La PME distingue quatre profils de clientèle:
Selon la méthode de Pareto, environ 20 % des clients réalisent 80 % du chiffre d’affaires de la PME.
Clients de l’entreprise à fidéliser, clients de la concurrence à conquérir, non-consommateurs relatifs à convaincre, absolus à écarter
★ À maîtriser
📌 Pour limiter ses coûts de production ou de distribution, la PME doit se positionner sur un nombre raisonnable de segments, si possible peu concurrentiels ou libres, appelés niches ou créneaux.
Compléments
📌 Les motivations sont des forces positives qui poussent à l’achat, tandis que les freins sont des forces négatives, comme les peurs ou les risques, qui empêchent l’achat.
Le comportement d’achat est influencé par:
🔄 Le processus de décision d’achat comprend les étapes suivantes:
Besoin → informations → solutions → achat
★ À maîtriser
Compléments
Prospecter → développer le portefeuille → compenser les pertes → accroître le chiffre d’affaires
★ À maîtriser
📌 La prospection active consiste à solliciter directement le prospect par e-mailing, mailing, téléprospection ou visite, tandis que la prospection passive incite indirectement le prospect à venir vers l’entreprise.
Compléments
📌 La PME choisit une ou plusieurs méthodes de prospection en cohérence avec la nature des produits et les caractéristiques des prospects.
Active : l’entreprise va vers le prospect ; passive : le prospect vient vers l’entreprise
★ À maîtriser
📌 Pour une prospection par SMS, MMS ou courriel auprès d’un particulier, celui-ci doit avoir donné son accord ou être déjà client de l’entreprise, sauf en cas de prospection caritative.
🔄 La méthode AIDA suit quatre étapes:
🔄 La méthode CROC suit les étapes suivantes:
Compléments
📌 La prospection terrain est efficace mais coûteuse, ce qui impose de rationaliser les visites et d’organiser les tournées, et la réserve aux clients importants.
AIDA : Attention, Intérêt, Désir, Action
★ À maîtriser
Le site Internet diffuse des informations, propose du contenu, collecte des adresses e-mail et des informations via les comptes utilisateurs ou les formulaires en ligne, tout en minimisant les coûts et les délais.
Les médias sociaux permettent de nouer des relations privilégiées avec la cible et d’améliorer l’e-réputation de la PME grâce à une présence dynamique.
🔄 Une manifestation permet de:
Compléments
Le tableau de bord intègre des indicateurs sur tableur et facilite la représentation graphique des données, tandis que le CRM analyse finement la base clientèle, les comportements d’achat et leur suivi individualisé.
Le PGI dispose d’un module CRM et automatise, autour d’une base de données unique, l’ensemble du processus en réduisant les coûts de gestion de la PME.
📌 Évaluer une campagne de prospection consiste à calculer son coût et à le comparer au chiffre d’affaires obtenu afin de vérifier sa rentabilité.
📐 Formule — Le taux d’efficacité de la prospection est calculé ainsi : .
📐 Formule — Le taux de réussite de la prospection est calculé ainsi : .
| Profil | Situation | Action de la PME |
|---|---|---|
| Clients de l’entreprise | Achètent les produits de la PME | Fidéliser |
| Clients de la concurrence | Achètent des produits similaires chez un concurrent | Prospecter et se démarquer |
| Non-consommateurs relatifs | N’achètent pas actuellement mais peuvent acheter | Convaincre |
| Non-consommateurs absolus | N’achèteront pas le produit | Ne pas considérer comme prospects |
| Méthode | Principe | Exemples |
|---|---|---|
| Active | L’entreprise sollicite directement le prospect | E-mailing, mailing, téléphone, visite |
| Passive | Le prospect est incité à venir vers l’entreprise | Site Internet, médias sociaux, presse, salons |
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Que permet la connaissance de la clientèle pour une PME ?
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Quels clients la PME distingue-t-elle pour sa stratégie commerciale ?
Les clients à fidéliser, à conquérir, les non-consommateurs relatifs et absolus.
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