Objectif ambitieux → décision risquée → expérimentation → adaptation
★ À maîtriser
Les sociétés cotées avaient 92 % de chances de survie pendant les cinq années suivantes avant 1970, contre 63 % pour celles cotées entre 2000 et 2009.
Les principales sources d’erreur sont:
Compléments
1. Quelle combinaison de comportements la vidéo d’Alex Honnold à El Capitan illustre-t-elle chez un dirigeant confronté à l’incertitude ?
2. Face à un imprévu qui rend son plan initial moins pertinent, quel comportement correspond à l’exemple d’Alex Honnold à El Capitan ?
3. Quelle distinction permet de différencier une mauvaise information interne d’un facteur externe imprévu ?
Que montre la vidéo d’Alex Honnold à El Capitan sur la prise de décision ?
Un dirigeant fixe un objectif ambitieux, prend des décisions risquées, expérimente avant d’agir et adapte son plan face à l’imprévu.
Quelle était la probabilité de survie des sociétés cotées avant 1970 ?
92 % pendant les cinq années suivantes.
Quelle était la probabilité de survie des sociétés cotées entre 2000 et 2009 ?
63 % pendant les cinq années suivantes.
Quelles sont les origines possibles d'une erreur managériale ?
Un mauvais choix stratégique, une mauvaise information interne ou un facteur externe imprévu.
Que reflète surtout la valeur boursière d'une entreprise ?
La confiance des investisseurs dans l’avenir et la stratégie de l’entreprise.
Qu'impose l'âge, la taille ou les résultats financiers pour la survie d'une entreprise ?
Ils n'imposent aucune garantie de survie ou de succès.
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