue-t-on la performance d’un centre d’investissement ?
Par le retour sur investissement.
Que comprend l’étape « Analyser la situation » de BALISER ?
L’analyse des forces, des faiblesses et des compétences acquises, notamment avec le modèle SWOT.
Que consiste à faire l’étape « Lire la météo » de BALISER ?
Analyser l’évolution de l’environnement et le contexte concurrentiel, notamment avec le modèle des « 5 forces +1 » de Michael Porter.
Que traduisent les budgets à court terme ?
Les plans d’action établis à moyen terme.
À quoi servent les tableaux de bord ?
Au suivi de la performance.
Quelle évolution des appellations de la comptabilité retrace le cours ?
Comptabilité industrielle, comptabilité analytique d’exploitation, puis comptabilité de gestion.
Quel caractère légal le cours attribue-t-il à la comptabilité de gestion ?
Aucun texte réglementaire ne la rend obligatoire.
Quels objectifs John Maurice CLARK attribue-t-il aux calculs de coûts ?
Déterminer un prix satisfaisant et la limite des baisses de prix, aider à la décision, mesurer la performance des départements, contrôler les stocks, éviter les gaspillages et comparer les prévisions à la réalité pour faire apparaître les écarts.
Comment Henri Bouquin caractérise-t-il le tableau de bord ?
Comme un ensemble de cinq ou dix indicateurs permettant de suivre les systèmes pilotés et d’identifier leurs tendances sur un horizon adapté aux fonctions des gestionnaires.
Quel auteur caractérise le tableau de bord comme un ensemble de cinq ou dix indicateurs ?
Henri Bouquin.
Comment Michel Gervais définit-il le tableau de bord ?
Comme un système d’information fournissant rapidement et en permanence les données indispensables au contrôle à court terme et à l’exercice des responsabilités.
Quel auteur définit le tableau de bord comme un système d’information fournissant des données pour le contrôle à court terme ?
Michel Gervais.
Comment Claude Alazard et Sabine Sépari définissent-ils le tableau de bord ?
Comme un ensemble d’indicateurs organisés en système et suivis par une même équipe ou un même responsable pour aider à décider, coordonner et contrôler les actions d’un service.
Quels auteurs définissent le tableau de bord comme un système d’indicateurs suivi par une même équipe ou un même responsable ?
Claude Alazard et Sabine Sépari.
Quelles activités le contrôleur de gestion anime-t-il ?
Le reporting, la gestion budgétaire et les arrêtés mensuels.
Quelles qualités le contrôleur de gestion doit-il posséder ?
Des qualités de pédagogue et de psychologue.
Teste tes connaissances avec un QCM de 25 questions sur Positionnement du contrôle de gestion.
1. Une organisation cherche à réduire le coût d’acquisition des ressources dont elle a besoin. À quel critère de performance cette démarche correspond-elle ?
2. Pour évaluer l’efficacité d’une action, quel rapport faut-il mesurer ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Positionnement du contrôle de gestion.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards